ディスカヴァー社長室blog: ツイッター、読まれるコンテンツ７つのパターン ●干場
先日もちらりとご紹介した、『「ツイッター」でビジネスが変わる』も、アマゾンで発売開始になっています！ リアル書店でも明日には、並ぶはず。 ほんとに、この本、ツイッターの基本的なやり方から、その本質、可能性について、明快にまとめられたオススメ本なのですが、ここで、その中の一部を超簡略抜粋版で、特別にご紹介！ ツイッターをなさっている方なら、絶対気になる『読まれるコンテンツ７つのパターン』！ これ、本書の特性上、あくまでも、企業がマーケティングにツイッターを用いるための知識として書かれているものなのですが、個人としての活用にも充分お役立ていただけると思います。 ＊＊＊＊ まず、発言は、『放送型』と『会話型』の２つに大別できる。 「放送型」は、要するに一方通行の情報発信。 フォロワーに対して、自分が今何をしているか、何を考えているのか、今まで何をしていたのかを伝える目的。 『会話型』は、会話を引
ＴＢＳが初の赤字 視聴率低迷で「おくりびと」効果も帳消し - MSN産経ニュース
ＴＢＳホールディングスが４日発表した平成２１年９月中間連結決算は、売上高が前年同期比１．５％減の１７５７億円、最終損益は９０００万円の赤字（前年同期は４６億円の黒字）だった。中間決算の公表を始めた１２年以降、最終赤字は初めて。 本業の放送事業は広告収入の激減に加え、視聴率がＮＨＫを含む在京キー局で６社中５位に低迷し、３９億円の営業赤字を計上した。米アカデミー賞受賞作の邦画「おくりびと」のロングラン上映があった映像・文化事業や「赤坂サカス」などの不動産事業は予想より堅調に推移したが、赤字を埋めきれなかった。 ２２年３月期の通期予想では、売上高が前期比５．５％減の３５２０億円、最終損益が２９億円の赤字（前期は１６億円の黒字）を見込んでいる。
ビクターがデジカメ進出、ペンタックス買収へ : 経済ニュース : マネー・経済 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
日本ビクターとケンウッドの持ち株会社、ＪＶＣ・ケンウッド・ホールディングスが光学ガラス大手ＨＯＹＡから「ペンタックス」ブランドで知られるデジタルカメラ事業を買収する方向で交渉を進めていることが４日、明らかになった。 ビクターが蓄積しているビデオカメラ技術を生かしてデジカメ事業に進出する。 早ければ月内の合意を目指す。事業の再構築を進めるＪＶＣ・ケンウッドはビクターの音楽ソフト事業の売却交渉に入っている。売却益を使って成長分野と位置づける映像関連機器を強化する狙いだ。 ビクターは世界のビデオカメラ市場の約２０％を占め、４０％の首位ソニーに次ぐ世界２位。しかし、市場は飽和状態で低価格化に拍車がかかっている。レンズや映像処理の技術などビデオカメラと共通点が多いデジカメに進出すれば、事業拡大につながると判断した。 一方、０７年にペンタックスを買収したＨＯＹＡは、当初の目的だった内視鏡など医療分野の
KDDI真っ青の「WiMAX」不振(月刊FACTA) - Yahoo!ニュース
鳴り物入りで3カ月。月平均7千台余では、3.9世代までの“つなぎ”がとんだ重荷に。 ◇ お寒〜い数字が出た。社団法人、電気通信事業者協会が10月7日、発表した9月末現在の携帯電話事業者別契約者数の統計で、KDDI陣営のUQコミュニケーションズが7月にスタートさせた「モバイルWiMAX」の契約者数（3カ月累計）が初めて明らかにされたのだ。 わずか2万1700件。月平均1万件にも満たない。WiMAXはインテルが主導する通信規格で、クアルコムに席巻された第3世代と次世代（3.9世代）の過渡期を埋める規格として脚光を浴びたが、まさにトホホの出だしである。 2年前は鳴り物入りだった。携帯で光ファイバー並みのデータ通信を実現する2.5ギガヘルツ（GHz）帯の無線周波数免許をめぐり指定席二つを争って、ソフトバンク系、KDDI系、NTTドコモ系、ウィルコムの4事業者が名乗りを上げた。激烈な争奪戦の結果、U
「ツイッター」でビジネスが変わる！ を拝読して：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
