【特集】 わが社はこうやってテレワークしています【日本マイクロソフト編】 ～Teamsを駆使してどこでも意思疎通。家族などテレワークならではの課題にも取り組む
【在宅勤務レポート】社内のエンジニアに工夫している点や困っている点を聞いてみました
GMOアドマーケティングの石丸(@thomi40)です。 新型コロナウイルスの影響で在宅勤務や時差出勤を取り入れる企業が増えていますが、GMOインターネットグループも2020年1月27日から在宅勤務体制へ移行しました。 当初は2週間をめどとした在宅勤務でしたが、2020年2月10日以降も在宅勤務の継続やオフィス出社時の感染予防対策を拡充させるといった体制へ移行しております。 詳細の取り組みは以下のページをご覧ください。 弊社GMOアドマーケティングでも2020年1月27日から在宅勤務を中心とした体制へ移行したので、 今回は社内の6名のエンジニアに、在宅勤務について 良かったこと 困っていること 工夫していること ランチはどうしてる？ 在宅勤務を支えるお気に入りのアイテムは？ デスクはどんな感じ？ などを聞いてみました。 在宅勤務に取り組んでいる方、今後在宅勤務体制になる方の参考になれば幸い
リモートワークの勘所と限界について1年くらいの感想、組織にとっての選択肢作りの話
1年くらいリモートワークを続けてみた感想 まず当然ながら「リモートワークは生産性が高い！これこそ未来のワークスタイル！」のような感想はありません。 生産性やコミュニケーションに関連するメリット、デメリットをうまく相殺しきれれば、生活の自由度だけ向上してハッピー、と考えています。 今は自宅かレンタルオフィスのいずれかを作業場として開発などを行いつつ、本社がある渋谷には1泊2日の出張を月2回するようなペースで仕事をしています。基本は Slack でテキストチャットによるコミュニケーションをメインとしつつ、必要があれば MTG に Hangout でビデオチャットで参加します。 生産性は大して上がらない 期待していた生産性は、それほど向上することはありませんでした。 東京にさえいなければ気軽に MTG に呼び出されることもありませんし、開発に充てることが可能な時間は若干増えています。通勤時間が長
リモートワークには東京がよいのではないかと思った - ワザノバ | wazanova
http://www.amazon.com/Remote-Office-Required-Jason-Fried/dp/0804137501 1 comment | 0 points | by WazanovaNews ■ comment by Jshiike | 約1時間前 「リモートワーカーになってみて感じてること」で紹介した37 Singnals のDHHの最新作「Remote: Office Not Required」の日本語版がでて、ちょっと話題にのぼってるようですが、東京のスタートアップがリモートワークを成功させるのに向いているのではないかとふと思いました。 リモートで仕事をする際に、オフィシャルな情報の共有はそれほど問題にはならないですが、カルチャーの浸透や日常の何気ない会話のような非オフィシャルの情報共有が、会社を一つにまとめるには重要と言われてます。そこで、 GitHu
米Yahoo!CEOの「在宅勤務禁止令」から見えてきた在宅勤務／オフィス勤務のメリット | ライフハッカー・ジャパン
米Yahoo!の新しいCEOとして就任したばかりのマリッサ・メイヤー氏が、今年6月より「在宅勤務を禁止する」とした社内メモがIT業界で波紋を呼びました。落ち込んでいる米Yahoo!の業績を上げるために雇われたGoogle出身のメイヤー氏。米Yahoo!の本社駐車場が朝は埋まるのに時間がかかる一方、夕方5時にはすぐに空になるという現状を懸念していたそうです。 「最も働きやすい職場となること」を目標としたこのメモの中で、メイヤー氏は「ベストな決断や意見は、廊下やカフェテリアでの話し合い、新たな出会い、緊急会議などから生まれる。在宅勤務は業務の品質やスピードを犠牲にしています。6月からは在宅勤務をしている職員は全員オフィスに来て勤務をするように」と言っています。 ただ、『The New York Times』によると、実際は在宅勤務を禁止したわけではないようです。発表されたメモは、フルタイムで在
Yahoo!が在宅勤務者に出社勤務にするかもしくは退職するよう通達 - IRORIO（イロリオ）
新CEOに就任以降Yahoo!のGoogle化を推し進め注目されるマリッサ・メイヤー氏が、同社社員に送った極秘メモが波紋を広げているらしい。先週の22日金曜日、彼女は何百人ものYahoo!在宅勤務者に対し厳しい最後通告を送り付けた。くだんの通告は一言で言えば「これからは会社に出社して働くか、さもなくば会社を辞めろ」というものだった。 くだんの極秘通達ではまず、同氏がCEO就任以降取り組んできた、社員同士のコミュニケーションが容易で、協力体制が取りやすい社風作りが完成。米国内はもちろんインドのバンガロールオフィス然り、中国北京のオフィス然り、世界中のYahoo!のオフィスで、万全の態勢を整えることができたと自負している。 更に機転のきいた決定や素晴らしいアイデアというのは、えてして廊下での何気ないおしゃべりやカフェテリアでのディスカッションで生まれるものであり、今後はYahoo!社員一丸とな
ssig33.com - 在宅勤務について
今在宅勤務してます。どこで何してるかは（あまり）公にしてません。なんかそれでも結構いろんな人に知られてるみたいですけど。現在働いてる会社は 創業 6 年ぐらい 全員在宅勤務 という感じです。実はオフィスはあって社長はそこにいるという噂ですが、一度も行ったことはありません。どこにあるのかもよく知らない。 僕の仕事場を紹介します。 だいたいこんな感じです、手前にあるのは無印良品の人間を駄目にするクッションです。これの上に腹這いになってうまいとこパソコンを操作します。 いつもいつもこんな感じで作業してるわけでもないですが、こういう感じで作業している時間はかなり長いです。 完全在宅勤務のいいところは、別にどこで仕事をしていても問題ないので、ソウルにいようが札幌にいようがヴェネチアにいようが特に問題がないという点です。適当にいろんなところをフラフラしながら仕事をしています。ソウルの食事はキムチの辛さ
