チームの生産性を左右するのは“安心感” 多様性を認めイノベーションを生み出す、真の働き方改革
作り手が受け手の変化に気が付いていない 平山景子氏（以下、平山）：次、3点目です。なかなか熱い話題になってきました。ダイバーシティ、昨今、女性を対象にした企業動画は非常に称賛もあり、批判もあるという状況があります。これも実は働き方改革というところにも一部起因していないのかなというところで、お話をうかがいたいと思います。 白河桃子氏（以下、白河）：はい。実は東大でこういうイベントをやっていたんですね、小島慶子さんや研究者の方たちと。タイトルとしては「メディアと表現を考える、あのCMなんで炎上したの？ これって笑っていいの？」っていうタイトルだったんですね。 かなりストレートにいろんな議論をやったんですけれども、やっぱりこの時の結論としては、「対話って重要だよね」っていう話になったんですね。炎上、削除、それで謝って終わりじゃなくて、「じゃあ、なんで炎上したの？」ということをもっとちゃんと考えな
「どうせ破壊されるなら自分たちで壊す」鈴木寛×DMM亀山会長対談で語られた“生きたビジネス”の話
元文部科学副大臣の鈴木寛氏が主宰する、慶応義塾大学の「すずかんゼミ」で、ゼミ生が対談を企画しました。スピーカーは鈴木寛氏とDMM.com 取締役会長の亀山敬司氏。2016年12月15日に行われた、この対談の内容を5回に分けてお届けします。今回は第1話。「DMM.老人」とはなにか？ 要注目です！ 「生きたビジネスを学ぶ」対談企画 鈴木寛氏（以下、鈴木）：本日のゲストはDMM.comの亀山会長です。どうぞよろしくお願いします。 亀山敬司氏（以下、亀山）：こんにちは、亀山です。よろしくお願いしま〜す。 学生：本日のテーマは「生きたビジネスを学ぶ」ということですけども、まずは、以前、亀山さんが「明確なビジョンを持たないことが商機になる！」とおっしゃっていた記事を見ました。これまで私たちは、「ビジョンが大切ではないか」と学んできたなかで、実際にビジネスをやっている方がなぜそのような言葉を出したのかを
「角川春樹は生き物としてのバイタリティがすごい」ネット番組で業界の重鎮たちが見せた素顔
見城徹と押井守は似ている 山田玲司氏（以下、山田）：なんかさ、それ、ひさしぶりに思い出しちゃって……っていう話なんだけど。それには、ちょっと続きがあってね。 乙君氏（以下、乙君）：続きがあるの？（笑）。 山田：俺さ、幻冬舎の見城徹さんっているじゃん。あの人に俺、持ち込みしたことあるんだよ。昔。「銀色夏生っていうのを担当してる編集者に会いたいです」って俺、乗り込んだことあるの。昔（笑）。 乙君：なぜ？ 山田：いや、すごく自由なやつやってたから。文章、ちょっとした絵とか、そういうのやってて、角川で当たってたんだよ。「これけっこう自由なことやらせてるな」と思って。「これに挑戦する編集者だな」「俺も挑戦したい」「俺も銀色夏生みたいに挑戦させて。ここでだったらできるんでしょ」って思って、見城さんに会いに行ったんだよ。 そうしたら、すげえ丁寧に優しくされて。だけど、漫画の雑誌『ASUKA』のほうに流さ
子連れOKなオフィスは「家族の選択肢」を増やす--子育て世代が望む新しい働き方とは？
「妻が喜ぶ」「子どもの精神衛生上いい」の要望に応えたい ――ちなみに、利用者の視点から「これもあればいいのに」といったものはありますか？ 渡邊真吾氏（以下、渡邊）：やはり立地でしょうか。私の場合は品川のサテライトオフィスを使っているのですが、以前は川崎に住んでいて、サテライトオフィスへ向かうために、子どもと一緒に電車に乗っていました。 混む時間帯だったりすると、たとえ10分程度でも辛いので……。いろんな場所にあればベストだなと思います。とはいえ「では、次はどこがいいですか？」と聞かれると、うまく答えられないですが。 石田恵一氏（以下、石田）：私も同様で場所ですね。今は品川と鷺沼の2カ所なので、トライアルとして参加するとしても、使える人が限られます。拠点が増えるほど、利用者の範囲も広がりますし、検証もしやすくなります。 長田健登氏（以下、長田）：それに関しては、検討は開始していまして。 首都
