PMOとは？
PMOとは"Project Management Office(*1)"の略です。日本語では「プロジェクトマネジメントオフィス」、「プログラムマネジメントオフィス」と一般的に呼ばれます。 PMOは、組織内における個々のプロジェクトマネジメントの支援を横断的に行う部門や構造システムを言います。 一般的なPMOの主な役割は以下の通りです。 プロジェクトマネジメント方式の標準化 プロジェクトマネジメントに関する研修など人材開発 プロジェクトマネジメント業務の支援 プロジェクト間のリソースやコストの各種調整 個別企業に適応したプロジェクト環境の整備 その他付随するプロジェクト関連管理業務 (*1)企業組織やプロジェクト規模によっては、Program Management Office, Portfolio Management Officeと呼ばれることもあります。 本WEBページでは、分かりやす
SOLID: Part 1 - The Single Responsibility Principle | Envato Tuts+
Single Responsibility (SRP), Open/Close, Liskov's Substitution, Interface Segregation, and Dependency Inversion. Five agile principles that should guide you every time you write code. The Definition A class should have only one reason to change. Defined by Robert C. Martin in his book Agile Software Development, Principles, Patterns, and Practices and later republished in the C# version of the boo
PMBOKが通じない難関プロジェクトにはポスト「モダンPM」を
システム開発プロジェクトの「質」が大きく変わってきている。増えたのは、イノベーション創造型、新技術前提型、超高速型と呼ばれる案件だ。イノベーション創造型は収益向上や顧客開拓などにつながる案件。新技術前提型はIoTや人工知能、クラウドといった新技術の活用を前提とした案件。超高速型は「爆速」と呼ばれる極めて短い納期の案件である。 時代とともにプロジェクトの質が変わるのは当然だ。しかし問題は、従来のPMBOK（Project Management Body Of Knowledge）のような「モダンPM（プロジェクトマネジメント）」が適用できなくなってきたこと。こうした難関プロジェクトには、ポスト「モダンPM」が不可欠である。 では、難関プロジェクトに効くポスト「モダンPM」とは何か。日経SYSTEMSの2016年5月号ではこのテーマを取り上げた。最も大きなポイントは「変化への対応」である。そも
第8回 ウォークスルーとインスペクション--設計・開発の早期に欠陥を発見・除去し品質を作り込む
「ウォークスルー」と「インスペクション」は，システム開発の早い段階で欠陥を発見・除去するための方法である。開発者自身やチーム内の「モデレータ」と呼ばれる調整役が自主的に運営することが特徴だ。今回は，品質向上に欠かせないウォークスルーとインスペクションの具体的な実施手順を解説する。 布川 薫／日本IBM 前回は，プロジェクト遂行段階における品質のトラッキング方法（品質保証活動）の概要を説明した。今回は，システム開発において最もポピュラーで効果的な品質保証活動の1つである「ウォークスルー」と「インスペクション」の進め方を，読者が今からすぐにでも実行できるよう，具体的に説明しよう。 欠陥の発見が遅れれば遅れるほど，修正作業の手間がいたずらに増えることは，この連載でも再三強調してきた。肝心なのは，設計・開発の初期段階から，頻繁に欠陥の発見・除去活動を行い，テストの段階までに持ち越される欠陥を最少限
革新的生産スケジューリング入門
生産管理・スケジューリング・APS・SCMなどの解説と用語集。批評、ＩＴ入門等。このページはスタイルシートを使用しています。 スタイルシートを利用できないブラウザのみ，この文が表示されます。どうぞあしからず。 CONTENTS このサイトの目的 (2001/11/12更新) 生産計画とスケジューリングの用語集 (2008/09/21更新) 生産計画 ワンポイント講義 (2008/07/09更新） プロジェクトマネジメント ワンポイント講義 (2008/09/12 更新） ＢＯＭ構築調査法 （2006/10/25） スケジューリングと自由度の概念 (2003/2/28更新) 製造業の業務範囲とソリューションMAP (2008/03/31更新) タイム・コンサルタントの日誌から (2008/10/07更新) 考えるヒント (2008/06/11 更新) 対話風
