野村克也監督に学ぶ人を動かす３つの方法と人の能力に応じた３つの接し方 - 特許一年生
チーム作りや組織論は、時代によって多少違うかもしれません。でも野村克也監督は不変の理論を持った上で、その時代や人の個性を考えた指導を心掛けているようです。 そこで野村克也監督に学ぶ、人を動かす３つの方法と人の能力に応じた３つの接し方をまとめました。 photo credit: Al_HikesAZ via photopin cc 野生の教育論――闘争心と教養をどう磨くか 人を動かす３つの方法＝「論理」「利害」「感情」 野村監督が指導者として優れている点は、選手の特徴をちゃんと分析して発言しているところと感じています。つまり選手が持つ強みを指導にフル活用するのです。阪神タイガースの監督時代に新庄剛志選手を育てた理論が非常にためになります。 人を動かす方法には、大きく言って「論理」「利害」「感情」の３つがあるが、新庄の場合、論理で動かそうとしても不可能だろう。「利害」というのも年俸などを決める
知らなきゃ損する、グーグルの「Android管理機能」まとめ。 - すまほん!!
Android OSの開発元であるGoogleは、ユーザがAndroid端末を快適に利用できるよう様々なツールを提供しています。ここでは、代表的なものを4つほど紹介します。 アプリを遠隔インストールできる「Google PLAY（PC版）」 PC版のGoogle PLAYには、Android端末にアプリを遠隔インストールする機能があります。アプリを選んで「インストール」ボタンをクリックすると、自分のアカウントに紐付いているAndroid端末がプルダウンで表示されます。端末を選んで「インストール」をクリックすると、Android端末上で即座にアプリのインストールが始まります。 インストールの指令はGCM（Google Cloud Messaging）を通してAndroid端末に配送されるため、端末はインターネットに接続さえしていればOKです。iTunes StoreのようにUSBケーブルでP
大塚家具、大塚久美子社長が激白！「すべて話します」：日経ビジネスオンライン
経営権を巡る父娘の対立が激しさを増す大塚家具。長女の大塚久美子社長が3月27日の株主総会に向けて会社側提案として出した取締役候補者名簿に、父である大塚勝久会長が強く反発。自ら独自案を株主提案として提出し、委任状争奪戦を繰り広げている。 一見、親子の喧嘩に見える騒動だが、事の本質は株式公開企業の経営体制、つまりコーポレートガバナンスのあり方を巡る考え方の違いにあるという。渦中の大塚久美子社長が単独インタビューに応じ、すべてを語った。 会長と社長の対立が遂に委任状争奪戦に発展してしまいました。 久美子社長：私を選ぶか、会長を選ぶかといった選択のように報道されていますが、決してそうではありません。株式公開企業として「あるべき経営」「あるべきガバナンス体制」を実現させようとする（私を含めた）取締役会の多数意見に対して、個人商店流の経営がしたい勝久会長が抵抗しているという構図なのです。 経営戦略の違
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「人は簡単に『忘れてはいけない』という。でもね......」外国人歴史家が体験した3.11 | ハフポスト