KatsumasaShiraiのブックマーク (41)

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    AI & machine learning Use IBM Watsonx’s AI or build your own machine learning models IT automation Automate IT infrastructure management Security & identity Cloud-native software to secure resources and simplify compliance Quantum Run code on real quantum systems using a full-stack SDK Analytics Aggregate and analyze large datasets Databases Store, query and analyze structured data DevOps Manage i

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    KatsumasaShirai
    KatsumasaShirai 2019/02/01
    これも、あるある。
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    AI & machine learning Use IBM Watsonx’s AI or build your own machine learning models IT automation Automate IT infrastructure management Security & identity Cloud-native software to secure resources and simplify compliance Quantum Run code on real quantum systems using a full-stack SDK Analytics Aggregate and analyze large datasets Databases Store, query and analyze structured data DevOps Manage i

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    KatsumasaShirai
    KatsumasaShirai 2019/01/31
    あるある。おもしろい!
  • オフィス内で紙をつくる新技術、小さな循環で大きな効果

    エプソンが開発した、使用済みの紙から新たな紙を生み出す製品『ペーパーラボ』。それは、持続可能な社会を実現する技術であり、SDGsの観点でも注目を集める。SDGsと経営の関係、『ペーパーラボ』の可能性について、伊藤園・笹谷常務執行役員とエプソン販売・小川取締役が語る。 ――伊藤園は2017年度「ジャパンSDGsアワード」において、特別賞を受賞しています。早くからSDGs(持続可能な開発目標)への対応に取り組まれてきた伊藤園・笹谷常務執行役員は、SDGsのポイントについて、どう見ていますか。 笹谷:SDGsには、チャンスとリスクの両面があります。 SDGsが掲げる17の目標は、企業が自社の強み・技術を活かして取り組むべき社会課題であり、その解決に挑むことは市場開拓につながるなど、経済価値をもたらします。一方でSDGsには、守るべき社会・環境のリスクを軽視すると、事業継続ができなくなるというリス

    オフィス内で紙をつくる新技術、小さな循環で大きな効果
    KatsumasaShirai
    KatsumasaShirai 2018/03/08
    これ、すごい!
  • ハウステンボス、会計業務の生産性を50%高めるためにAI装備の「HUE」を採用 | IT Leaders

    IT Leaders トップ > 経営課題一覧 > 業務改革 > 事例ニュース > ハウステンボス、会計業務の生産性を50%高めるためにAI装備の「HUE」を採用 業務改革 業務改革記事一覧へ [事例ニュース] ハウステンボス、会計業務の生産性を50%高めるためにAI装備の「HUE」を採用 2017年3月17日(金)志度 昌宏(DIGITAL X編集長) リスト 長崎県佐世保市のテーマパーク「ハウステンボス」などを運営するハウステンボスが従業員の労働生産性を50%高めることを目的に、会計システムにAI(人口知能)機能を持つ「HUE」を採用することを決定した。受注したワークスアプリケーションズが2017年3月17日に発表した。 ハウステンボスが導入を決めたのは、「HUE Financials &Strategy」「同Expense」「同Accounts Payable」「同Accounts

    ハウステンボス、会計業務の生産性を50%高めるためにAI装備の「HUE」を採用 | IT Leaders
    KatsumasaShirai
    KatsumasaShirai 2017/03/22
    次は人工知能の活用!
  • IoTで「頑張らない介護」を実現 頑張る介護は2年が限界

    大手企業とも連携し、IoTビジネスの創出を支援するZ-Worksが、介護の変革に力を注いでいる。センサーが要介護者のベッドを見守り、異常を検知したら、自動で通知が行われる。IoTは、介護を変える可能性を秘める。 Z-Workは、ベッド見守りセンサー・人感センサーなどを使って、要介護者の在・不在を検知するシステムを実現。重篤化の予防のほか、徘徊の防止、生活リズムの確認などができる 「介護を頑張ろうとしても、2年が限界。介護者の離職、人手不足が慢性化している中で、介護の負担を軽減し、『頑張らない介護』を実現することは喫緊の課題です」 そう話すのは、Z-Works(ジーワークス)代表の小川誠氏。自身も、寝たきりの祖母を介護した経験を持つ。小川代表は、IoT(モノのインターネット)を用いた見守りシステムによって、介護の現場を変えていこうとしている。

    IoTで「頑張らない介護」を実現 頑張る介護は2年が限界
    KatsumasaShirai
    KatsumasaShirai 2017/03/08
    介護現場の課題を解決する。
  • (12月12日追記)2019年12月12日、家電会議を終了を予定しています - はてなブックマーク開発ブログ

