ビジネス発想術 - 転職のまぐまぐ！
東洋哲学、コーチング、心理学、教育学といった世界中のあらゆる人と組織を活性化する理論と手法を学び“ビジネスの現場”で実証する実践者。活気溢れる場作りを使命とし、自らを場活師と称する。アサヒビール、コクヨ、東京電力、ヤクルトをはじめ、130社以上、１万人を超える活性化の実績を持つ。ウィルビジョン株式会社代表取締役。著書に「企業病に効く！ビジネスコーチング」（総合法令出版）がある。 陰と陽は表裏一体です。 マザーテレサのように周りに勇気と希望を与える人は、陽のエネルギーを最大に解放しています。しかし、彼女のみけんに深く刻まれた皺からは深い悲しみや、嘆きといった陰のエネルギーの過去を感じます。 優しさと愛情に溢れた人の多くが、過去に辛い人生を歩んでいるように、陰が深ければ深いほど、陽のエネルギーは高まります。 つまり、陰のエネルギーは陽のエネルギーを高めるために必要な存在なのです。ネガティブはダ
叱るより真因を追究、対策べからず集
うっかりミスは、どうすればなくせるのか。IT業界の関係者にとどまらず、ヒューマンエラーの発生メカニズムを研究する元パイロットや心理学者、「失敗学」に詳しい大学教授などにも話を聞いた。専門家がこぞって強調するのは、「人間はミスをするという事実を認めるのが対策の第一歩」ということだ。「気合を入れて臨めばミスは起こらない」と考えるのはご法度である。システム開発・運用現場では、ミスした作業者をしかったり、責任者を処罰したりするケースがある。これも無意味あるいは逆効果だ。 本誌は専門家の意見を参考に、うっかりミスを減らしたいなら、これだけはやってはいけないという「べからず集」をつくった。べからずは、トラブル発生から原因分析、対策・実行の流れに沿って並べてある（図5）。
シルクドソレイユに学ぶ「成功は怖さの克服 怖さの克服は自信の醸成」 - モチベーションは楽しさ創造から
以前、シルクドソレイユに学ぶ 「クリエィティビティ」を生み出す組織の秘密でも紹介しましたが、ほぼ日のシルクドソレイユの代表の一人、ジル・サンクロワのインタビュー（ほぼ日刊イトイ新聞 - シルク・ドゥ・ソレイユからの招待状 ）の中で、こんな言葉がありました。 怖くなければ、それはもうできるということです。すばらしいショーをつくりあげるためには、すばらしいショーになるんだということを本当に信じなければいけません。信じていない人には誰も説得されません。そして、信じると、怖くなくなります.これって、奥深い言葉だと思いませんか？ 私にも苦手なこと、あんまり気乗りしない事が正直、いくつかあります。その苦手な事、やりたくない事が、目標達成の為に避ける事ができれば良いのですが、どうしてもやらないといけない時があります。最近、そんな時、この言葉を読み返しています。 苦手な事、気乗りしない事の多くは自分の心を
新人が研修期間中に学んでおくべき、基礎的考え方３０ - モチベーションは楽しさ創造から
そろそろ、新入社員が入社して１週間。新人研修も、終了の会社も多いかもしれません。 新入社員の皆さん、社会人としての基礎はしっかり学べましたか？ 育成担当者の皆さん、新人を受け入れる先輩の皆さん。新人さんは、しっかりと社会人の基礎は学習されているでしょうか？ この社会人の基礎というと、電話での話し方や、挨拶の仕方、敬語の使い方、ビジネス文書の書き方など、表面的な事はほとんどの会社で教育しているのですが、社会人として身につけておくべき基本的考え方については、十分な教育がされていないケースが多いものです。 社会人としての基本的な考え方を理解していないと、上司や会社の指示の真の意図が分かってくれなかったり、上司や先輩との意志疎通が上手くいかなかったり、働くモチベーションが下がってきて５月病になって、退職を考えたりしてしまう事もあります。 そうならない為に、社会人として知っておくべき基本的な考え方に
西山昭彦の「女性管理職の落とし穴」：日経ビジネスオンライン
このコラムについて 企業で成功するリーダーの条件とは何か。女性が描くリーダー像と、多くは男性である経営幹部が望むリーダー像には、少なからず差異がある。このコラムでは、多数のビジネス書を手がける経営学博士が、女性リーダーが陥りがちな落とし穴を指摘し、その解決策を指南する。 記事一覧 記事一覧 2008年4月16日 【第12回】年収アップする生活行動学 2000万稼ぐ人の時間の使い方 企業事情に詳しく、多数のビジネス書を手がける経営学博士の西山昭彦が、女性リーダーが陥りがちな落とし穴を指摘し、その解決策を指南する。 2008年2月20日 【第11回】20年目、キャリア最大の分岐点を乗り越える ミドルエイジが企業で生き抜くために 企業事情に詳しく、多数のビジネス書を手がける経営学博士の西山昭彦が、女性リーダーが陥りがちな落とし穴を指摘し、その解決策を指南する。 2008年1月23日 【第10回】
マネジメント＆コーチングの基本：第1回 「指示」「放任」「傾聴」「対話」 マネジメントの4タイプ (1/4) - ITmedia Biz.ID
第1回 「指示」「放任」「傾聴」「対話」 マネジメントの4タイプ：今さら聞けないマネジメント＆コーチングの基本（1/4 ページ） 部下のマネジメントやコーチング、うまくいっていますか？ うまくいかなくて悩んでいる人は、もう一度マネジメントの基本を復習してみては。新人マネージャーの人も必見です。 会社に勤めているほとんどの人は、部下を教育するマネージャーになりたくて会社に来ているわけではないでしょう。その仕事の専門家として現場で働いていたのに、ある程度の年齢になるとマネージャーをやらされることになります。 あたかも、あるとき突然、子供を連れてこられて、「あなた育てろ」と言われたような状況で、自分が生んだわけでもない子供を育てることが仕事になるわけです。たとえ自分はやりたくなくても、給料をもらっているのだからマネジメントもやらなくてはいけません。専門知識だけで給料がもらえると思うな――そういう
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サンフロンティア不動産に学ぶ！！ 部下の「育て方」 会社の「伸ばし方」 企業を支える「7つの力」