「後輩の育成」「業務改善」「目標達成への具体的計画」「職場活性化」「メンターとしての振る舞い」「的確な状況対応」――中堅社員に求められる役割は増えたが、肝心の育成が進んでないという。産能大総研の調査。 「後輩の育成」「業務改善」「目標達成への具体的計画」「職場活性化」「メンターとしての振る舞い」「的確な状況対応」――現在、こうした役割が入社5~10年、20代後半から30代前半の中堅社員に求められている。産業能率大学総合研究所の調査でこんな結果が分かった。 調査によると、中堅社員に求める役割は「後輩の育成」が72.5%で最多。「自業務の改善」「目標達成への具体的計画」「職場の活性化」も5割を超えた。後輩のよき相談役としての「メンター的振る舞い」「的確な状況対応」を求める声も5割弱あったという。 産能大総研では「現在の中堅社員には、非常に幅広い役割が求められている」とコメント。従来型の階層別組
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