    2019年12月12日追記:家電会議を終了しました。ご利用いただいた皆様、ありがとうございました。 2016年9月8日にサービスを開始して以来、ユーザーの皆さまにご利用、ご愛用いただいてきた「家電会議」ですが、2019年12月12日をもちまして終了させていただきます。また、これに伴い、ソニーホームエンタテインメント&サウンドプロダクツ株式会社が運営するVideo & TV SideViewに、家電会議の一部ページを利用し提供していた「話題のTVニュース」枠も終了します。ご利用いただいているユーザーの皆さま、大変申し訳ございません。深くお詫びいたします。 家電会議は、はてなブックマークの機能や膨大なブックマークデータを活用し、機械学習などを用いながら家電やエンターテイメント情報に特化した実験的なサイトでした。これらのページについては、2019年12月12日以降はご利用いただけなくなります。た

    (12月12日追記)2019年12月12日、家電会議を終了を予定しています - はてなブックマーク開発ブログ
  • 『女騎士、経理になる。』は簿記・会計の最強の副読書 - ゆとりずむ

    こんにちは、らくからちゃです。 先月末は、全国各地にて日商簿記検定の2級・3級の試験が行われたようですね。当ブログは会計や簿記をテーマにした記事を扱っていることも多いので、今この記事を読んでいる方の中にも受験された方は多いのでは無いでしょうか? わたしが簿記検定を受験したのはもう随分前の話になりますが、職業柄『簿記』や『会計』に関する話をする機会が多いので、入門書から専門書まで結構いろいろな『会計』を読み漁ってきました。 そんな中、先日一冊の『マンガ』を読ませて頂きました。以前紹介させて頂いたスーパーはてなブロガーのRootprtさん原作の『女騎士、経理になる。』です。わたしは、書を読み、激しく後悔しました。どうしてこれ、発売日に買わなかったんだろうと。 Rootportさん原作の「女騎士経理になる」読了。やばい、これいま最強の簿記の教科書だと思う。紹介記事書きたいんだけど、引用したい

    『女騎士、経理になる。』は簿記・会計の最強の副読書 - ゆとりずむ
  • グーグルが突きとめた!社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ(小林 雅一) @gendai_biz

    社員の生産性を極限まで高めるには、どうすればいいのか――米グーグルが2012年に開始した労働改革プロジェクトの全貌が明らかになった。 社員同士のコミュニケーションを中心に、その仕事ぶりを徹底的に観察するワーク・モニタリングは、果たして功を奏したのだろうか? ●"What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team" The New York Times, FEB. 25, 2016 プロジェクト・アリストテレスとは 上の記事によれば、米グーグル(持ち株会社に移行後の正式社名は「アルファベット」)は2012年に生産性向上計画に着手した。 この計画は「プロジェクト・アリストテレス(Project Aristotle)」と呼ばれ、同社の「人員分析部(People Analytics Operation)」によって実施された。 グ

    グーグルが突きとめた!社員の「生産性」を高める唯一の方法はこうだ(小林 雅一) @gendai_biz
  • 「ローパー社員」戦力外認定、恐怖のリスト 突然の呼び出し退職迫る

    「底辺まで下げますよ」 7社で272人の退職「実績」 恐怖の「非戦力社員チェックリスト」 会社が「戦力外」と認定したローパフォーマー(ローパー)社員を退職に追い込む新しい手法が明らかになりました。人材会社が「リストアップ方式」と呼ぶ手法で、会社にノウハウも伝授していました。実際に退職を求められた社員にどんな手法で退職を求められたのか、話を聞きました。 「底辺まで下げますよ」 戦力外社員をローパー社員と呼んで、退職させていたのは製紙大手の王子ホールディングス(HD)です。 昨年11月、ある男性社員は上司から会社の会議室に1人、呼び出されました。人事部幹部ら2人と面談し、「会社としては君に適職を与えられない。(人材会社の)再就職支援プログラムを受けてほしい」と告げられ、退職を求められました。 「(上司への)相談報告がない」などの理由で過去の評価が低いというのが理由でした。 男性は人材会社の説明

    「ローパー社員」戦力外認定、恐怖のリスト 突然の呼び出し退職迫る
    KatsumasaShirai
    KatsumasaShirai 2016/03/08
    危ない、危ない。
  • ビルゲイツと喧嘩して6000億円を取り逃した日本人、西和彦「10年間後悔した…」

    ビルゲイツ、ポール・アレンに次ぐ3番目の役員はなんと日人だったということをご存知だろうか。マイクロソフト米国社の副社長を務めていた西和彦氏(59)がホリエモンチャンネルに出演し、ビルゲイツと喧嘩して大損した話を披露した。 マイクロソフトがまだ大きな会社になる前、早稲田大学の学生だった西和彦氏は大学の図書館でマイクロソフトのことを知り、ビルゲイツに直接会いにいった。 親睦を深めた後、マイクロソフトの日代理店としてアスキー・マイクロソフトを設立。二人三脚で事業を拡大していき、上々する際に株式をもらう約束をしていたが、ビルゲイツと喧嘩してしまいあえなく離散。今でいえば6000億円もの株式をみすみす手放してしまったことになる。 「俺は馬鹿だったんだよ。10年間惜しいことをしたなぁと後悔したよ…」 堀江貴文「何で6000億もの株がもらえる状態だったかというと、西さんがすごく重要なことをやってい

