やる気に関する驚きの科学
やる気に関する驚きの科学 (TED Talks) Daniel Pink / 青木靖 訳 2009年7月 最初に告白させてください。20年ほど前にしたあることを、私は後悔しています。あまり自慢できないようなことをしてしまいました。誰にも知られたくないと思うようなことです。それでも明かさなければならないと感じています。(ざわざわ) 1980年代の後半に、私は若気の至りから、ロースクールに行ったのです。(笑) アメリカでは法律は専門職学位です。まず大学を出て、それからロースクールへ行きます。ロースクールで私はあまり成績が芳しくありませんでした。控えめに言ってもあまり良くなく、上位90パーセント以内という成績で卒業しました。(笑) どうも。法律関係の仕事はしたことがありません。やらせてもらえなかったというべきかも。(笑) しかしながら今日は、良くないことだとは思いつつ、妻の忠告にも反しながら、こ
プロスペクト理論
行動経済学 プロスペクト理論 † ２人の認知心理学者カーネマンとトヴァスキーによって提唱された、実証的な意思決定理論。 例題 【問題１】１０万円をもらったうえで、二つの選択肢を提示されたとする。選択肢Ａでは、さらに５万円もらえることが保証されている。選択肢Ｂでは、サイコロを振って偶数の目が出ればさらに１０万円もらえるが、奇数の目が出ればそれ以上何ももらえない。どちらを選ぶだろうか？ 【問題２】２０万円をもらったうえで二つの選択肢を提示されたとする。選択肢Ａでは、５万円を確実に取り上げられてしまう。選択肢Ｂでは、サイコロを振って偶数の目が出れば１０万円取り上げられるが、奇数の目が出れば何も取り上げられない。どちらを選ぶだろうか？ 標準的な経済学による解答 意思決定理論（期待効用原理）では、個人は危険に対して首尾一貫した態度を保ち、最終的に実現すると思われる結果に対する主観的価値
グループウェア「7days」、"社長機能"で社員とのコミュニケーションを推進 | ネット | マイコミジャーナル
サンスイは1日、同社が開発・提供するグループウェア「7days」の標準機能として、新たに「社長機能」をリリースした。 7daysは、社内のコミュニケーションに特化したグループウェアで、企業・学校・官公庁等への導入実績を持つ。今回リリースされた社長機能は、経営者と社員一人ひとりとのスムーズなコミュニケートをサポートすることを目的に、3つの機能を搭載している。 「進むべき方向を示す」機能では、社員全員に重要事項を速やかに配信できる。一方的な発信だけでなく、既読・未読をの確認や、社員が入力したコメントで配信したメッセージの反響を確認することも可能。「社員のことをよく知る」機能では、学歴・職歴・記念日など、社員一人ひとりについて経営者のみが閲覧・編集できる画面が設けられている。また、「社員のSOSをキャッチする」機能では、社員が喜・怒・哀の顔マークや「優先して見て!」のフラグを立てた日報を抽出し、
ワークライフバランス
5月末、東京都内のホテルに中小企業の経営者や大企業の部長ら約80人が集まり、ワークライフバランス(仕事と生活の調和)の勉強会が開かれた。 主催は大企業や中小企業約1,400社でつくる東京経営者協会。 「少子高齢化で将来の労働力不足が見込まれる中、企業は人材を確保しようとワークライフバランスを意識するようになった。事例を知りたがっている」。 人事・労働部長の樋渡智子さん(55)はいう。 会合ではこの問題に詳しい富士通総研主任研究員の渥美由喜さん(40)が講演。 「女性のサポートだけでは不十分で外国人も含む誰もが働きやすい職場をつくることが必要。業務体制などを見直せば生産性も向上する」などと話すと、出席者から「具体的にどうしたら生産性を上げられるか」などと質問が飛んだ。 「大企業では子育て支援などの制度は整ってきた。問題は十分利用されているかどうかだ」。 渥美さんは現状につ
経済、株価、ビジネス、政治のニュース:日経電子版
天皇陛下は23日、85歳の誕生日を迎えられた。これに先立ち皇居・宮殿で記者会見し、2019年4月末の退位を前に「天皇としての旅を終えようとしている今、私はこれまで、象徴としての私の立場を受け入れ、…続き 陛下、声震わせ「象徴の旅」を回顧 最後の記者会見全文
Aipo（アイポ） - ビジネスコラボレーションツール
クロジカスケジュール管理は、予定共有ができるスケジュール管理クラウドです。 シリーズ合計1,800社35,000人以上が利用しています。
IT業界の裏話: 組織が150人を超えると仕事の質は劣化する