「業務を1～2時間削減するのはわりとすぐできる」Googleの調査でわかった“働き方改革”の実情
復職する女性がもっとハッピーになるように 平山景子氏（以下、平山）：とくに去年から、安倍内閣も働き方改革というところに本腰を入れて、本当に潮目が変わってきたなというところが実感された1年だったかなと思いますけれども。 白河桃子氏（以下、白河）：そうですね。 平山：私のほうから、実は2014年から始めておりますWomen Willというプロジェクトの実証実験からの学びということで、少し共有させていただきたいと思います。Women Willというプロジェクトですけれども、聞いたことあるという方どれくらいいらっしゃいますでしょうか？ （会場挙手） 平山：あ、すごくうれしいです。 白河：すばらしい。 平山：これは、Googleがアジア太平洋地域で行っております、女性の活躍をテクノロジーを通じて支援したいという、女性の抱えてる問題をテクノロジーの力で解決できるんじゃないかというところから始まった試み
日本人は陰口が多い？ 世界から見たいじめ問題、解決のカギを握る“学びのエコシステム”
今必要なことは多様な価値観 榊原健太郎氏（以下、榊原）では、お待たせしました、勝見さん。今、実際に学校をされていまして、たぶん夢がメインだと思うんですけど。どう思います？ 勝見恭子氏（以下、勝見）：そうですね。 榊原：苦労されていると思うんですけども。 勝見：まさに、今必要なことはなにかと言われたら、本当に多様な価値観。多くの人、さまざまな経験を持った人に、子供が出会うことのできる場所を作ることだと私は思っています。 昔はおじいちゃんとか、地域の方とか、先生とご家族の方以外から、いろんな話を聞ける環境があった。けれども、今は情報としてテレビ、インターネットからの情報は入ってくるけれども、価値観として生き様を伝えられるような、身近な人が本当に限られているんじゃないかなと思っています。 私自身が、小中の頃にいじめられていて、その頃本当に自分の中で世界をどんどん狭く狭くしていってしまって、なにも
エクセルの「RIGHT関数」LEFT、MIDと組み合わせれば便利な得ワザ
エクセルの「RIGHT関数」LEFT、MIDと組み合わせれば便利な得ワザ おさとエクセル【#040】右から〇文字数だけ取ってくる、RIGHT関数の使い方 エクセルの操作をわかりやすく解説するYouTubeチャンネル「おさとエクセル」。今回のテーマは、文字列の終わりから指定した文字数を抽出する「RIGHT関数」についてです。前に紹介した「LEFT関数」「MID関数」と組み合わせると、便利な関数です。 右から○文字数だけ取ってくる「RIGHT関数」 おさ氏：なんかTwitter入りましたが、OKですね（笑）。 どうも、みなさんこんにちは！ 「おさとエクセル」のおさです。今日は、「RIGHT関数」というものを勉強していきます。この前、「LEFT関数」と「MID関数」、この2つの勉強をしてきましたが、これらと似たような役割を果たすのが、RIGHT関数です。 具体的にどんなことをするかっていうと、指
26歳で社長就任、その2週間後にバブル崩壊… 窮地から起死回生した男が若い起業家らに贈ったエール
光通信ってどんな会社？ 本間広宜氏（以下、本間）：初めまして、D2Cの本間です。僕、実は経営者でもなんでもないただのサラリーマンなんですが、「お前誰やねん」って思われる方のために、簡単に僕の経歴を持ってきました。 大学中退後は光通信という会社にいて、今はD2Cというドコモの子会社で広告屋さんを営んでいます。あ、営んでないです。普通にサラリーマンです。 今日は僕の社会人経験の中でおもしろかった出来事を2つピックアップしてお話ししたいと思います。 まず、光通信時代ですね。最近でこそ言われなくなりましたけど、「光通信ってどんな会社？」ってよく昔聞かれていたので、僕なりにまとめました。（スライドを指して）光通信はこんな会社です。 （会場笑） 注意があります！ （光通信の説明スライドを指して）1996年当時です。今は2017年なので、非常にいい会社です。東証一部上場の立派な会社なんですが、20年前は