もしプログラムを書かなくてもよくなったら、どうする？ - アーキテクチャをスマートに。
もうすぐ春ですね。 自己啓発も兼ねて、現場のエンジニアに向けて問い掛けをしてみようと思います。 新人エンジニアにも伝わるよう、話のレベル感を配慮したつもりです。 ちょっと怖い話かも。 SI業界の現場のプログラマ（およびそれを目指す人たち）に問う。 SI開発の現場で、もしプログラムを書かなくてもよくなったら、どうする？ たとえば、 オフショア（中国などの外国にプログラミングを外注すること）や 自動生成ツール（設計書から自動的にプログラムを出力するツール）の発達 などによって、近い将来、プログラミングしなくてもシステムが作れるようになるとしたら、どうなると思いますか？ 面倒な作業が減ってうれしい？ いや、僕らの仕事がなくなってしまうんじゃない？ 仕事がなくなることはない。 いや、仕事がなくなることはないと思います。 なぜなら設計という仕事が残っているから。（もちろん、設計より手前の上流工程も。
SE虎の巻
最近はRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）が大変流行しており、日本が今後抱えることになる人材不足の問題を解決してくれる可能性を秘めています。WinActorやUiPathなど、これらのツールに精通するエンジニアの需要が高まり、作業の自動化に向けた概念が今後も続々と登場していくのでしょう。 また、IoTやAI技術が急速に発展し、あらゆる情報をネットワークとデバイスによって繋がる社会となりました。ビッグデータやBI、クラウドなどのキーワードは今や古めかしい単語のように聞こえるほどのスピードでITは進化していますが、それを取り巻くシステムエンジニアに求められる本質は変わらずにあります。 システムエンジニアである管理人が、システムの開発ノウハウを公開し、世の中のシステムエンジニアの皆さまにとって役立つような情報を提供するサイトです。 特定業界の実務知識を生かした業務系システムエンジニ
MS Projectを使いこなせない理由 - プログラマの思索
普通は、MS Projectをどれだけ使いこなしているか、でプロマネのスキルが分かる。 ラフなメモ書き。 【元ネタ】 MSプロジェクトは使いこなすな！ - メイクミラクル ～大逆転～ タイム・コンサルタントの日誌から : Excelで工程表を書いてはいけない MS-Projectとかイナズマ線とか | kozawa のたまに気になること Microsoft Office : これならわかる!! Microsoft Office Project 2003 【MS Projectの代替ソフト】 プロジェクト管理の選び方と使い方＆プロジェクト管理×15 at Cool Coding Microsoft Projectの代替ソフトウェアとしてプロジェクト管理が可能でガントチャート表示もできるフリーソフト「OpenProj」 - GIGAZINE 開発マイルストーン OpenProjを使ってみた:
第1回 Tracをオススメする，これだけの理由：ITpro
Tracの便利さに惹かれるが，インストールに煩わしさを感じ，Tracを簡単にインストールできるTrac Lightning（旧Trac月）の開発を行う。また，日本のTracコミュニティであるShibuya.tracにてユーザー補完プラグインなどのプラグイン開発にも携わる。 チーム内のタスクや分散開発におけるタスク管理の手段として，プロジェクト管理ツールのTracが注目を集めています。Tracは，Ruby on RailsやSpring IDEなどでも利用されています。本連載では，開発現場を交通整理するために，Tracを利用したプロジェクト管理の効率化を，Tracの基礎から紹介していきます。 ソフトウエア開発において，プロジェクト管理はガントチャート・ベースで行われることが多いでしょう。しかし，ガントチャート・ベースの管理では，詳細を報告するために作業報告書を別途作成する必要があります。 ま
プロマネ初心者に送るプロジェクト管理の基礎知識まとめ
