[B! 要件定義] whywhathowのブックマーク

「要件定義ではなく、要件開発」と唱えてみよう

過去の仕事の延長線上での工夫や改善も大切だが、仕事に対する考え方を根本から変える発想はいつか必ず出てくる。過去にとらわれず、虚心坦懐にこれらの思想、アイデア、メソドロジーに触れ、思考パターンを変えていく必要がある。競争に敗れる落とし穴企業人は、あるいは中間管理職は、不断の勉強をしなければならない。ものの考え方や問題解決へのアプローチの仕方など、経営手法はどんどん進化している。旧来のやり方に固執していると、時代の流れに置いて行かれ、競合他社の後塵を拝することになり、思わぬ落とし穴にはまりかねない。例えば、IT導入を成功させるための重要な条件の1つに、「要件定義」がある。「要件定義」の考え方や方法も変化してきている。いや、変化させなければならない。その他にIT導入成功の条件として、トップの適切な関与、目標の定量表示、プロジェクトメンバーの人材確保、意識改革、人材教育、BPRなど挙げ

whywhathow 2008/06/03

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業務改善は業務の可視化から始めよう

読者の皆さんの中には、「業務改善」に取り組んだ経験のある方がいらっしゃると思います。この業務改善と呼ばれる活動は、非常に範囲が広く、規模や内容はさまざまです。例えば、規模では担当者個人が1人で取り組む日々の仕事の改善もあれば、多額のシステム投資を伴う全社的な改善＝経営改革もあります。内容では顧客満足度を向上させるための改善もあれば、コストダウンを実現するための改善もあります。これらは、ほんのわずかな例でしかありません。しかし、規模や内容が異なっても、業務改善の基本的な考え方は同じです。この連載では、業務改善の考え方を分かりやすく解説し、現場で使える業務改善の手法を紹介していきたいと思います。業務改善とは何か業務改善について考える前に、まず、「『業務』とは何か」「『改善』とは何か」を考えてみましょう。この2つの定義を明確にしてチーム内で共有することにより、人によってばらつきがちな「業

whywhathow 2008/05/25

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Amazon.co.jp: 上流工程を加速する! 要求定義・要件定義 55のルール: 秋本芳伸, 岡田泰子: 本

whywhathow 2008/05/23

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企画書のパターンを解説したサイトはありますか。…

企画書のパターンを解説したサイトはありますか。書籍ではたくさんあるようです。また、「企画書はパターン化できません」という回答は今回はご遠慮ください。

whywhathow 2008/03/01

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提案書の書き方作り方！提案書作成・制作■合資会社オオタキカク■

物事の本質を捉えることは大切なことです。枝葉に走るのは簡単です。目に見えること、ですから。しかし、目に見えない、根っこの部分は難しいですし、なかなか理解できない。でもそこから逃げてはいけません。企画・提案の本質。ここではそれを話します。ベンチャー企業、中小企業のための企画書・提案書の書き方講座です。オオタキカクらしく、言い難いところをずばずば言ってしまいます。まずは、以下の流れで基本をマスターしましょう。まず始めに。赤ちゃんはおなかが空いたら「おぎゃー」と泣きます。「泣く」という企画提案で、空腹を満たします。おぎゃー！という企画なわけです。おもちゃが欲しい子供は色々な手を使って、親を説得しようと工夫します。 ○○ちゃんも持っている、クラスみんなが持っている！お誕生日だから買って欲しい！今だとちょっと安いらしい！買って、買って〜とせがむ。企画、提案

whywhathow 2008/03/01

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