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【ニューヨーク=杉本晶子】小売世界最大手の米ウォルマート・ストアーズが18日発表した2010年2~4月期の純利益は、前年同期比10.0%増の33億2400万ドル(約3084億円)となった。幅広い商品群で低価格戦略を維持して集客を確保するとともに、積極出店している米国外で21%の増収となったことが効いた。売上高は5.9%増の998億4800万ドル。全体の約75%を占める米国では既存店売上高(ガソ
ダイエーは2012年度までの3年間で単体の店舗数の1割に当たる約20店を閉鎖する。不採算店の削減で収益力回復を急ぐ。既存店は売り場の見直しや改装投資の拡大でてこ入れする。ダイエーは09年度に6店を閉鎖し、10~11年度で計14店程度を閉める計画を既に表明していた。今回新たに策定する10~12年度の中期経営計画の期間中も、改めて計
ワールドcategory北朝鮮、衛星打ち上げを日本の海保に通告 6月4日午前0時まで北朝鮮は27日未明、人工衛星の打ち上げを日本の海上保安庁に通告した。海保によると、5月27日午前0時から6月4日午前0時の間に打ち上げ、朝鮮半島西側の黄海上の2カ所のほか、フィリピンのルソン島東側の太平洋上の1か所に部品などが落下する可能性があるとしている。 前 経済categoryインフレ予想押し上げには成功、2%にアンカーする必要=日銀総裁日銀の植田和男総裁は27日、金融研究所主催の「2024年国際コンファランス」であいさつし、これまでのところインフレ予想をゼロ%から押し上げることには成功したように思うが、「2%の目標値にアンカーしなければならない」と指摘した。インフレ目標の枠組みを有する他の中央銀行と同様、その実現に向けて注意深く進んでいくと述べた。 午前 2:06 UTC
小売り・流通大手が小規模店の出店を拡大する。セブン&アイ・ホールディングスは通常の半分の広さのホームセンターを1年で約10カ所展開。マツモトキヨシホールディングスは面積5分の1のドラッグストアを3~4年で100店出す。外食でも標準より小さい規模の店が急増、いずれも立地は駅前や商業施設が中心だ。大規模店が低迷する中、地価下落などをテコに、売れ筋商品で安定顧客をつかめる店舗に出店の軸足を移す。セブ
マックスバリュ東北(勝浦二郎社長)は23日、09年11月1日から10年1月20日にかけて、2店舗の従業員45人に対し、残業をしたにもかかわらず賃金を支払わなかった未払い残業が計約1475時間・200万円分あったことを明らかにした。大曲労働基準監督署の指導を受け、社内調査をしていた。 未払い残業があったのはいずれも大仙市のマックスバリュ大曲福田店と刈和野店。未払い残業は1カ月1時間の従業員のほか、大曲福田店では1カ月に124時間残業していた従業員がいた。同社は他の店舗でも未払い残業がなかったか調査を進めている。 会見には同社の勝浦社長とイオンの坂野邦雄執行役らが出席。坂野執行役は「経営体制に問題があり、経営陣の力不足だった。深く反省している」と陳謝した。勝浦社長によると、同社は従業員の労働時間を入退社時にカードを機械に通す方式で把握。退社時にカードを通した上で勤務を続ける従業員がいたことなど
はい、その反対です(笑)。売り上げを安定的に伸ばした方が、コストをコントロールしやすい。トータルの売り上げは景気によってぶれますが、売り上げが上がり過ぎるとか、下がるというのが経営的には大変なんです。 景気がいい時は、店を増やさなくても、既存店の売り上げが増えていきます。景気がいいとお店が忙しくなっているから、それだけでいい、というわけです。まあ機会があったら少し店をつくりましょう、くらいですね。 しかもそういう好況時に店をつくろうとすると、物件が高いし社員も足りない。採ろうとすると、どこでも社員を採るからいい人が来ないし、給料がずいぶん上がります。だからそういう時は、それなりに適当にやっていきましょう、ということです。 ところが景気が悪くなってくると、既存店の売り上げが下がる。悪くなるんだったら、20人でやっている店は19人でできる。ちょっと暇なんだから1人減らして何とかやると人件費5%
家電量販店最大手のヤマダ電機は16日、東京・新宿のJR新宿駅近くに大型店「LABI新宿東口館」を開業する。売り場面積は約8000平方メートルで、家電のほか雑貨品など商品約100万点を扱う。一宮忠男社長は15日に開いた記者会見で「新宿はすでに家電のマーケットができている地域。既存の競合店に負けないよ
日経MJ 3月31日(水曜日)からの、主要記事サマリーの引用掲載です。 ファミリーマートは台湾の合弁企業と共同で、現地の情報システム会社を買収した。台湾や中国でのシステム構築を自前で進めるのが狙い。中国国内では店舗網を現在の300店から、今後10年で2万店規模まで引き上げる計画だ。情報システム会社をグループに取り込み、受発注など日本流のインフラ整備のスピードを上げる。 [2010年3月31日付] 以上、MJ最新号の主要記事から 好調マック「S」「M」「L」改革 * ファミマ、台湾のシステム会社を買収 * 飛行船で空をぶらり * <消費分析>ネットスーパー、週1回以上が約3割 * フリーマーケティングの実像 * 消費者基本計画、政府が策定 * 西武池袋、化粧品を横断的に紹介 * グンゼ、主力男性下着を拡充 * プリンスホテル、国際会議の誘致本格化 * 東京・湾岸地域に「SOHO」出現
三木谷浩史・楽天会長兼社長インタビュー 前編 はこちらをご覧ください。 社内の会議を英語化 三木谷 今、楽天の社内コミュニケーションを英語化しようとしてるんです。 田原 英語化? 三木谷 当社では今年を「真の世界企業への脱皮の一年」と位置づけ、本格的な世界展開を進めています。本気で国際化しようとするならば、やっぱりトップやマネージメントが英語ができるというレベルではダメ。 すべてのスタッフができないとダメなんです。そうでないと、結局、私が楽天市場を中国に持ってくぞとか、アメリカに持ってくぞと宣言しても、スタッフがついてこれなくて、持っていけなくなってしまうのです。 田原 いま野村證券がそれを盛んにやってる。会議も英語でやってるようですね。楽天も会議は英語でやりますか? 三木谷 始めました。 田原 僕は日本人の悪いとこはね、大学卒業すれば、最低10年間英語をやってるにもかかわらず、ほとんど英
不況下の数少ない勝ち組企業の一つ、日本マクドナルド。特に優良店舗では30分ごとに販売目標を設定し、常に数字を意識しながら営業利益の確保につなげているという。 一般的に営業利益は、売り上げから売上原価、販売費・一般管理費を差し引いた金額をいうが、同社のような土地代、人件費がある程度決まった薄利多売のビジネスでは、売上金額の大小が優良店舗かどうかを左右するのだ。 今回、西日本の店舗で好業績を挙げる店長A氏が、30分ルールの秘訣を公開してくれた。 「時間帯によって売り上げが激変するので、30分単位で目標を管理する必要がある。随時、クルー(従業員)の人数や配置、食材の在庫などが“適正な投資”となるよう調整しています。 対前年ベースで月間の売り上げ目標、1日の売り上げ目標を最初に決め、そこから時間ごとに目標をブレークダウンします。レジの売り上げレポートもクルーの入れ替わりも30分単位なので、自然とそ
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