カルロス・ゴーン氏が惚れたマーケティング・サイエンスの第一人者
ビジネス界で活躍しているグローバル・リーダーの横顔、ビジネスの最先端情報やリーダーシップの真髄に触れるインタビュー。 星野さんは、現在、日産自動車（株）、市場情報室(Marketing Intelligence; 略してMI)の室長として、かつ、唯一の女性役員として活躍されている。当時まだ日本では軽視されていた「マーケティング・サイエンス」の分野に着目し、マーケティング分野で世界一と称されるケロッグ経営大学院（以下、ケロッグ）で学び、MBAを取得した。 「マーケティング・サイエンス」では、ビジネス投資の費用対効果や、消費者の動向について、調査結果やデータを基に科学的検証を加え、客観的な知見やカスタマーインサイト、勝利するための戦略を導き出す。社会調査研究所（現在のインテージ社）時代に書いた星野さんの論文がゴーン氏の目に留まり、ヘッドハンティングによって2002年日産自動車に入社。日産が奇跡
私の周りにいる、異常にコミュニケーション能力が高い人たちのこと - glasstruct log
考えすぎてコミュニケーション能力が低い人へ - teruyastarはかく語りき この記事を読んで、「あああ、分かるなあ、これ自分のことだなあ」と思ったので、自分なりに「コミュニケーション力」について思ったことをチョボチョボと書きます。主に仕事上のことです。 異常にコミュニケーション能力の高い人たちのこと 私の勤め先は、「学生時代一番人気があった子たちで、就職活動もどこでも行けた」ような人が大変多い。こういう人の集団で過ごしていると、私のようなコミュニケーション能力（以下コミュ力）の低い人間は、丸腰で最前線を匍匐前進で進んでいるような感じです。何かって言うと、会議で軽い、時事ネタなど織り込まれた会話のジャブを進めていきながら核心にズイズイ進んでいく中で、私は変なタイミングで「これってこうすればいいと思います、いやでもそれじゃコンペでは目立たないかもしれないし、もしかしたら敢えてこうするとか
利益を第一目的にした組織が失うもの：日経ビジネスオンライン
老教授 米国の大学院でドラッカーの教え子として直接指導を受け、その後長くドラッカーの同僚でもあった日本人老教授。専門は組織マネジメント論と組織イノベーション論。数年前に定年退職し、静かに日本で暮らしている。執筆の傍ら若き経営者やマネジャーを自宅に招き、相談に乗っている。対話を通じてドラッカーのマネジメント理論を分かりやすく教え諭し、マネジャー本人に気づきを与えるスタイルが、多くの経営者の間で密かに支持されている。 悩めるマネジャー 大手企業の40歳代管理職。将来を嘱望され、トントン拍子で昇進してきたが、突如300名規模の地域事業本部の責任者に任命される。都会の洗練されたオフィス環境から一転、地方の事業所を拠点に、組織の舵取りをする中で、部下とのコミュニケーションやトラブルの対応、社内で発生する様々な問題に日々頭を悩ませている。ドラッカーのマネジメント論に関心はあったものの、じっくりと書籍を
一発当てた個人開発者をまとめるWebサービス作った
http://individualist.link/ （←ドメインかっこいいでしょ） 〜 居酒屋にて 〜 A「やっぱり若者が稼ぐにはアプリ作るしかないと思うんですよ」 B「あー分かる」 B「スマートフォンアプリ？Webアプリでもいいの？」 C「ゲームは当たると大きくていいよね」 A「Webアプリでもいいです」 B「当ててそれで暮らしてる人見ますね。羨ましい。」 A「いいですよね」 A「そういう人の話聞いてみたいんですけどなかなか出てこないですね」 B「当てた人が人前で自慢するメリットないからねえ…」 B「どういう人がどういうサービスで当てたのかまとめたい」 A「いいですねえ。Wiki 的な」 B「Google Docs とかでやってみる？」 A「おお、やりましょう」 B「Webサービスにしてもいいかも」 〜 帰宅 & １時間後 〜 B「できた」 B「ドメイン取ろう」 B「http:
人口減克服、次の最大のハードル…骨太方針原案 （読売新聞） - Yahoo!ニュース
政府が６月下旬に閣議決定する「経済財政運営の基本方針（骨太の方針）」の原案が３１日明らかになった。 デフレ脱却と経済再生の次に乗り越えなければならない最大のハードルとして「人口減問題の克服」を位置付けた。５０年後も１億人の人口を保つため、抜本的な少子化対策を進め、人口減と低成長の悪循環を断ち切る必要があると強調した。 政府が骨太の方針で人口減対策に本格的に取り組むのは初めてだ。原案では、人口減と高齢化の流れを変えるのは難しく、効果が出るのに時間もかかるため、２０２０年には急激な人口減の流れを変えなければならないと指摘。抜本的な改革を進めるべきだ、と強調した。１人の女性が生涯に産む子どもの数を示す合計特殊出生率は１・４１（１２年）で、人口を維持するために必要な２・０７を下回る。米国の１・９３（１０年）やフランスの２・００（１１年）との差も大きい。骨太の方針では出生率の数値目標は示さないが