    ビルゲイツと喧嘩して6000億円を取り逃した日本人、西和彦「10年間後悔した…」
  • 毎年「評価が下から5%」の社員は自主退職してもらってます。

    昔から外資系には多かった形態だが、先日訪問した会社は、「成果により、社員を毎年一定数入れ替える」という厳しい会社であった。最近は日系でも増えているように感じる。 「具体的に何をしているのですか?」と聞くと、年1回の評価で、パフォーマンスの下から5%の社員には、割増退職金を払って自主退職してもらうということだ。 もっと具体的に言えば1年分の給与を払い、自主的に退職してもらう。 人事の方はこのように言った。 「彼ら自身もこの会社では2度と高評価はもらえない、とわかっているために皆ある程度は納得してやめていく」 更に彼は言った。 「合理的に考えれば、下から5%の社員の総額人件費は全体の数%にすぎません。パフォーマンスの悪い人は会社の雰囲気を悪くし、チームの足を引っ張りますから、その程度の人件費アップは十分許容範囲です。むしろ定期的に血を入れ替えることが、全体のパフォーマンスアップにつながります。

    毎年「評価が下から5%」の社員は自主退職してもらってます。
  • 「よなよなエール」を生み出したクラフトビールメーカーの哲学

    クラフトビール界のトップランナーであり、個性的なビールを次々ヒットさせるヤッホーブルーイング(長野県佐久市)。他の追随を許さない彼らの、オンリーワンづくしな素顔を見せてもらった。 味わい深いクラフトビールを日中に広めたい 長野県佐久市の醸造所。社員が案内する「大人の醸造所見学ツアー」も開催 ヤッホーブルーイングは1996年創業のクラフトビール・メーカーで、売り上げも注目度もナンバーワンだ。10年連続で増収増益を達成し、8年連続で楽天市場のショップ・オブ・ザ・イヤーを受賞している。 看板製品は「よなよなエール」だ。1997年の発売以来変わらぬ人気で、コンビニや大手スーパーにも並び、売り上げの半分を占める。同社のウェブサイトの製品説明には、「つややかな琥珀色、最高級アロマホップが織りなす柑橘類を思わせる華やかでふくよかな香り、ほんのり甘さを感じるコクとやわらかな苦味」とある。この味わいは、前

    「よなよなエール」を生み出したクラフトビールメーカーの哲学
  • 勝ち組の象徴・日立、なぜ不安感?巨額赤字から最高益までの軌跡、1本柱依存脱却への課題

  • 新規事業で直面した38の絶望 | 速達サービス Pacirii

    リブセンス新卒研修 新規事業で直面した38の絶望 こんにちは。リブセンス新卒チームです。 はじまりは入社2日目の朝。初対面同士の4人の新卒メンバーに言い渡されたのは、新卒チームだけで、1つのwebサービスを立上げ、売上をたてろという命でした。 ここではそんな私達が新規事業を作る仮定で陥った失敗、感じた絶望38個を羅列したいと思います。 皆さんが新規事業を作るときの一助にでもなれば幸いです。 1.机上の空論からの卒業。 「アイデアに価値はない。実行してこその価値。」 学生時代のなんちゃってプランニングになれすぎてリアル感のないものばかり作ってしまいました。限られた予算と期間で、企画から実装、運用まで全てを新卒チームで行う中で事業を作っていくことのリアルを感じました。 2.日人同士でも、立ちはだかる言葉の壁。 同じ日人なのに使っている言葉の意味が少しずつ違う。かみあわない議論。なに

  • いつスタートアップは企業理念や規則をつくるべきかーーMUGENUPの場合【ゲスト寄稿】 - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報

    編集部注:スタートアップと「企業」の境目はどこにあるのだろうか。社員数?売上?株式公開? 一岡亮大氏はキャラクタークリエイティブ関連に特化したクラウドソーシング「MUGENUP」の代表取締役を務める。創業3年にして大きく成長を続ける同社が「ステートメント」を新たに作ったと聞き、その過程を寄稿して頂いた。 もしかしたら社是やステートメントといったものに対してネガティブな印象を持っている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 実は私もそのひとりでした。新卒で銀行に入行した際、やはり規則や社是があったのですが「なぜその規則があるのか」との問いに「規則だから」としか返ってこなかったことも原因のひとつかもしれません。 説明できないことに行動が伴うことはないのです。 それから数年が経過し、私は総勢100名を越える会社の代表としてこのMUGENUPを様々な個性豊かな人が集える、足腰の強い企業に成長させる

