将来のキャリアのこと、どこまで考えてますか？ 「なりたい未来から逆算して、キャリアを考えよう」。そんな言葉も耳にしたりしながら、僕たちはそれなりに将来のことも考えつつ、会社を選んだり仕事をしたりしてますよね。 しかし！ 今回はそんな「逆算型キャリア論」とは真逆のキャリア論を持つ方のインタビューです。 【西川貴教（にしかわ・たかのり）】1970年生まれ。滋賀県出身。1996年5月、ソロプロジェクト「T.M.Revolution」としてシングル「独裁 -monopolize-」でデビュー。「HIGH PRESSURE」「HOT LIMIT」「WHITE BREATH」「INVOKE」などヒット曲を連発する。故郷滋賀県から初代「滋賀ふるさと観光大使」に任命され、県初の大型野外ロックフェス「イナズマロック フェス」を毎年主催している。 1996年にT.M.Revolutionとしてデビューして以来

「これ、良くないと思うんですよね。」 「それ、意味あるんですかね。」 「あれ、ダメだったじゃないですか。」 上記の言葉。 あまり良い言葉ではありませんよね。 僕も書いているだけでちょっと嫌な気分になるくらいです。 ただ、そう言ってくる人に対し、なかなか正論で返すことは難しい。 なぜなら確かに問題は問題だから。 問題提起自体はもちろん悪いことではありません。 ですが、場合によっては、問題提起だけでは誹謗中傷に捉えられてしまい、場の空気が悪くなってしまう場合もある。 なのでこういった問題提起をしてくれる人に、片手（五本指）を横にして説明している話しがあります。 この話しは、ちょっと上から目線になってしまって恐縮なのですが、マネージメントをする立場として部下の評価指標としています。 マネージメントする立場の人に話すと「めちゃいい！分かりやすい！」と絶賛されるので、もしいいね！と思ったらぜひぜひ使

エンジニアにとって、正解が分かりづらいマネジメント業務ってとっつきづらいんですが、その良き羅針盤となってくれるテキスト「re:Work」の紹介です。 「エンジニア天国な会社にしたい。したくない？」 「したい。けど、どうやって？わっしょい的な雰囲気で？」 今年の6月あたり、クラスメソッドAWS事業本部コンサル部で合宿を予定しているんですが、その合宿でやるネタを考えているときに知ったのが、この「Google re:Work」。 正解が見えづらい組織運営において、「良いチームとはなにか？」「採用で気をつけるべき点」「ビジョンがもたらす効果」など、マネジメントの頻出課題をギュッと凝縮して詰め込んだこのコンテンツがむっちゃ有用だったので、紹介します。 Webコンテンツとして完全無料なので、今マネジメントで悩んでいる人も、これからマネージャー目指そうとしている人にも参考になる点多いと思うので、一度気軽

昔、ある会社の営業MTGで、忘れられないやりとりがあった。 少々詳しく描写すると、出席者は以下の通り。 ・役員（部長） ・リーダー ・メンバー 7名のメンバーの能力は各々、高、高、中、中、中、中、低。 二人ぐらい優秀な人物がいて、一人「できない人」が混ざっているイメージだ。 また、役員とリーダーは切れ者で、部下の報告の論理矛盾やダメな点にはすぐに気づく。 さて、こんな状況で来期の「営業計画」について、MTGが開催された。このMTGの議長はリーダーだ。 リーダーはテキパキと議事を進める。 来期の営業部の方針に始まり、具体的な目標設定、個人の役割など、メンバーへの指示も簡潔でわかりやすい。 ここまではなんの問題もなかった。 だが、今年一年を振り返っての営業報告が始まると、雰囲気が変わった。 無理もない。メンバーの一人ひとりが、自分の過去の実績と、これからの具体的行動を発表しているのだから、緊張

1位　自己プレゼンテーション力が低い人 面接は自分という商品を相手に売り込むプレゼンです。 別に初対面の人と、明るく楽しく話せる能力が必要なわけではありません。 重要なのは要点をまとめて、自分の魅力を伝える力です。 しかし新卒時の就活以来、面接を受けてこなかった人の多くは、この自己プレゼンテーション力が欠如しています。 短い時間で1から10まで説明しようと思わない 「では、これまでの職務経歴を教えてください」 面接官がこう質問した場合、あなたに喋ることが許される時間は長くて45秒程度です。 それ以上長くなると、面接官の立場からするとイライラしてきます。 大体、職務経歴書を見れば、あなたがどんな会社で働いて、どんな仕事をしてきたかは把握できます。 それでも質問するのは、書面では書き記せなかった経験・スキルや、強調したいポイントを知りたいからです。 こういった質問の意図を理解せず、1から10ま