ジェイソン氏「自己犠牲が尊敬される風潮は奇妙」日本の働き方へのアンチテーゼ
1人で創業したラクスル ジェイソン・ダニエルソン氏（以下、ジェイソン）：ありがとうございます！ 準備はいいですか？ 2度目のSlush Tokyoです！ 去年と比べるとさらに大きくなっていますね。 松本恭攝氏（以下、松本）：私も2度目ですが、屋内は初めてです。前回は屋外でした。 ジェイソン：外？ 雨は降っていませんでしたか？ 松本：いえ、いい天気でしたね。 ジェイソン：良かったです！ 本日はスタートアップについてお話をおうかがいしたいと思います。しかし、スタートアップだけに限らず、会社というものについて、または会社を起業することに関して全体的なお話をうかがいたいと思います。 松本：はい、そうですね。 ジェイソン：まず、松本さんが、会社を起業した時のことを簡単にお話しいただけますか？ 松本：私がラクスル株式会社を創業したのは、2009年です。8年前になります。創業当時、従業員は私だけでした。
杉原千畝はなぜユダヤ人を助けたか？ 実の息子が明かす、偉人が貫いたサムライ魂
杉原千畝氏が助けたユダヤ人の子孫 榊原健太郎氏（以下、榊原）：みなさん、おはようございます。日曜の朝から本当にありがとうございます。最初のセッションは『杉原千畝（すぎはら ちうね）という外交官が守った未来』からいこうと思っております。 僕が3年前にTOEIC365点の語学力でイスラエルに1人で行ってから、今は出資・インキュベーション先が30社程になりました。そして、大きいコワーキングスペースを持ち、ヨニーという代表が入ってくれたおかげで、僕がイスラエルにいなくても回るようになっていました。 基本的に、それはここにいらっしゃる伸生さん（Silvertech Ventures杉原伸生氏）のお父さまの杉原千畝さんが、第二次世界大戦でユダヤ人の方々を6千人も救ったおかげだと思っております。 イスラエルの街を歩いていると「日本人のおかげで僕はここにいます」「僕のおばあちゃん、おじいちゃんが救われたか
平社員が経営陣に一言「全員辞表を出してください」朝倉祐介氏がミクシィ復活劇の舞台裏を振り返る
走らない馬を走らせる3要素「理、心、運」 朝倉祐介氏（以下、朝倉）：はい、朝倉でございます。 （参加者から「ミクシィ！」の声） 朝倉：私は、15歳の時に競馬の騎手の候補生としてキャリアをスタートしました。以来、会社の経営も含めて、世の中で起こるだいたいすべてのことは、馬に例えて理解をしています。 （会場笑） 今日は、「走らない馬の走らせ方」すなわち衰退期に入った会社をいかに立て直すか。これを、株式会社ミクシィでの企業再生の経験をベースにシェアできればと思います。 走らない馬を走らすにあたって、私は3つの要素が必要だと考えています。理、心、運。 理。これはすなわち戦略だとか方針。頭で考えることですね。心。これは頭で考えたことをやり抜くタフネスさ、エグゼキューションの部分。運は読んで字の通りです。 問題は、この理と心と運、後付けでどれぐらい結果に貢献していたのか。この比率なんですけれども、私、
「子連れで仕事」ができたら、なにが変わる？ リクルートら4社による子育て世代の新しい働き方
4社でシェアするカタチでキッズスペースを開設 ――本日はありがとうございます。今回は「子育て世代の新しい働き方」をテーマに作られた子連れで利用できるサテライトオフィスについて、運営側と利用側での座談会を行います。 では、まず初めに子連れで利用できるサテライトオフィスを始めた経緯をうかがいたいのですが。 長田健登氏（以下、長田）：きっかけは、リクルートさんからの働きかけでした。 もともとリクルートさんは働き方変革の一環としてリモートワークを推進する中で、サテライトオフィスとして私たちザイマックスのサービスをご利用いただいていたんです。その際、サテライトオフィスに育児機能や保育機能を付加することを目指して、一緒に研究・検討できないかという相談があったのが始まりですね。 私たちとしても、展開しているサテライトオフィスにそういった付加価値をつけ、社会的な課題を解決していくことに関して、ぜひともチャ
