人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 『グロービスMBAクリティカル・シンキング コミュニケーション編』から「グループで意思決定するがゆえの浅慮を回避する」を紹介します。 よく、「3人寄れば文殊の知恵」と言われます。集合知により、自分一人では思いつかなかったような結論にたどり着き、そのダイナミズムに興奮した経験がある方も多いでしょう。一方で、集団で議論したがゆえに愚策にのめりこむことも少なくありません。その典型は第二次世界大戦前の日本国家です。冷静に考えればアメリカとの戦争は無謀以外の何物でもありませんでしたが、典型的な集団浅慮、リスキーシフトにより、開戦してしまったのです。こうした危険を防ぐために、通常のビジネスシーンであれば、会議で出された結果を一晩置いてもう一度検討するステップ