脱会議：日経ビジネスオンライン
このコラムについて お客様から「あなたの会社、会議ばっかりやってませんか？」と指摘されたら、「会議中毒」のレッテルを張られているのと同じです。すぐに「脱会議」を導入しましょう。脱会議とは、1.会議の「数」、2.会議の「時間」、3.会議の「参加者」をそれぞれ2分の1に削減し「会議総コスト」を90％削減させるやり方です。会議に依存する経営を続けていると意思決定スピードが遅くなり、日本企業は国際競争力を失いかねません。このコラムでは、なぜ「脱会議」が必要なのか、「脱会議」の導入方法、「会議難民」への対処方法、マネジメントサイクルにおける会議の位置づけと「正しい実践手法」について解説します。 記事一覧 横山 信弘（よこやま・のぶひろ） 経営コンサルタント CSK、日立製作所を経て、現在アタックスの主席コンサルタント。営業目標予算の2倍の材料を仕込む、組織マネジメント「予材管理」が注目され、コンサル
1分50円、ちりも積もれば…：日経ビジネスオンライン
「そういえば、来週お客様に提出するあの企画書、どうなってる」 「すいません。課長に3回書き直しさせられて、ちょうど先ほど、訂正したものを部長に出したところです」 出張先でランチを食べていると、30代とおぼしきビジネスパーソンと、まだ新人かと思われる若者、隣の席に座る2人の会話が聞こえてきた。 何のための検討会議なんですか 「まさか、課長から訂正された企画書をそのまま出したんじゃないだろうな」 「え…。そのままじゃダメだったんですか」 「おい、そのまま出したのかよぉ」 「はい」 「あぁー。課長は、企画書は内容をてんこ盛りにせず、『もっと簡潔に！』とか、言ってただろ」 「はい、相当削られました。何を書いても『もっと削ぎ落とせ』って」 「で、今から、部長に言われるんだよ。『先方の担当者が上司に説明しやすいことが重要なんだ。説明は全部、企画書に入れろ』って」 「そうなんですか」 「だからさ、急ぎの
小飼弾氏に聞く: 会議についてどう思いますか？
小飼 現代の、というより、モダンな会議というのは、アジェンダを設定して決断を下す。ディシジョンメイキングの場であると。それ以外の情報をやり取りするというのは時間の無駄じゃないかという意識が強くあったわけです。会議中にWoWの話をするなんていうのはもってのほかだったわけです。 ところが人間はそういうときにオプティマルに動ける動物でないということはだいぶ分かってきた。ネトゲの話ができるならネトゲの話をした方が、気持ちがいいだけじゃなくて良い結論が出るということが分かってきた。会議もそこで時代が1つ変わったのだと思う。モダンからポストモダンへと。やってて単に自分が気持ちがいいだけじゃなくて、良い結論が出るのはポストモダン的な会議だと思う。人間がやる限りにおいては。 もう1つポストモダンな会議でよいのは、マイナスポイントにならないこと。例えばモダンな会議では、議題について知らない人がいれば、その人
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