ジョン・マエダの「リーダーシップをデザインする」を読んだ。 リーダーシップをデザインする: 未来に向けて舵をとる方法ジョン マエダ ベッキー バーモント John Maeda 東洋経済新報社 2013-02-22 売り上げランキング : 133093 Amazonで詳しく見る by G-Tools ジョン・マエダについて今更いうこともないがグラフィックデザイナーであり、科学者であり、MITの元教授である。今はアメリカで最も歴史のある芸術系の大学であるロードアイランドデザイン学校の学長をしている。本書は大学教授から学長に転身した彼が、その生活の中でいままではグラフィックを対象に行なっていたデザインを、リーダーシップを対象に行う、その過程を描いた本。もともと彼の前著「シンプリシティの法則」が素晴らしい名著だったので、すごく楽しみにして読んだ。 シンプリシティの法則ジョン マエダ John Ma
休日のはずだよね 5月3日は原稿記念日。朝8時から夜7時までテープ起こしざんまいで…疲れ果てた。 インタビューを書くライターにとって、テープ起こしは柏餅のアンコ、鯉のぼりのポールである。つまり欠かせない存在。いくらぼくでもカセットテープなんて使うわけはなく、iPhoneやICレコーダーで録音して、MacのiTunesで聴いて起こす。 秘伝のコツを教えよう。画像のF8キーを見たまえ。マスキングテープで印を付けている。これはポーズボタンだ。F7とF9の長押しで、倍速(以上?)巻き戻しができる。一時停止をつい間違えてF7なぞを押すと、スタートに巻き戻されてしまい「このやろう!」と天に向かってツバを吐く羽目になる。だから目印が必要なのだ。 これ以外に特段コツはない。聴いてはJeditのテキストにひたすら書き込む。それだけ。それが難儀だ。動脈血栓になりかけたら体操したまえ。 なのにテープ起こしでいい
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2018年03月07日22:00 数学の美しさを教える 1 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] 投稿日:2013/05/04(土) 00:45:36.73 ID:74hdmMGj0 e^πi + 1 = 0 10 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] 投稿日:2013/05/04(土) 00:49:57.54 ID:LJYDXUeF0 確かに美しいレタリングだ 22 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] 投稿日:2013/05/04(土) 00:53:42.69 ID:C7sqBl5TP 俺は恐怖を感じるね 4 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[] 投稿日:2013/05/04(土) 00:47:19.37 ID:74hdmMGj0 >>1はオイラーの等式 博士の愛した数式で一気に有名になった・・・と思う 結
臓器提供待ちに終止符を。 現在、移植のための臓器が必要な人たちの長い待ち行列ができています。でも人工の臓器を移植できれば、待ち続ける必要はなくなります。そんな夢が実現に一歩近づきました。カリフォルニア州サンディエゴにある会社Organovoの研究者たちが、3Dプリンタを使って史上初めて人間の肝臓の小さなレプリカ製造に成功したんです。それは厚さ0.5mm、幅4mmの小さな小さな肝臓ですが、普通サイズの肝臓とほぼ同じ機能を果たせます。つまりこの研究がもっと進めば、いつか3Dプリントした肝臓を病気の人に移植できるようになる可能性があるんです。 でもその前にこの人工肝臓だけでできることもいろいろあって、一番手っ取り早そうなのは薬や病気に対する肝臓の反応を見ることです。従来の肝臓組織の実験では人体から採取した肝臓のごく一部を使っているので、期間は2日間ほどしかできず、肝臓全体の活動は再現できていませ
しょっぱい話であるが、POSSEという団体がありまして、今野晴貴さんという御仁やその周辺の身許がおかしいよ、という文書が出回っております。 【今野晴貴】新左翼カルト・NPO法人POSSEに注意!【ブラック企業】 http://matome.naver.jp/odai/2136367280864865401 POSSEには、過日私も寄稿しておりますのよね。 【告知】『POSSE vol.18: ブラック企業対策会議』に寄稿しました http://kirik.tea-nifty.com/diary/2013/04/posse-vol18-beb.html で、POSSEや今野晴貴さんが何者であり、どんな運動に身を投じてきた御仁であるかは、まあ、結構知られた話ではあります。そういうことを分かって付き合う人もあり、知らずに加担する人あり、その辺は文字通り様々であります。それは、私自身が保守系の慶應
マクドナルド、1〜3月期の純利益55%減 既存店不振 :業績ニュース :企業 :マーケット :日本経済新聞 http://www.nikkei.com/markets/kigyo/gyoseki.aspx?g=DGXNASFL020K6_02052013000000 マクドナルドの迷走ぶりがすごい!高い・遅い・まずいのマクドナルドはなぜ不振なのか : つぶやきかさこ http://kasakoblog.exblog.jp/20422899/ ●不振1:価格ばらばら ●不振2:遅い ●不振3:高い マクドナルドが復活するには、 1:価格の統一性 地域や時間帯で価格差をつけず、 400〜500円台のセットメニューを増やす。 価格を頻繁に変えず、店頭ではメニューを出し、 ホームページでは値段を掲載する。 2:メニューを減らし、かざすクーポンをやめ、 行列を短くして、客の回転率を上げる。 3:中途
何かの事件が2ちゃんねるで盛り上がると書き込みが増えて、同じ話題でいくつもの板が作られる。 新しい板がたったときには、たいてい最初にまとめがあって、事象の始まり、悪化していく現状、予測される最悪の状況などが箇条書きにされ、「<- イマココ ! 」という書き込みで現在の場所が示される。 箇条書きに取り上げる文言は任意のものだから、ああいう書きかただって歪みから自由になることはないにせよ、「イマココ!」 というまとめかたをされた説明は話の見通しがよくなって、読む人を冷静にさせる効果があるように思う。 メルトダウンの昔 原発事故の発生直後、炉心内部の水位や温度、測定された放射線の量こそ報道されていたけれど、「結局それはどういうことなのか」という概略を理解するには、原発というシステムは複雑に過ぎた。 マスメディアの人たちは「メルトダウン」の有無を報道の重点に置いていたのか、東電の人たちが何かを発表
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