在宅勤務を可能にするためにIT部門が用意すべきもの
この5年で、顧客から在宅勤務に関する技術を求められる機会が天文学的に増えた。わたしが勤めている会社であるPEIでも、社内で在宅勤務を大規模に活用している。例えばわが社では、2005年以降、エンジニア全員に自宅オフィスを維持することを義務づけており、会社のオフィス以外で勤務シフトの5分の1をこなすことを奨励している。 われわれの経験から、在宅勤務を生産的なものにするには、次のような技術が不可欠であることがわかった。 基本的な条件 在宅勤務者は、PCおよびモバイルデバイスの他に、次のものを必要とする。 強いインターネット--ただし、会社オフィスと同様の復旧サービス品質保証契約があるもの。一般消費者向けサービスは、復旧対応や実際のサポートが不十分なものが多い。計画的な在宅勤務も、接続が落ちてしまえば仕事を1日休んだようなものだ。また、会社オフィス側に増えた業務に対応できるだけの太さの回線を用意し
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【短期集中連載】 目指せ!! 理想のワークスタイル――週2日の在宅勤務構築シナリオ 第3回 - Computerworld
前回は在宅勤務時における評価方法を、具体的な「個人目標プランニング／成果評価シート」を示しながら紹介した。今回は、在宅勤務で行う作業内容の振り分け方法を考察しよう。 小池浩之／インテル株式会社技術本部 ちょっと待て、その会議は本当に必要か 在宅勤務導入期間の個人目標プランニングと成果評価を決定したら、次は現在行っている業務に関する作業項目を洗い出し、整理／分類をしよう。感覚的に「現在の仕事はオフィスでなければできない」と思っている日常業務でも、細かく分類／整理して最適化することで、オフィスに出勤して行う業務と在宅でこなせる業務を分割することができる。 たとえば毎日のように社内会議があるという場合、本当にすべての会議に自分が出席する必要があるかを見直してみよう。会議における自分自身の役割や目的、さらには成果が明確でないとしたら、出席する意味はない。議事録を基にメールでフォローアップすれば済
在宅勤務の導入前に再考する勤怠管理の在り方
ハードルは低い？ 明日からでも実施できる在宅勤務 人事・給与・勤怠の管理は、企業と従業員の関係を健全に保ち、社員と事業が共に成長・発展するための重要な基幹業務だ。最近では特に働き方の変化や法令への順守に素早く対応できるよう、より柔軟な運用システムが求められている。 2011年6月28日に都内で開催された、ニッセイコム主催の「人事労務管理IT実践セミナー」では、こうした年々複雑化する雇用形態の現状、労働基準法の改正で求められる対応など、人事労務の現状や問題、解決策が紹介された（2011年7月22日に第2回開催）。 連載バックナンバー 社員の在宅勤務化は可能か？ 節電列島で生き残るヒント 在宅勤務で災害に強い業務体制を作る！ 使えるテレワーク製品一覧 在宅勤務を取り入れた中小企業が実感したリアルな課題とメリット 震災を機に在宅勤務の導入を検討する企業にとって、勤怠管理システムの見直しは課題の1
社員の在宅勤務化は可能か？ 節電列島で生き残るヒント
タイムリミットはあと2カ月？ 輪番停電が解消され、当初予定されていた夏の計画停電も原則実施されないことになった関東地域。平常を取り戻しつつあるようだが、電力不足の危機は去っていない。 政府は電気事業法に基づき、工場などの大口需要家に対してピーク時の電力使用を制限するよう要請した。業界全体で節電目標を達成するための「輪番操業」を可能とする省令改正も検討されている。施行されれば、企業は業務体制を大幅に変更して対応していかなければならない。 電力供給ピーク時の午後2時から午後6時に節電する方法として、オフィスの空調を高めに設定することが挙げられる。気象庁のWebサイトによると、2010年6月の東京の日最高気温は27度を超え、以降8月の33.5度をピークに9月の29度まで高温をキープしていた。2011年も同様であれば、6月にはオフィス内の温度が上昇し始める。照明も一部切られた暗いオフィスに、暑さが
震災で注目の在宅勤務--企業動向と回避すべき落とし穴
東日本大震災の影響で首都圏を中心に計画停電が実施されている。しかしながら、電力確保のめどもいまだ立たず、慢性的な電気不足が今年の夏以降も続く見通しとなっている。こうした状況を受け、冷暖房設備の使用制限や営業時間短縮の可能性もある都心部の企業で、従業員の在宅勤務について注目が集まっている。 最近では、サイボウズが震災後、グループウェアを活用した社内の在宅勤務体制を整備したほか、東北地方の顧客に対して専用のメール窓口を設置しているという。また、アバイアは、計画停電や交通機関の運行制限などで出社できない場合の在宅勤務（テレワーク）支援策として、企業向けソフトフォンアプリケーション「Avaya one-X Communicator」を6月末まで無償提供すると発表した。 一方で、在宅勤務には、自宅での作業ならではの欠点や通常勤務では分からない困難も存在する。実際に在宅勤務を始める前に、こうした現実的
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【特集】 PC Watchはこうやってテレワークしています
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