BPMN 2.0 バーチャル座談会
原文(投稿日：2008/12/25)へのリンク Manoj Das氏：OracleのBPM製品の管理責任者。彼はOracleにおいて、BPMN、BPEL、BPEL4PeopleやBusiness Rulesを含むBPM技術に関与している。Manoj氏はOracleに入る前のSiebelにいた頃からBPMNとBPELに長く従事し、BPMNとBPELを活用した次世代のプロセス中心のアプリケーションプラットフォームの構築を手がけた。 Dave Ings氏：IBMソフトウェア標準化グループのプログラム管理者。スカッシュにはまる傍ら、関心の中心はビジネスプロセスマネジメントとSOA標準。彼は現在OASIS BPEL4People技術委員会の委員長を務めている。また、IBMにおいてBPMN 2.0開発チームのプロジェクトリーダーを務めている。 Ivana Trickovic氏：SAP標準化管理・戦略グ
ビジネスプロセスのシミュレーションを改善する
Keith Swenson氏は最近ブログでビジネス・プロセス・シミュレーションの便利さについて取り上げた(リンク)。このことはしばしば議論がおこなわれ、その議論には2つの陣営が存在しているという。 シミュレーションに楽観的な側は、対象とするビジネスプロセスが将来どれだけ利用されるかについて細かい情報が得られることをいくぶん期待しすぎているようだ。 楽観的な側は、そのプロセスに関わる人々が何をするかを正確に定量化できると考えます。シミュレーションはそのような情報を与えてくれるかもしれません。しかしそのためには、将来起きるケースと実行にかかる時間の量を正確に定量化し、実行をおこなう労働者について正確なモデルをシミュレータに与えないといけません。このようなことは可能なのは基本的に同質なケースが非常に多くあり、かつ各労働者のスキル、知識、経験の違いが作業の違いを生じないような場合だけでしょう。ただ
SOAガバナンスのためのビジネスプロセス
IBMの顧問アーキテクトPrabhakar Mynampati氏(リンク)は先週、SOAガバナンスのビジネスプロセス６つを詳述した論文(リンク)を発表した。この論文では、以下に関してBPMNのプロセス定義をしている。 サービスの識別 サービスの作成 サービスの検査 サービスのバージョニングおよび変更の管理 サービスの管理 サービスのセキュリティ SOAガバナンスをしていないSOA開発ライフサイクルにおいて、遭遇の可能性が高い難題に対応する形で、次のようなシナリオが定義された。 新サービスの識別と優先順位付けをする上での奮闘。 余剰で非効率的なサービスの作成といった、サービスの作成と再利用に関する重要問題。 導入検査の戦略と基準が場当たり的。 変更のガバナンスとサービスのバージョンが大まかで、洗練されていない。 サービスの管理、サービスの品質（QoS）、サービスのセキュリティを守らせる組織的
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