マネジメント・ディスカバリー
◎ 自治体様でマネジメント・ディスカバリー（インハウス型）を実施しました！ 20名の方にご参加頂き、公開コース同様のスケジュールで丸2日間、じっくり取り組んで頂きました！ （7月16日） ◎ 企業内研修でサプリメントプログラムを実施しました！ 19名の受講者の方々へ、公開コース同様のスケジュールで行いました！ （5月29日） ◎ 6月25日（木）にマネジメント・ディスカバリーの無料説明会を実施いたします！ 詳しい情報やお申込みにつきましては下記ページをご参照ください！ たくさんのご応募お待ちしております！ マネジメント・ディスカバリー無料説明会紹介ページ http://seminar.jpc-net.jp/detail/mdd/seminar007888.html （5月21日） ◎ ダイヤモンド・オンラインにて、中原淳氏の連載がスタートしました！ 本研修と通じるところも多々ありますの
ミッション・ビジョン・バリューって何？
ものごとのスタートには発射する方向というものがあります。 どこに向かって飛んで行くのか、進むのか。 最近はリーン・スタートアップなどの影響もあり、事前に決めすぎることの弊害も言われるようになっていますが、まあなんとなく飛んで行く方向くらいは決めておきたいものです。 カタリバの草創期にも、「自分たちは何をする団体なのか」「それが誰にどんな価値をもたらすのか」をひたすら議論していた気がします。 ファシリテーションやワークショップの技法を知る前で、何をしているのかも考えずにやっていたのでひたすら議論が続いていた記憶がありますが、今にして思えばミッション・ビジョンあたりを決めてたんですね。 つくる時期は組織によっていろいろだと思います。最初から理念先行で立ち上がった組織もあれば、目の前の課題に対処すべくとりあえず活動を始めてからつくる組織もあるでしょう。 で、この「ミッション・ビジョン・バリュー」
Wisdom〜ビジネスに役立つ「次の一手」をあなたに
北米トレンド 織田 浩一 連載 米国を中心にモノやサービスのデジタル化が進み、競争の鍵は顧客体験の向上と価値創造に移行しました。新たなトレンドに対応するため、北米の最新情報を毎月お届けします。
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“社会を変える”最強チームの作り方――【第1回】成功体験を共有
冒頭の「チェックイン」では、ファシリテーターを務める野村恭彦さん（株式会社フューチャーセッションズ）が「存在するだけで周りのイマジネーションを喚起し、社会を外側から変えていくようなチームを目指しましょう」と呼びかけた。 チーム創りのポイントは、皆に応援してもらいながら皆で夢を実現すること。異なる意見をぶつけ合い相手を説得するのではなく、互いの違いを理解して応援し合うような関係を目指すこと。 全4回のセッション終了時における成功要件は3つあり、メンバーはこれらの要件を満たすために今日から活動をスタートする。 チームのファンが1000人以上いる ビジネスモデル仮説ができている イベント開催が決まっている 早速、実践を開始。まずは「最高のチーム経験」をテーマに、参加者同士で1分半ずつ対話する中で、全員の緊張が徐々にほぐれていく。 チーム作りのためのヒントをもらう――ゲストトーク 次のプログラム「
人材、人財、人在、人罪、人済とは？違いや判断基準って？
「人材」とやらがどーのとか、「人財」とやらがどーのとか、「人在」とやらがどーのとか・・・ 「人済」とやらがどーのとか、「人罪」とやらがどーのとか・・・ 「4つの人材」がどーのとか・・・ 「5つの人材」がどーのとかについて・・・ 「経営理念・ビジョン・経営計画等の作成」、「組織人事戦略（戦略的な組織づくり）」、「人材育成戦略（戦略的な人材育成）」、「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・ 「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・ いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・ ンーン ((￣＿￣*)(*￣＿￣)) ンーン コレって、もしかしたら・・・ 会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ～？σ(^◇^;) 何のために必要？ 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事と会社の全体像がどう関係するのか