エムティーアイ、第2四半期は減収減益 スマートフォン有料会員数減少が響く
エムティーアイ、第2四半期は減収減益 スマートフォン有料会員数減少が響く 株式会社エムティーアイ 2017年9月期第2四半期決算説明会 決算ハイライト 前多俊宏氏：エムティーアイの前多です。本日はお忙しいところお集まりいただき、ありがとうございます。それでは第2四半期の決算説明会を始めさせていただきます。 はじめに第2クォーターの決算のハイライトについてですが、売上高は152億円、前期比では17億円のマイナスです。営業利益は4億円減少し、20億円です。 スマートフォンの会員数が16年12月末と比較すると、11万人減の249万人となっています。 それからもうひとつのハイライトとして、ビデオマーケットを連結子会社化し、それに伴い、当期純利益を修正しています。 連結PL 売上は前期と比べると17億減っています。主な理由として、会員数の減少によるものです。 営業利益のマイナスになっている部分は、主
働くランナーが挫折してしまうのはなぜか？ ランニングコーチが伝授する“デキる人”の走り方
「ブーム」と呼ばれる時期も過ぎ、もはやライフスタイルとして定着した感のあるランニング。しかし一方で、ランニングを始めたもののすぐにモチベーションを失ってしまう「燃え尽きランナー」も増えているといいます。せっかく始めたランニングに挫折しないためにはどうすればいいのでしょうか。プロフェッショナル・ランニングコーチとして数多くの市民ランナーを指導し、新刊『仕事ができる人の「走り方」』（日本実業出版社）を上梓した青山剛氏が、ランニングのを楽しむコツについて語りました（この記事は日本実業出版社のサイトから転載しました）。 ランニングの「目的」を考えてみる ──青山さんがランニング指導されている市民ランナーにはどんな職業の方が多いのでしょうか。また、年齢層は？ 青山剛氏（以下、青山）：僕は2005年から一般の市民ランナーを指導していますが、職業は経営者や医師、OLさんや会社員、タレント、モデルさんと実
日本はまだ本気出してないだけ？ 右肩下がりのGDPに英国人経営者が「悔しくないのか！」
日本人は有能、ただ、やるべきことをやっていない デービッド・アトキンソン氏（以下、アトキンソン）：一番ポイントなのは、どうやって経営者を動かせるか。 山本一太氏（以下、山本）：その通り。今のところ、これが一番聞きたい。つまり政府は、できることは限られてるから。民間の社長に「あなたたち、時価総額を増やしなさい」と言ったところで動かないと思うんですけども。これはどうすればいいんですかね。 アトキンソン：まあ、一番簡単なのはですね、GPIF（年金積立金管理運用独立行政法人）がありますよね。国民年金だとか、日銀が大株主になったでしょ。あとはですね、やっぱりいろんな年金機関投資家だとかですね。 観光戦略もそうだったんですけども、一番大きいのは意識の問題ですよ。「やりましょうよ」っていうこと言ってですね、経団連を中心とした経営者はわかってないはずはないんですよ。 ぬるま湯につかってるだけで、自分たちの
30歳で気づいてしまった「祈りの人生」 名物司会者が人生の意味を悟った瞬間
アメリカのトーク番組「オプラ・ウィンフリー・ショー」で25年間司会を務めた、Oprah Winfrey（オプラ・ウィンフリー）氏がアメリカ南部屈指の女子大、アグネス・スコット大学の卒業式でスピーチを行いました。自らの人生において最大の目的を「奉仕すること」と熱弁。若き女学生たちに未来への指針を示しました。 全米の長寿番組の司会が登壇 オプラ・ウィンフリー氏：みなさんありがとう。本当にありがとう。学長、ありがとう。そして、おはようございます。アグネス・スコット大学のみなさん！ みなさん、やりとげたわね！ ここを卒業して社会に出ていくんですね。今日の午後には新しい世界に乗りこんでいくんですよ。2017年度の卒業生のみなさん、おめでとう。ここに来られてとても幸せです。 ケイシャ学長がおっしゃる通り、ここに来たのは始めてではありません。私はかつて映画『ヘンリエッタ・ラックスの永遠なる人生』の撮影で
