若いマグマが組織の岩盤を突き破る：日経ビジネスオンライン中野 菱食は役職者を階層別に集めた研修をやっていました。ところが、これが全然意味ないわけ。2日間、高い金をかけて外部のコンサルタントを呼んでいるのに、みんなほとんど聞いてない。副社長の時、私も彼らを前に話をしましたが、こいつら絶対に聞いてないな、と肌で感じた。真剣にしゃべればしゃべるほど空しくなりました。 こういう組織風土を壊すにはどうすればいいか。もやもやしていた時に、今回のトップガンをやってくれた西野さん（プロシードのファウンダー）と酒を飲む機会があった。その時、この人が「土壌から変えないと無理ですよ」と言う。だったら、従来の階層別研修ではなく、全く別の発想で研修をやってみようと思ったわけです。 ――「土壌を変える」というのはどういうことでしょう。 中野 マグマを表に出したかったんですよ。地表の下には、もやもやしているヤツが絶対にいる。入社後、10年ぐらいたって、会社の現状に問題意識を