前回、『世界最大のコンサル会社が最低の仕事をする理由』というエントリーで、小さい規模で機能していた優れたアプローチを大規模な形にスケールさせることで硬直化してしまうという話をしました。 → http://it-ura.seesaa.net/article/114822601.html どんなに優れた人材や組織であっても規模の拡大によって生じる品質の低下（劣化）を生じてしまうということなのですが、10人や20人くらいの組織であれば個々人の連携によってそれなりのパフォーマンスは期待できます。 「我々の間には、チームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。有るとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ。」 と言ったのは攻殻機動隊の荒巻さんですが、では、一体何人を超えると組織のチームワークを期待することが難しくなってくるのでしょうか？ これについて、とても興味深い数字を発見しました。そ
ビジネスリサーチの心得
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
1400万会員のビジネス特化SNS「Linkedin」日本語版サービス開始へ，2008年初頭にも
1400万人以上の会員を擁するビジネス特化型SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）「Linkedin」が日本に上陸する。デジタルガレージが協力し，2008年初頭にも日本語版サービスを開始する。 Linkedinは2003年にサービスを開始したビジネス特化型SNSで，人材募集や求職，商談相手探し，人材や企業の評価を調べる場としてシリコンバレーでのビジネスに欠かせないとされる。既にユーザーの半数は米国以外で，国籍は百数十カ国にわたる。日本からの会員は現在約７万人。日本語版のほか，ドイツ語，フランス語，スペイン語のサービスも開始し，海外のユーザーを広げる。 またLinkedinとデジタルガレージは慶應義塾大学総合政策学部 教授の國領二郎氏と協力し，ビジネス・パーソンのオープン・ネットワークの利用に関する研究会を発足させる。ビジネス・パーソンの育成を目的として，LinkedInのようなオ
モチベーションは楽しさ創造から - 今すぐ、自信回復するための２０ハック
モチベーションと「自分への自信」は切っても切り離すことができない関係です。自分に自信がない時、自分の仕事に自信が持てない時に、モチベーションが上がってくるわけはありません。 しかし長い間、仕事をしていると、自信がなくなる時がどうしてもあります。 そんな時、みなさんどうしているでしょうか？ 今回は、そんな自信がなくなった時に、私の自信回復につながるヒントになっているものがあります。「自信のある自分になる！自分の自信を回復する為の２０のチップス」ご紹介します。私の知人のコーチをされているベストライフ･コーチングの松脇美千江さんがブログ素敵な人生を生きるコーチング日記で教えて頂いている内容を、自分の勉強の為にもまとめなおして作っています。 あなた自身を愛することが、 あなた自身を好転させる最も素晴らしい方法。 あなたがあなたの人生の中の何かを改善したいのなら、 解決の為の鍵は『あなたの中である』
やる気をくじく、8つの方法：“やる気”のくじき方入門 - ITmedia Biz.ID
「最近、やる気が出ない」ということがないだろうか。実はやる気が「出ない」のではなく、やる気は何かに「くじかれている」のだ。“やる気をくじく”8つの方法を知れば、やる気のコントロールが可能になる。 今回お話する「やる気をくじく8つの方法」は、20年ほど前に、私が精神科医である野田俊作先生の講演を拝聴し、そのときに触発された考えをベースに、私なりにアレンジしてきたものです。 最近、企業でも学校でも、若い人にやる気がない、元気がないと言われています。中には若い人だけでなく、中高年の人でもやる気が出ない人が多いと聞きます。 「やる気がない」のではなく「やる気がくじかれている」 しかし、アドラー心理学では、やる気がないという発想はしません。基本的に、やる気がない人は存在しないという前提に立っています。では、なぜやる気が出ないかというと、やる気をくじくいろいろな手法を散々やっているから──と考えます。
コラム｢aiai 今週の喜℃愛樂｣ - 「10万円借して！」と言える人、何人いますか？
特集 9割は、準備不足で大損！ 「定年」の新常識 インフレで年金が目減りする時代がやってくる 2024年最新版！ 解明「金持ち定年」への4つの分岐点 コラム◎ 高い役職の人ほど発想を変えよう！ 定年女性の「理想の職探し」 目次詳細へ プレジデントストアへ 予約購読 2024年1月15日(月) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第30回 環境フォト・コンテスト2024」入賞作品を発表！ 2023年1月13日(金) プレジデント / 環境フォト・コンテスト「第29回 環境フォト・コンテスト2023」入賞作品を発表！ 2022年1月14日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジデント「第28回 環境フォト・コンテスト2022」入賞作品を発表！ 2021年2月8日(月) プレジデント読者のみなさまへお知らせ 2021年2月8日 2021年1月8日(金) 環境フォト・コンテスト / プレジ
