一人ひとりの自己認識がチームを動かす EIシリーズ「セルフ・アウェアネス」刊行記念イベント＜講演録＞ | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
世界のエグゼクティブが注目するＥＩシリーズ最新刊『セルフ・アウェアネス』の発刊記念イベントが2019年8月30日に開催された。自分に意識を傾けるセルフ・アウェアネス（自己認識）はリーダーシップを語るうえで外せない概念だとされているが、なぜなのか。巻頭の「なぜいま、セルフ・アウェアネスが求められているのか」を執筆した立教大学経営学部教授 中原淳氏の講演録をお届けする（構成：井上佐保子、写真：斉藤美春）。 リーダーシップのダークサイドに堕ちないために 「みなさん最近、セルフ・アウェアできてますかー（笑）？」。中原氏の講演はこんな問いかけから始まった。セルフ・アウェアネスとは、自己に意識を傾け、自分自身について深く理解すること。セルフ・アウェアネスは、いま、経営学の中で注目されているリーダーシップ理論、『オーセンティック・リーダーシップ』と『シェアード・リーダーシップ』の両方に深い関わりがある、
「転機」に応じたキャリア形成を考える-4Sトランジション・モデル（byシュロスバーグ）｜武藤 卓麻 のブログ
弊社のミドル／ハイクラス専門チームにおいては、ご経験や在籍企業など様々なバックグラウンドの方と面談をしますが、ご相談のキッカケとしても多様な「転機」を抱えている方が多くいらっしゃいます。 今回は、スタートアップ企業様からの声も参考にしながら、「スタートアップへの転職」というテーマで記載をさせていただきます。その内容は現職での出来事からプライベートな事情まで人それぞれです。 特に変化の激しいビジネス環境、コロナ禍におけるライフワークの変化から転機に出くわす場面も多くなっているのではないでしょうか。 私も10年ばかりの社会人、人生ではありますが現職での昇進や異動、上司／同僚の変化、プライベートでの結婚、子供の誕生などいくつもの転機がありました。 その転機ごとに自身の人生観／価値観、興味の変化や得られたビジネススキルを実感しています。 そのような「転機」によってキャリアというものを考えられる方も
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エッセイ【技能形成】ホール『プロティアン・キャリア：生涯を通じて生き続けるキャリア─キャリアへの関係性アプローチ』｜日本労働研究雑誌 2023年4月号(No.753)