当たり前ですが、加計問題とか暢気にやってる場合じゃないほど恐ろしい事が報道されはじめてきました。 完全に”詰んだ”「貧困高齢者」が爆増する職なし貯蓄なし年金なしの三重苦 プレジデントオンライン 「高齢者は裕福だ」というイメージはもう間違いだ。高齢者が裕福だったのは「団塊の世代」の以前まで。50歳代では5割近くが「国民年金未納」となっており、この先「無年金」や「低年金」のまま退職することになる。10年後には「職なし貯蓄なし年金なし」という三重苦の高齢者が大量発生することになる――。 という衝撃的なリードで始まるこの記事。団塊の世代、つまり現在68〜70歳の人まではなんとかいけたが、問題はその下の世代。 同じく厚労省の「国民年金被保険者実態調査」によると、40年代後半生まれの団塊の世代では年金未納・免除者率が30％程度であるのに対し、それ以降は、50年代前半生まれ（65歳前後）で35％前後、5

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チャットを商品やサービスの販路として活用すれば、対話を通じて顧客が曖昧だった欲しいものに気付き、有望な見込み客として取り込める。先進企業の取り組みを紹介する。 Loco Partnersは、高級宿泊施設の予約サイト「Relux」を運営する。掲載施設の数でなく、顧客満足度が高い宿を厳選して掲載するという特徴を打ち出し、2016年2月に会員25万人、2017年3月に同70万人と急成長を遂げている。 高価格帯の宿が多いこともあり、現状は40～50代の利用が多い。そこで若い顧客層を開拓するためチャットを使ったマーケティングに着手した。FacebookにあるReluxのページは「女性の一人旅」などのテーマを設けて豊富な写真や動画で宿を紹介するコンテンツなどを提供し、75万件の「いいね」を獲得している。チャットはこのページからの動線を作りやすいFacebook Messengerを活用した。 検索ボッ

語尾に「ゾウ」と付けて、さりげなく象愛を主張するモリマミコです。都内でパソコン教室を運営するかたわら、ユーザーさんと提供者さんの架け橋になりたいと思っていますゾウ。 教室内にもゾウさんの置物を置いたり、写真を貼ったり、さりげなくみなさんにゾウさん好きになっていただきたいと思っているのですが、意外と？誰も見ていない。たまたま気付いた生徒さんに「そういえば、教室にゾウの写真多いわね」と言われて、ここぞとばかりに満面の笑顔で「はい、象好きなんですゾウ」と答えた後の、ちょっとした冷凍庫感がたまりません。ゾウゾウならぬ、ゾクゾクします。 ……⛄❄（ヒュ～ヒュルル～～～）❄⛄…… さて、今回は、新品のノートパソコンを持って、教室にやってきた牛田さん（仮名、54歳、女性）。 何を訊けばいいのかわからないのだけど、教えてもらえるかしら。 彼女が指さした先には「何でも訊いてください」という文字。それは、Wi

元アメリカンフットボール日本代表選手、芦名佑介氏。彼は慶應義塾大学を卒業した後、電通に入社し、クリエイティブ職に。しかし、わずか１年半で退職し、プルデンシャル生命保険へと転職した。 入社から３年目、何の営業経験も持たずに完全歩合制の世界に飛び込んできた芦名氏は、26歳にして前職の17倍の年収を稼ぐ男になっていた。なぜ彼はトップ営業マンになれたのか、そんな彼の仕事の哲学に迫った。 プルデンシャル生命保険株式会社　品川第一支社 第八営業所 営業所長 芦名佑介／あしな・ゆうすけ 1989年生まれ。2004年、慶應義塾高校に入学しアメリカンフットボール部に入部。17歳でU-19日本代表選手に当時最年少で選出され、18歳でU-19 日本代表のキャプテンを務める。慶應義塾大学４年時には約150人の部員をまとめるキャプテンを務め、卒業後、電通にてコピーライターとして活躍後、プルデンシャル生命保険株式会社

