1ランク上の品質、コストを実現する幾何公差の逆転活用法 第4回 規則編「よくある間違いには気をつける」 - Kabuku Connect（カブクコネクト）
Kabuku Connect HOME 学習コーナー 設計 1ランク上の品質、コストを実現する幾何公差の逆転活用法 第4回 規則編「よくある間違いには気をつける」 技術士の折川先生による連載「1ランク上の品質、コストを実現する幾何公差の逆転活用法」です。第4回は規則編「よくある間違いには気をつける」です。 はじめに 前回までに、機能品質やコストを適正化するための幾何公差の基本的な考え方について解説した。 この幾何公差を効果的に活用するためには、その文法や作法を正しく理解しておく必要がある。 最終回の今回は、幾何公差の運用ルールに焦点を当て、理解しているようでも実は間違った使い方をしている事例を紹介しながら、使用上の注意点について解説する。 1. 幾何公差は共通言語 1-1. モノづくりのグローバル化と協業化 図１は現在のモノづくりの実態を簡略的に表現したものである。 国際経済や社会情勢の影
エンジニアは全員技術記事を書くことを習慣化した方がいいぞ（翻訳）
はじめに この記事は、Why Every Software Engineer Should Write Articlesを翻訳したものです。今まで、記事やブログを書くことに時間を使うことに懐疑的だったのですが、この記事を読んで腑に落ちるものがありました。 アウトプットしたほうがいいのは分かっているけど、めんどくさい、時間が勿体無いなどと思っている方にはぜひ読んでもらいたい記事です。 英語を日本語に直訳すると不自然で読みにくくなるため、主張を壊さないことを前提に意訳します。ミス等あれば指摘ください。 なぜ全てのエンジニアが記事を書くべきなのか？ 近頃、コンピュータサイエンス産業は複雑かつ急速に進化しており、複雑な技術やコンセプトを簡単な方法で説明するという事がより重要になってきている。 ブロックチェーン・機械学習・深層学習・データサイエンス・分散システム・量子コンピューティング・ビッグデータ
人生を後悔したくないなら、 今すぐ「趣味」を見つけなさい
隠れた才能を見つけよう 趣味は何でもかまわないと思いますが、成功するためには、いくつかポイントがあります。 まず1つは、ビジネスとしての可能性よりも、とにかく「好きなこと」「楽しいこと」を優先しましょう。趣味といっても仕事や家庭を持ちながら、毎日1時間を9年にわたって続けるのはしんどいものです。お金だけをモチベーションにしていたら、仕事の効率を上げて早く帰ろうという気も起こらないので、続けられません。 もちろん、やってみないことには、好きなことや楽しいことは見つかりません。中には好きだと思って始めた趣味でも、意外とそこまで打ち込めないことに気がつくこともあるでしょう。 そこで、最初のうちは並行して、さまざまな趣味にトライしてみることをお勧めします。すると、必ず何か自分に合う趣味が見つかるはずです。せっかくですから、「自分には向いていない」と思っていたことも、試してみましょう。すると、意外
Kinectで多品種少量生産の効率をアップ、OKI富岡工場の取り組み
富岡工場はATMや現金処理機、自動発券機を主力生産品としており、製品の性質上、1日の製造数が10台に満たない小ロット製品も多数あることから、大規模な自動化ではなく、「人の力を最大限に生かす組み立てシステム」が随所に取り入れられている。 同社のモノづくりを紹介する冊子「OKI Style」の刊行を記念して行われたセミナーでは、多品種少量かつ断続的な生産を成功に導く施策の一部が紹介された。 大規模工場ながら板金加工はレーザー加工で 関連記事 PLCや産業機器からのデータ収集が容易に、工場のスマート化を支援するソリューション セゾン情報システムズとたけびしは、迅速かつ低コストでスマートファクトリー化を実現できるソリューションを提供。たけびしのIoT対応データアクセスユニット「デバイスゲートウェイ」と、セゾン情報システムズのIoTデータ転送ソフトウェア「HULFT IoT」を組み合わせ、稼働状況の
ベンチャー系行ったらレベルが高すぎて辛い。 - 負け犬プログラマーの歩み
今の職場で働きだして少し経つが、既にエンジニアとしての自信を割と失っている。 俺は自分のことを少なくとも「そこそこのエンジニア」と思っていた。でも今の職場では、俺は下から数えた方が早い。「技術は有るが人間的にはクソ」と自負していた俺は今「技術者としても人間としてもクソ」となりかねない事態に陥っている。 言い訳の材料はある。周囲のレベルが高いのだ。 自分で言うのもなんだか経歴は豪華な人が集まっている。コアメンバーは最高学府(あえて誤用)卒はザラだし、某世界時価総額トップとか某金融会社とか某大手ゲーム会社に居たとか、某ソシャゲーの幹部とか、あのフリマサービスを作ったとか、別会社の元CTOでしたとかはたまた現役CTOやってますとか集えば、下流エンジニアも皇帝、四天王、１０傑（俺含まない）などの超一流だ。 文系で有名企業どころか正社員歴すらなく、名のしれた商品やサービスに協力会社の人間としても一度
超入門：上手な工場見学の見方・歩き方 | タイム・コンサルタントの日誌から
先週は、「生産革新フォーラム」恒例の工場見学会だった。生産革新フォーラムは中小企業診断士を中心とした集まりで、Manufacturing Innovation Forumという英語の頭文字をとり、略称『MIF研究会』とか『MIF研』ともよばれている（診断士の資格を未取得の会員もいる）。わたし自身、10年以上前からの古参の会員で、2年前には会員同士の共著で“JIT生産”を卒業するための本―トヨタの真似だけでは儲からない」を一緒に出版した。 この研究会の特徴は、年に2回の工場見学をずっと実行していることだ。これが非常に面白く、また勉強にもなる。工場というのは、複雑で大きな、生産のためのシステムである。この「システム」は、製造のための機械設備と、人の組織と、収納する建物と、そして様々な情報系から成り立っている。その中を、製品や部品や資材が行き交っている。そして、どこにも必ずオペレーションの工夫が
第1回 “レアキャラ”？ 一見謎の人「プリセールス」
第1回 “レアキャラ”？ 一見謎の人「プリセールス」：テクノロジーエバンジェリスト 小川大地の「ここが変だよ!? 日本のITインフラ」 営業のような名前ながら最新技術や事例に詳しく、タダ（？）で相談に乗ってくれる「プリセールス」という職種がある。仮想化・統合基盤テクノロジーエバンジェリストの小川大地氏が、なかなか姿を見せない“レアキャラ”の実態、そして日本のITインフラの「ここが変!?」な部分をさっくりと説明していく。 私は会社認定の「テクノロジーエバンジェリスト」であるとともに、普段は仮想化やデータセンター統合基盤といった業種を問わないITインフラに対して、メーカー部門の現役プリセールスSEとして導入提案や設計支援を担当しています。過去には日本のITメーカーにも勤めていました。 現在所属しているグローバル企業では、海外の同僚が担当した導入事例が多く耳に入ってきます。しかしながら、独自のI
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