Five new open source project management tools for 2015 | Opensource.com 現在最高のオープンソースのプロジェクト管理ツール5選とのことだが……あれ？ 以前同じような記事を取り上げたことがあるぞ、と検索すると一年前に取り上げていたね。 それとはリストが一新されているが（つまり、昨年リスト入りしたものは入れてない）、オープンソースのライセンスが指定されているのは当然のこと、活動的なコミュニティがあり、ドキュメンテーションが最新版に追従しており、最近もリリースがあったかなどの条件を踏まえて選ばれたのは以下の5つ。 Tuleap Open ALM Orangescrum Taiga Odoo MyCollab この中で日本でも一番名前が知られているのは Taiga だろうか。 なお、原文には一年前に選んだ5つのツールについてもフ

こんにちは。安達です。今年も引き続き、張り切って行きたいと思います。 さて、突然ですがみなさんは「プロジェクトマネージャー」を目指してますか？　もちろん、ひと口にプロジェクトマネージャーと言ってもさまざまな方がいます。 大規模な業務システム構築のプロジェクトもあれば、ECサイトやWebサービス構築プロジェクトもあります。LSIのチップ制御ソフトウェア開発もあれば、スマートフォンのゲームアプリ開発もあります。 ただ、共通して必要とされるスキルが、「プロジェクトマネジメント」だということは、みなさんも意見が一致するのではないでしょうか。 しかしそうはいっても、プロジェクトマネージャーになってから独学でプロジェクトマネジメントをゼロから学ぶのはとても非効率です。もちろん会社でOJTをするなり、体系的なプロジェクトマネジメントのマニュアルがあるならば、さしあたっての問題はないでしょう。 でも、ある

Redmineとシステム連携できるOSSのツール一覧についてメモ。 【1】Redmineと他のOSSツールをシステム連携するメリット Redmineは高機能なチケット管理ツールなので、タスク管理、課題管理、障害管理など、一通りのプロジェクト管理が可能だ。 また、ソフトウェア開発だけでなく、インフラ保守、ヘルプデスク管理、ITILのようなITサービス管理、PC資産管理にも適用できる。 しかも、利用シーンとして、IT業界だけでなく、製造業やデザイナーのタスク管理、営業支援などにも適用できるから、幅広く使える。 しかし、Redmine単体だけでなく、他のOSSツールと連携できると更にメリットが増す時がある。 例えば、RedmineとSVNのような構成管理ツールを使えば、成果物の履歴管理とチケットによる作業の履歴管理を密連携できるから、トレーサビリティを実現できる。 構成管理ツールと連携しした事例

Project Managers, Meet Bootsy Bootsy provides a well-organized folder structure for every aspect of a project. My wish is to co-build a nice simple template structure that integrates tools to help project managers bootstraping any project. Of course Bootsy is not meant for replacing task managing systems but it could work together as a file organizer and tools provider.

Taiga.IoはOSSとして公開されているプロジェクトマネジメントシステムです。既に沢山のプロジェクト管理ツールがあるものの、どれも仕様が肥大化し、自分好みのサービスが見つからない、という理由で等ソフトウェアを構築、公開したそうで、シンプルかつパワフルなツールを目指しているみたい。ライセンスはGPLです。 Taiga.Io

業務システムでは各人員のタスク管理が重要になります。単発のタスクだけでなく、グルーピングしたり、さらにあるタスクの成果物が他のタスクに関連したりしていると必要になってくるのがガントチャートです。 今回はWebベース、HTML5で作られたガントチャートライブラリをまとめて紹介します。自社システムに組み込む際にぜひ参考にしてください。 Twproject Gantt Webサービスのガントチャートも提供していますが、オープンソース（MIT License）で取得もできます。チャート内での変種機能、クリティカルパス設定、リサイズ、スクロール、SVGによるドロー、ドラッグ&ドロップによる移動などの機能がサポートされています。 Twproject Gantt jQuery.ganttView シンプルな色合いのガントチャートです。ドラッグ&ドロップ、スクロール、イベントのハンドリングなどの機能があり

MOONGIFTはオープンソース・ソフトウェアを紹介するブログです。2021年07月16日で更新停止しました プロジェクト管理、何を使っていますか。最近ではRedmineを使っている所が多いかも知れません。規模が大きくなるとMS Projectを使ったり、BasecampのようなWebサービスを使っている所もあるかも知れません。 何となくプロジェクト管理は開発者向けのサービスとあって無骨なイメージがあります。今回はフラットなデザインが格好いい、92fiveを紹介します。 92fiveの使い方 現状ではSQLのエラーが発生してしまうのですが、従来のプロジェクト管理にはないUIで使ってみたいと思えるシステムではないでしょうか。同じ機能を提供するとしても見やすいもの、使いやすいものを使っていきたいですね。 92fiveはPHP製、Creative Commonsのオープンソース・ソフトウェアです