余談ですが（いつも？汗）、最近「書評」という言葉に違和感を持ち始めておりまして、いや、書評出来る人、書評のプロフェッショナルが書くのはいいのですが、僕が「書評」と偉そうに書くのは違う気がしまして。 ということで、小林さんが翻訳された『「「ツイッター」でビジネスが変わる！』をいただき、早速読ませていただきました。おもしろい！ツイッター関連本は続々と出ているのですが、翻訳されたのは初めてだと思います。 Twitterをビジネスに使う、という視点からスタートすると躓く気がします。今までどのソーシャルメディアも使わず、クローズドなSNSあたりをちょこっと触っただけでTwitterをビジネスに使おう、マーケティングに活用しよう、と意気込むと失敗する、あるいは失敗した気分になってしまうのではないか、と思うわけです。 本書を書いたジョエル・コム氏は、元々ソーシャルメディア全般的に詳しく、触りまくってきた
「ツイッター」でビジネスが変わる！ | minako's blog
訳者の小林さんから献本いただきました。ありとうございます！ 「「ツイッター」でビジネスが変わる! Twitter Power」は、米国で一番売れたtwitter本の翻訳だけあって、企業が新しいコミュニケーションツール「twitter」にどう取り組むべきかが、アカウントの開設の仕方や企業部ランディングを考えた画面デザインについて、そしてツイート（つぶやき）の内容のポイントまで、丁寧に解説されています。 本音をいえば、私もtwitterを始める前に読みたかったです！！ とはいっても、2007年６月にスタートしていたようなので（すでに記憶にない・汗）、いつものように手探りでやっている状況ですが・・・。 ということで、本著にも指摘されているように、とっても大事なtwitterの「プロフィール」をさっそく直してみました。 before：news2uのかんばらです。 after：news2uのかんばら
Twitter専用端末「TwitterPeek」、99.99ドルで登場
モバイル端末メーカーの米Peekは11月3日、Twitter専用のモバイル端末「TwitterPeek」を発売した。端末の価格は99.99ドルで、同社の全米を網羅する無線ネットワークの使用料が月額で7.95ドル。または無制限のTwitter使用料を含むLifetimeプランでは199.99ドル。 機能はTwitterでの基本操作に限定されており、ツイート（つぶやき）の送受信、リツイート、フォロワーのダウンロードなどができるが、メールやWeb閲覧などはできない。電源を入れ、自分のTwitterアカウントでログインすると、同社の高速無線ネットワークに自動的に接続され、未読の100までのツイートが受信ボックスにダウンロードされる。登録できるアカウントは1つのみだ。新着ツイートを音や光の点滅、振動で知らせる機能もある。 2.5インチディスプレイ、QWERTYキーボード、8Mバイトのメモリを搭載し、
実は“下り坂”のジャパン・アニメ～騒いでいたのは関係ない人たちだけ：日経ビジネスオンライン
「巣ごもり」「ガラパゴス」等と揶揄される「コールド」なニッポンの現状を最新の事例やケース＝症例を豊富に取り上げながら理論的な切り口で分析、《コールド・ジャパン》脱却と新たな成長のための〈処方箋〉の提言をめざした本連載。開始早々から多数の反響やコメントを得るシリーズとなった。 前回・前々回において官僚たちの「保護」と「コールド・ジャパン」の因果関係を紐解くことをめざしたところ、「保護されていない」分野では多数の世界進出例が見当たることが読者たちより指摘された。 はたしてそれは、本当だろうか？ 筆者たちの研究によれば、「クール＝カッコいい」ジャパンと自己満足的に呼んでいるわりには実際の現場に携わっている人たちは冷え切っており、「もうこれ以上、売上も利益も延びない」と諦めかけている声をこれまで多数集めてきた。 「日本はがんばってきたんだ。」「保護を批判して何になる？」そんな意識もある一方で、疲弊
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