    いつスタートアップは企業理念や規則をつくるべきかーーMUGENUPの場合【ゲスト寄稿】 - BRIDGE(ブリッジ)テクノロジー&スタートアップ情報
  • サプライズで記念日を演出するカップル向けサービス【Anipla(アニプラ)】|コラム・インタビュー|起業する|J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]

    KatsumasaShirai
    KatsumasaShirai 2014/02/27
    起業とは勢いが大事なことと共に、継続的な成長のために、立ち止まる大切さもある。興味深い記事。
  • 急拡大の高齢者向け弁当宅配市場、先駆者ワタミ失速で、なぜ異変?競争激化で課題露呈

    「今後の成長市場」といわれる高齢者向け弁当宅配市場(以下、弁当宅配市場)に大手企業としていち早く参入し、急速な営業拠点拡大により成長してきたワタミの弁当宅配事業「ワタミの宅」の息切れが、昨年後半から明らかになってきた。 同社の13年3月期連結決算では、弁当宅配事業の売上高は前期比48.1%増の388億5000万円。売上構成比は24.6%であり、主力の国内外事業(居酒屋事業)48.1%に次ぐ事業規模となっている。営業拠点数は全国431カ所に達する(13年9月末時点では522カ所)。 また、同社が昨年5月の13年3月期決算発表会で示した中期経営計画では、弁当宅配事業の売上高を17年度に1100億円(13年3月期実績の約3倍)に引き上げ、不振が目立ってきた居酒屋事業に代わる主力事業(弁当宅配の売上構成40.7%、国内外の売上構成31.5%)に育てる意欲的な青写真を描いていた。 この中計は創

    急拡大の高齢者向け弁当宅配市場、先駆者ワタミ失速で、なぜ異変?競争激化で課題露呈
    KatsumasaShirai
    KatsumasaShirai 2014/02/25
    失速の外部要因は競争激化ですが、それは表層的な理由で、先行者として逃げきれなかった要因は、固定客化できなかった顧客の離反と従業員の離反、という分析で、説得力あり。企業経営の行き着くところは、従業員と顧
  • スターバックスの世界進出・業績回復を成功させたハワード・シュルツの経営手法 | U-NOTE【ユーノート】

    その昔、アメリカ西海岸、シアトルのダウンタウンの端っこに、小さな、小さな珈琲豆専門店がありました。この小さなお店を1人で世界企業に育て上げた人物。それが、ハワード・シュルツです。彼の名前を知らなくても、スターバックスを知らない人はいないのではないでしょうか。 一歩店内に足を踏み入れると、そこはコーヒーの香りに包まれた憩いの場。カウンターの向こうでは、バリスタ達がコーヒー1杯1杯を丹精込めていれています。1日のスタートに、ランチ後に、ブレイクタイムに、いつ訪れてもクオリティの高いコーヒー、居心地の良い場所、そして笑顔があなたを出迎えてくれるのがスターバックス店舗です。

    スターバックスの世界進出・業績回復を成功させたハワード・シュルツの経営手法 | U-NOTE【ユーノート】
  • この升、傾くと光ります…岐阜、試作品を共同開発:朝日新聞デジタル

    薄暗いバーで日酒の入った升を傾けると、ほのかに光が――。幻想的な雰囲気を演出する「光枡(ひかります)」の試作品ができた。岐阜県大垣市の升メーカーなどが開発し、4月ごろの発売を目指す。 升の生産で国内シェア8割の大垣市。地元の升メーカーと、印刷、IT、ソフトウエア開発関連の各社が昨年9月、県の商品開発プロジェクトの一環としてチームを立ち上げた。升の材料であるヒノキの薄い板が光を通すことに着目し、開発に取り組んできた。 升は1合サイズで、LED電球4個と、傾きを感知するセンサーなどを内蔵する。傾けると、底で赤、青、白にそれぞれ10秒ほど発光。厚さ約1ミリの板を通して、柔らかな明かりとして放たれる仕組みだ。 値段は5千~1万円になる見込みで、バーや居酒屋、結婚式場などでの需要に期待する。開発に加わった升メーカー「大橋量器」の大橋博行社長(49)は「千年以上の歴史がある升と、最新技術が融合した。

    この升、傾くと光ります…岐阜、試作品を共同開発:朝日新聞デジタル
  • WHATS - Les actualités les plus partagées !

    L’Union européenne a étendu son interdiction de voyager aux Américains jeudi, alors que les infections à coronavirus continuent d’augmenter dans l’ensemble des États-Unis. L’Union européenne a commencé à lever les restrictions aux voyages internationaux le 1er juillet, accueillant des visiteurs …

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