92five appはOSSとして公開されているRWDなプロジェクト管理ツールです。タスク管理やタイムシート、カレンダー機能等、基本的な機能は揃っている印象です。動作はPHP 5.4以上、MySQLの他にGDライブラリ、PDOエクステンション、MCryptエクステンションが必要です。ライセンスはクリエイティブコモンズのBY-NDです。案件としては使う機会は低いかもしれませんが、本ソフトウェアでもセルフホスティングアプリと謳っていますのでそういう物として見れば特に問題無さそうです。 92five app

どもはじめまして。ディレ協関西支部の担当しんがきです。 Webキャンパス「schoo（スクー）」でも登壇した日本ディレクション協会の小嶋 裕亮氏を講師に迎え開催された、開催ゼロディレシリーズの第二段「制作・開発編」のセミナーレポートですね。 今回の資料スライドはこちら まぁこのスライドを見ればほぼ内容は把握できますが、講師の小嶋さんや参加者の皆さんからいただいた反応などをまとめてお届けしてみます。 コンテンツインデックス ディレクションって何やってんの？ 制作・開発フェーズでディレクションのするべきこと ボトルネックは「伝える」部分でおきる ディレクターはつくる人じゃなくてまとめる人 ディレクションって何やってんの？ これにはまぁ諸説あるとは思いますが、どんなディレクターさんでも共通してやってる事ってこんな感じではないでしょうか？ クライアントの要望を聞く 要件を定義する 開発工程を設計し

企業内の開発においてプロジェクト管理を使わないケースは少ないと思います。その機能や規模、ソフトウェアは色々ですが、進捗や要求などを管理しなければ個々人によって色々な解釈がされた後、霧散してしまうでしょう。 様々なプロジェクト管理ソフトウェアが存在しますが、今回はPHP製の2-plan Teamを紹介します。ガントチャートもあるので、中規模くらいのプロジェクトから採用できそうです。 2-plan Teamの使い方 プロジェクトカレンダー。複数プロジェクトをまたいでタスク、マイルストーンが可視化されます。 日付をクリックするとタスクタイトルが表示されます。 これではよく分かりませんが、バーンダウンチャートがあります。 タイムトラッキング。 メッセージ管理。 ファイル管理。 メンバー管理。 ガントチャート。 2-plan Teamは別途提供されているデスクトップ版プロジェクト管理とも連携ができる

タスク管理のツールとしてオープンソースのRedmineを使っていた。エンジニアだけで使っているうちは特に問題はなかった。エンジニアが10数名、全員でも40人規模の会社なので全員の作業を見える化したいよねという話が上がって全員でRedmineを使い始めることになった。そして何が起きたか。 プロジェクトが乱立した エンジニアであれば「プロジェクト」は単位は大体想像がつくと思う。しかしながらツール上ではその単位でプロジェクトは作られなかった。「正規のプロジェクト」の小規模な機能追加であっても「○○対応プロジェクト」と銘打たれツール上にプロジェクトが作成された。 「〜対応プロジェクト」「〜導入プロジェクト」「〜検討プロジェクト」「〜プロジェクト」・・・どんな言葉にもプロジェクトを付ければ”プロジェクト”にできるんだということは新鮮ではあったし、勉強にもなった。（そもそも”プロジェクト”って何だ？）

システムと言えばバグがつきものです。これは皮肉でもなんでもなく、どれだけ優秀な人が作ろうとも人の手で作られている限り、不具合は必ず入り込みます。問題はそれに気付いたら報告し、修正するのが必要ということです。 不具合を管理するためのシステムがBTS（バグトラッキングシステム）です。最近ではプロジェクト管理や課題管理の中に取り込まれつつありますが、専用のシステムも数多く存在します。今回はその一つ、Flysprayを紹介します。 Flysprayの使い方 FlysprayはPHP製のシステムで、インストーラーが付属しています。 例えばこんな感じに不具合が一覧で表示されます。 新規登録の画面です。アサイン、プライオリティ、バージョンなどといった情報が追加できます。 バグ報告内容です。 不具合の中でディスカッションも可能です。 イベントログがあります。管理上便利ですね。 管理画面のプロジェクト設定画

ガントチャート・進捗・連絡・リソース・Todo管理までできるプロジェクト管理ツールBrabio!はすごいな！ 2014年4月16日投稿 2016年3月21日更新 カテゴリ：便利ツール 著者: jMatsuzaki 私の愛しいアップルパイへ 複雑で大規模で期限が厳しい重要プロジェクトを遂行するために、外せないWebサービスがあります。彼の名は「Brabio!」。退廃した世界に救いをもたらす者！ ガントチャート・進捗・連絡・リソース・タスク管理までできる「Brabio!」 １．緻密なガントチャートをヌルヌル作れる ２．ワンクリックで進捗状況を更新 ３．細かい作業はTodoリストでカバー ４．誰の手が空いているかが見える ５．プロジェクトメンバー間の連絡も １．緻密なガントチャートをヌルヌル作れる Brabio!の一番の売りは緻密なガントチャート(作業カレンダー)を流れるように作れるところです。