櫻田潤 | インフォグラフィック・エディター
VISUALTHINKINGとは？ サッカーとインフォグラフィックを愛するコンテンツレーベルです。インフォグラフィック・デザイナーの櫻田潤が運営しています。 プロフィールを見る Instagram X
“quality of working life”――社会貢献が“働くことの質”を高める [谷本寛治] | ISSUES | WORKSIGHT
前回の記事で、どんな企業でもソーシャル・ビジネスを手がけることは可能だと話しました。しかし、一般の企業がやみくもに社会貢献しようと思っても空回りするだけです。事業として結果が出ないばかりか、企業のイメージアップにもつながりません。 まず注意したいのは、取り組む社会課題がその会社のコアのミッションにひもづいているかどうかということ。投資家や金融機関は儲けるために資金を提供しています。そういうステイクホルダーに対して単純に総花的な寄付をしても、成果も評価も得られません。会社のミッションと離れた活動はわかりにくく、顧客からも投資家からも評価されません。 自社のプレゼンスを高めつつ、社会貢献も果たそうとするときは、「なぜこの会社が」「この取り組みをしているか」が明確であること、理解を得ることが必要です。「わが社の経験を活用して社会のこんな課題を解決したい」「環境問題にこんな可能性を開くために自社の
![“quality of working life”――社会貢献が“働くことの質”を高める [谷本寛治] | ISSUES | WORKSIGHT](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/6ee2af833e4b16ec1dd5d7e0e8c0dc06ef822c9a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.worksight.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2013%2F10%2Fforesight_tanimoto-2_main-300x201.jpg)
「理想」を語るだけではイノベーションは生まれない [松田悠介] | ISSUES | WORKSIGHT
私達の使命は、新しいスキルを身につけた教員を送り込むことによって、今の日本の教育現場を変えていくことです。これは極論ですが、私たちTFJは必ずしも「継続」を目標にはしていません。 民間企業の場合は、戦うべき市場がなくなれば新しい市場を探し、新しいサービスを創出します。常に危機感を持って市場と向き合いながら、顧客、従業員、株主といったステークホルダーの利益を追求している。これは民間企業としては正しい姿勢です。ところが私達NPOの場合は、課題が明確にあり、その課題を解決するために設立されたわけですから、それが解決されれば、存続する意味もなくなります。いうなれば、医師などのように「自分の仕事をなくす」のが私達の仕事。前回の記事で述べた問題が解決され、私達が考える理想的な教育環境が実現されたら、喜んで解散しようと思っています。 活動には資金が必要ですが、これについては、寄付文化が根づいていない日本
![「理想」を語るだけではイノベーションは生まれない [松田悠介] | ISSUES | WORKSIGHT](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/a64e6b33fe56d831abce2e1569628a5689a9db58/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.worksight.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2013%2F10%2Finnovator_matsuda-2_main1-300x201.jpg)
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人口増加の秘密～シティセールスプランに基づくプロモーション活動～（流山市）／千葉県
竹中平蔵：避けられない人口減少社会 （nikkei BPnet） - Yahoo!ニュース
消滅可能性：全８９６自治体一覧 | 毎日新聞
日本経済新聞
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