プロマネ初心者に送るプロジェクト管理の基礎知識まとめ：アジャイル時代のプロジェクトマネジメント入門（1）（1/2 ページ） プロジェクト管理の基礎からアジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、を紹介し、ベストプラクティスを提案する連載。初回は、そもそもプロジェクトとは、プロジェクト管理とは何かについて解説し、プロジェクト推進における4＋1のフェーズを紹介する。 連載目次 理想と現実、成功例と失敗例からベストプラクティスを提案 本連載では、「アジャイル時代のプロジェクトマネジメント」というテーマで、プロジェクトマネジメント／プロジェクト管理の基礎から、アジャイル開発の理想と現実、成功例と失敗例、そして最後にベストプラクティスの提案を数回にわたって進めていきます。Cuonの石川と申します。よろしくお願いします。 主に、システム開発／Webサービス開発のプロジェクトに関わるエンジニアの参考にな
PMstyle考 / PMstyleコラム
イノベーション実践、コンセプチュアルスキル、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメント、ＰＭＯについての最先端の情報、研修、セミナー、コンサルティングをお届けします。 第３５話：プロジェクトリーダー考（2011/11/10） プロジェクトマネジメントオフィス 好川 哲人 Tweet ◆リーダーとは みなさんはプロジェクトリーダーというとどのような立場の人をイメージしますか？ 改めて説明するまでもないと思いますが、リーダーという言葉はある集団においてその集団を引っ張っていく立場の人です。集団は企業かもしれませんし、事業部かもしれません。あるいはプロジェクトかもしれませんし、２～３名のチームかもしれません。つまり、ひとが２人集まれば、リーダーが生まれるわけです。 リーダーが生まれると書いたのは、リーダーは誰かに指名されるものでもないですし、本人がやるといえばなれるものでもありません。リー
24歳でプロジェクトマネージャ試験に合格した - firisu the shooter
要約 2011年春にIPAのプロジェクトマネージャ試験（以下、PM試験）を受けて合格した。 先に言っておくと、本エントリーの短い結論は「大量に論文書きまくれば誰でも合格可能」である。 以下では、実務経験ゼロの人間が挑むという前提で、PM試験に合格するための方法論を解説する。 以下のようなコンテンツも用意したのであわせて参照されたし。 練習で書いた論文の一覧 使用した参考書 私について 受験時の年齢は 24 歳で、点数は以下の通りだった。 午前I 午前II 午後I 午後II IPA の資格は基本情報と応用情報を取得済み。 初めて受ける高度試験にPMを選んだ形になる。 勉強時間は約 50 時間だった。 また受験は一発合格で、予備校などは通っていない。 傾向 まずPM試験の客観的な概要について把握しておこう。 PM試験の想定している受験者像はリーダーやマネージャーを実務で何度も経験している人間で
ファシリティマネジメント - Wikipedia
ファシリティ・マネジメント（Facility management、又はFacilities Management 略称：FM）は、アメリカで生まれた新しい経営管理方式。国際規格としては、2018年4月23日にISO 41001が国際標準化機構より発行された[1]。 ISOの定義ではファシリティマネジメント（FM）とは、「企業・団体等が組織活動のために、施設とその環境を総合的に企画、管理、活用する経営活動」をいう。 直訳すると「施設管理」になるが、従来の「施設管理」の概念では施設は使用できる状態になっているのが当然と考えられ、故障や事故などの発生が視野に入れられていないなど問題があった[2]。このように従来の施設管理とファシリティマネジメントの違いも指摘されている[2]。 概要[編集] ファシリティマネジメント（Facility Management）は第二次世界大戦後のアメリカ合衆国で新
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PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）を生かす
プロジェクトマネジメント協会PMI日本支部
ガントチャート,プロジェクト管理,スケジュール表がサクサク作れる。チャート作成がカンタンに共有！しかもフリー タスク管理にも - Brabio!
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工程表作成ソフト 【現場ナビ工程】 出来高グラフ
「プロジェクトはなぜ失敗するのか」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ - ITmedia Keywords
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