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11月28日、時事通信より「大麻栽培免許を申請＝しめ縄など材料で－三重県神社庁長ら」と題する記事が報じられた。 大麻に関する犯罪が紙面を賑わす中、それでも栽培に踏み切ろうという覚悟だ。はっきりいって、栽培する大麻は、いわゆる麻薬成分をほとんど含まない品種である。それでも農地には、フェンスで囲いを設け、見回りを行う方針だ。吸ってもハイにはなれない。薬物乱用などはできない。ゆえに近づいても無駄である。ようするに、ハイリスク、ノーリターンなのである。 かねて神事には大麻が使われていた。しかし戦後、大麻取締法により栽培が禁止され、許可された農家だけが栽培することになる。現在、我が国の栽培農家は、およそ30である。十数年前には100はあったのだが、ここまで減ってしまった。そのため近年では、9割を中国産の輸入品や化学繊維に頼っている。我が国の精神的支柱である神道の儀式が、中国産や化学繊維によって行われ

2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マネジメントスキルも求められるプロダクトマネージャーが最速・最高のアウトプットを生み出すにはどうすればいいのでしょうか。本パートでは、伊藤氏がマネージャーがまず始めたいこと、そして言ってはいけないNGワードについて語りました。 「周囲の信頼を勝ち取っておく」大切さ 伊藤直也氏（以下、伊藤）：このへんは、トップマネジメント向けです。CTOやステークホルダーに近いマネジメントをやっている人に対して、すごく重要なことです。 マネージャーをやるとき、自分のチームをきちんとマネージしていくことも大事なんですけど、もう1つは、自分たちのチームが外からの信頼を得ておくこともすごく重要です

年商３億円をコンスタントに稼げるようになった夢丸から、 後発組でも成功出来るノウハウを毎日配信。 今までの情報起業ではなく、新しいネットビジネスの ステージを夢丸と一緒に目指す方へ送ります。 株式会社夢丸の成澤朋美です。 いつもご愛読いただきまして、 ありがとうございます。 私はよく、周囲の人から 「本当に夫婦で仲が良いですよね」といわれます。 確かに休日もほぼ一緒に過ごし、 一緒に食事に出掛けたり、 映画を観に行ったりするので、 周りからはラブラブの夫婦に見えるようですが、 当然ですが、喧嘩もします。 ただし、喧嘩といっても 大声を出しあったり、言い争ったりは ほぼしません（ほぼね！＾＾；） というのも我が家で喧嘩の口火を切るのは、 たいてい私です。 営業経験が長く、 こうしてメルマガやレターを書く私は、 人と対峙した時、感情的にならずに、 まず相手を外堀から埋めるのが習慣化しています。

ここでひとつ例を。上司が部下にこんなことを言いました。 「この間の企画書、もっと説得力がないとダメだと思う。もう一度見直して」 やり直しが必要なことだけはわかります。でも、部下としては一生懸命作った企画書。何がダメだったのか、さっぱりわからないかもしれません。 では、これをテンプレップの法則に当てはめてみると… 「この間の企画書、ブラッシュアップしようか。（テーマ）気になった点は大きく2つ。 （言いたいことの数） データが足りず説得力がないこと。コストの見通しが甘いこと。（要点）今の企画書のままでは、会議でこの2点が必ず言及されると思う。（理由） 説得力を増すには市場調査のデータを加え、コストに関しては初期費用しか入っていないのでランニングコストも入れるように。3日以内に直して再提出してね。（具体的な話） もう一度まとめると、3日後までに、説得できるデータとランニングコストを追加して、再提

Inc.：上司に使い捨ての駒のように扱われたことがある人なら、それがどんなにイライラすることかよくご存知のはず。しかし、何事にも2つの面があり、状況は捉え方次第で変化します。あなたにとって上司はどんな存在ですか？　信頼できるパートナーや同僚？　メンターまたはロールモデル？　それとも遅刻したときに叱ってくるだけの存在？ そんな上司も上司なりに部下に分かって欲しいと思っていることがあるのです。1. 私も人間で間違いを犯す。皆と同じように間違いを犯すことだってあります。皆がしくじったときに私が許すように、皆も私がミスしたときは理解して欲しい。 2. 大目に見てください。この役職を与えられるまで膨大な数のトレーニングを受けたわけではありません。自分の業務にかんしてまだ学習途中であり、ときにはトライ＆エラーで学ぶこともあります。（実践を通して学ぶことが大切だと思っています。） 3. 聞く耳は持ってい