Redmineをプロジェクト管理に使っている企業は多いです。アジャイル開発のみならず必要十分な管理項目があることで従来のプロジェクト管理においても活躍します。 しかしWebブラウザからアクセスするのに対して若干の不便さを感じることもあります。もっと素早くアクセスできれば良いのに…そう思う方はRedmine Desktop Clientを使ってみましょう。 Redmine Desktop ClientはオリジナルのRedmineClientからフォークし、REST APIを使うようにしたソフトウェアです。 接続設定です。RedmineのURLとID/パスワードを入力します。Redmineのバージョンも指定する必要があります。 タイムトラッキング機能があります。タスクを選んでトラッキングを開始します。 タスクの編集や追加もここからできます。 RedmineのWeb UIから操作するよりもRed

Redmineには、オープンソースのプロジェクト管理ツールという表の顔だけでなく、業務アプリケーションの開発基盤(プラットフォーム)という裏の顔もある。 アイデアを下記にまとめてみた。 【1】最近、Redmineを企業(IPAも含む)が機能拡張する事例が少しずつ増えている。 何故、Redmineをカスタマイズしてでも、使いたいのか？ Redmineは本来は、オープンソースのプロジェクト管理ツールという表の顔がある。 ソフトウェア開発の進捗管理を開発チームがやりたいなら、一通りの機能が揃っている。 特に、日本では、Redmineの人気が高いらしい。 その理由は、インストールして、プロジェクトやワークフローなどのパラメータを設定すれば、すぐに運用できるからだろう。 そして、実際の運用は各チームで微妙に異なる場合が多いけれど、その微妙な違いもRedmineで実装できるくらい、Redmineが柔軟

代償関係なくプロジェクトを進める上でその管理システムたるプロジェクト管理の存在は欠かせません。ともあれプロジェクトの規模によって求められる機能は異なってきます。 qdPMは実装されている機能を見る限り、若干規模の大きめなプロジェクトにおいて便利な機能が揃っているようです。という訳で順番にスクリーンショットを紹介していきます。 ダッシュボードはタスク一覧。プロジェクトにまたがって表示されます。 プロジェクト詳細もまずはタスク一覧から。 ディスカッション機能。フォーラム的なものです。 ディスカッションではコメントしたりできます。 バージョンを付けられます。プロジェクトの進み具合に応じて付けられます。 ガントチャート機能。 デモ動画を以下に掲載します。 qdPMは複数プロジェクトにまたがっていることを考えると超大規模な訳ではなく（大規模な中で複数のプロジェクトに分けるのもありますが）、かといって

聞くところによると、今日はいい夫婦の日らしいですね。 Twitterのタイムライン上では結婚を発表している方が結構おりました。 こんな話をすると、僕もあのGoogle Adwordsで出会った彼女と結婚か？と思われるかもしれませんが さすがにそれはまだ早い。 早すぎる。 と、思っていたんですが。 提案 けれども、ある日彼女にこんな提案をされました。 「結婚をRedmineで管理しよう！」 先日githubで結婚式を管理している人のブログを読んだ気がするんですがRedmineは聞いたことがない。 そもそもRedmineとは、 Redmine.JP Redmineはオープンソースのプロジェクト管理ソフトウェアです。 思い返してみれば、Adwordsdで彼女募集の広告を出したとき、最速で「会いましょう！」と言ってきたのは彼女でした。 初デートのとき(このときまだ2回目の対面)に「同棲する？」と尋

こんにちは、たまです。 突然ですが、皆さんは「プロジェクトは完遂したけど、想定していた見積もりよりも人件費が赤だった・・・スケジュールが伸びてしまった・・・。」という経験はありませんか？ これには、もちろん様々な理由が考えられますが、そもそもタスクの工数分析に問題があるかもしれません！ 今回は、想定工数の誤差を軽減するのに参考となる「PERT」をご紹介します。 PERTとは？ プロジェクトには思いがけない悪い事態が発生し、納品が想定より遅れる場合があります。 悪い事態を明確に予想できる場合はそれを見越して工数を算出できますが、予想できない場合は多少のリスクを足しただけの「一点見積もり」がほとんどではないでしょうか？ しかも、「多少のリスク」とすると最小の工数に寄った計算になります。そういった一点見積もりでは工数の誤差が発生する可能性が高くなります。 そこで誤差を軽減するためにPERTを利用

2013年8月24日にグロースエクスパートナーズ主催にて「SIの現場で使えるチケット駆動開発」というセミナーを実施させて頂きました。「チケット駆動開発」の共著者である阪井誠さん（@sakaba37）をお招きしたものです（togetter）。 僕は基調講演で「チケット駆動で加速する、顧客と協業するプロジェクトマネジメント」を話しました。主にプロジェクトマネジメント論の中でチケット駆動の適用箇所について話をしています。 チケット駆動で加速する顧客と協業するプロジェクトマネジメント from グロースエクスパートナーズ株式会社/Growth xPartners Incorporated. 僕はアジャイルでもウォーターフォールでもプロジェクトに合ったものを選べばいいと考えています。どちらの手法にもメリットがありデメリットがあります。ただ、どちらの手法にしてもチケット（駆動）は有用なツールです。SI