DMM亀山会長「大人は過去しか知らない」高卒の若者が上の世代に勝つために学ぶべきこと
親がいい大学に入れたがる理由 久世大亮氏（以下、久世）：今、VAZに所属されているなかで一番若い人が12歳？ 森泰輝氏（以下、森）：12歳ですね。ゆなちゃんっていう女の子なんですけど。その子も2週間でチャンネル登録数20万超えて。1本目の動画、自己紹介の動画、「私、こういう人です」みたいなのが300万再生いったんですよ。 亀山敬司氏（以下、亀山）：へえ。すごいねえ。 森：とんでもないですよね。 亀山：それは、親とか反対してないの？ 森：いや、親御さんも協力的ですね。 亀山：「そういうのもいまどきだからいいわね」みたいな感じなの？ 森：柔軟な方だったので、ご理解いただいて。 亀山：なるほどねえ。たぶん新しいサービスを出したら、おもしろくなるね。 森：そうですね。このサービスの立役者は彼（ヒカル氏）なので、もう今世紀一番のヒーロー。 亀山：そうだね。やっぱりヒーローというのは単に人気があるだけ
「創業3ヶ月目で黒字化、でもメンバーは…」ベンチャー社長が2度目の起業で迎えた組織崩壊の危機
アマテラス代表・藤岡清高氏が、社会的課題を解決する志高い起業家へインタビューをする「起業家対談」。今回は、ココン株式会社・倉富佑也氏のインタビューを紹介します。※このログはアマテラスの起業家対談を転載したものに、ログミー編集部で見出し等を追加して作成しています。 創業から3ヶ月目くらいで利益が出ていた 藤岡清高氏（以下、藤岡）：コストは多くはなかったと思うので、単月黒字化は早めに達成されたのですか？ 倉富佑也（以下、倉富）：創業から3ヶ月目くらいで利益が出ていました。そして、オプトさんから出資を受けることが出来ました。その頃はアクセル踏みすぎて毎月1000万円くらいキャッシュアウトしていたので、4ヶ月目頃に「あと1000万円しかない」と気づいて慌ててブレーキをかけたりしていました。最初の1年半ほどはそんなこともやっていました。 藤岡：なるほど。そうこうしながらも売上はずっと上がり続けていた
1社目は3ヶ月で失敗 それでも再び経営に挑んだ起業家がインターン時代の原体験を振り返る
アマテラス代表・藤岡清高氏が、社会的課題を解決する志高い起業家へインタビューをする「起業家対談」。今回は、ココン株式会社・倉富佑也氏のインタビューを紹介します。※このログはアマテラスの起業家対談を転載したものに、ログミー編集部で見出し等を追加して作成しています。 趣味を通して実業の一端に触れた幼少期 藤岡清高氏（以下、藤岡）：まず、幼少時代、学生時代について教えてください。どんなことをなさっていましたか？ 倉富佑也（以下、倉富）：昔から生き物が好きで、非常にたくさんの生き物を飼っているような少年時代でした。実業にも繋がっていることなのですが、欲しい生き物を手に入れようとするとお金を作らなければならなくなり、飼っていた生き物は買い手が見つかる希少なものが多かったです。 例えば、ニューカレドニア産のクレステッドゲッコウというヤモリがいて、そのペアが10万円くらいでしたが、うまく繁殖をさせると年
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けんすう氏が語る“遊びが仕事になる”時代の事業の作り方 - ログミー[o_O]![けんすう氏が語る“遊びが仕事になる”時代の事業の作り方 - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/043b208f0572faadba74fe00263f44e574dbc323/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F06%2FIMG_6375-1.jpg)