1：29：300の法則（ハインリッヒの法則） | Webで活用するマーケティングの法則 | ミツエーリンクス
1：29：300の法則（ハインリッヒの法則） 1：29：300の法則は、ハインリッヒの法則とも呼ばれています。米国のハインリッヒ氏が労働災害の発生確率を分析したもので、保険会社の経営に役立てられています。それによると1件の重大災害の裏には、29件のかすり傷程度の軽災害があり、その裏にはケガはないがひやっとした300件の体験があるというものです。 同じように、ビジネスにおける失敗発生率としても活用されており、例えば1件の大失敗の裏には29件の顧客から寄せられたクレーム、苦情で明らかになった失敗がある。さらにその裏には、300件の社員が「しまった」と思っているが外部の苦情がないため見逃しているケース、つまり認識された潜在的失敗が必ず存在するといえます。 余談ですが、弊社が日本で初めて導入したJISz9920（苦情対応マネジメントシステム）は、この法則をもとに導入の必要性を判断した経緯があります
ホーソン効果 （Hawthorne effect） | NED-WLT
無料ストーリー公開中です！ Amazon 心理学入門3位 読書推進運動協議会より 推薦図書に選ばれました！ Amazon人物群像1位 増刷が決定しました！ 電子書籍化が決まりました！ Amazon企業革新2位 Amazonリーダーシップ2位 増刷が決定しました！ Amazon会社経営7位 増刷が決定しました！ 韓国での出版も決定！ 新版・文庫発売しました！ Amazon新書・文庫1位 Amazon総合ランキング8位 Amazon 2010年・新書7位 韓国での出版も決まりました。 『英会話ヒトリゴト学習法』第2版 Amazonビジネス英会話3位 韓国、台湾での出版も決定。 オリコン/ビジネス書8位達成 オーディオブックFeBe1位達成 SPA! '08年下半期ビジネス書1位 Amazon 総合1位達成 Amazon 2008年総合15位 14万部突破しました。 韓国、台湾、中国でも出版です
キックオフミーティングの多い会社は駄目な会社：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
今週の月曜日は日経産業新聞社主催のセミナー「イノベーション時代を勝ち抜くIT戦略～エンタープライズサーチがもたらす知識経営～」での特別講師だった。私の出番はこのイベントの一番最後だったのだが、せっかくだし後から話す者としては先に話す講演者の話は押さえておくべきだと思ってとりあえず最初から最後まで全部の講演を拝聴させていただいた。 で、やはり一番面白かったのが、基調講演での一橋大学の米倉先生の講演。実のところイベントの主テーマであるエンタープライズサーチとはあまり関係のない話が多かったのだがナレッジマネジメントに携わる者としてはかなり有益な話だった。そしてその中で特に印象に残った部分が 組織の中で最も大事な情報は失敗情報である 先生は、超有名な３Ｍでのポストイットの開発話を引き合いに、組織において失敗例を流通・流通させることの重要性を説かれた。失敗を報告させる仕組みを制度化すると（報告しなく
衛生要因と動機付け要因 - キノシタ社会保険労務士事務所
ハーズバーグという方の説に、「衛生要因」と「動機付け要因」というものがあります。 衛生要因・・・会社の方針、作業条件、人間関係、給料、雇用の安定など 動機付け要因・・・仕事の達成、責任の増大、やりがいのある仕事、成長など 「衛生要因」は、これが満たされないと不満を感じるけれども、逆にどんなに満たしてもヤル気を引き出すことはできないというものです。つまり、できるのは不満を解消するだけで、マイナス側にしか振れないメーターのようなものです。 例えば、買い物に行くことを考えてみましょう。「Ａ百貨店のトイレは汚いから、Ａ百貨店には行きたくない」と考えることはあっても、「Ｂ百貨店のトイレはきれいから、Ｂ百貨店に行こう」とは考えないでしょう。 このように衛生に関することはヤル気を引き出さないものとして、「衛生」要因と名付けられました。 もう１つ、給料を例にとって考えてみましょう。安過ぎる給料ではバカらし
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