人間らしく働きたい/ルネサス リストラを問う （上）/通勤２時間４０分か退職か
夫が単身赴任で、しかも子育て中の女性に、長距離通勤か退職かの非情の選択を迫っている企業があります。５４００人の人員削減、６０００人の広域配転をすすめる半導体大手のルネサスエレクトロニクスです。 （堤由紀子） １０月半ば、東京都小平市の住宅街の朝。７時１０分すぎ。小さなごみ袋をいくつもさげた田中美保子さん（５３）＝仮名＝が、マンションの階段を下りてきました。 東京から群馬へ １０月初旬からルネサス高崎事業所への通勤が始まりました。これまで通っていた武蔵事業所（小平市）は、歩いて１５分でした。 自宅からまず３０分、最寄り駅まで歩きます。当初はバスに乗り、乗り継ぎがうまくいかない帰り道だけ歩きました。３日目、足が腫れて痛くなりました。それでも今は、行き帰りともできるだけ歩きます。バス代が支給されないからです。「この先どうなるかわからないから、できるだけ節約したい」 ルネサスの高崎事業所へは在来線
東京新聞:ルネサス 製造部門２分社化 高崎事業所に１社の本社機能:群馬(TOKYO Web)
経営再建中の半導体大手「ルネサスエレクトロニクス」（東京）が、四月にも製造部門を子会社二社に分社化し、うち一社の本社機能を高崎事業所（高崎市西横手町）に置く方針を労働組合に提示していたことが分かった。高崎事業所ではリストラが進んでいるが、閉鎖は回避される方向。ただ、子会社化で従業員の給与が削減される恐れが出てきた。 （菅原洋）
元社員が語る、リストラ続きのルネサスとその課題｜イケハヤ大学【ブログ版】
Yahoo!トピックスを見ていたら、ルネサスの経営再建が話題になっていました。ここ、ぼくが最初に入社した会社で、この四文字を見かけると体が反応してしまいます。 ルネサスのリストラの歴史 少々複雑な歴史がある「ルネサス」ですが、ぼくは2009年入社で「ルネサステクノロジ」時代に社員として籍を置いていました。入社して早々いきなり合併が決まり、リストラの気配も漂っていたので、11ヶ月で辞めてベンチャー企業に転職してしまいました。 2010年の合併直後には48,000人いた社員。2013年9月末時点で30,000人程度まで減少しています。約40%減というから驚き…。 また、合併当初が約4万8000人だった従業員数は、2013年6月末時点で約3万2850人まで削減された。2013年9月末の早期退職募集が3千数百人規模であり、工場の閉鎖や売却により約2700人の全員が削減されたとすれば、2015年度末
これがルネサス“面談”8回の記録/「仕事はない」上司×労働者「会社に残る」
ルネサスで課長職から降格された男性は、８回もの退職強要を受けました。その“面談”での記録です。 くり返し「早期退職を」 【内示】 ６月下旬 （写真）ルネサスでの退職強要の“面談”をやめさせるよう助言・指導を求めて神奈川労働局に申し入れする電機ユニオンの森英一書記長（左から２人目）、日本共産党国会議員団南関東ブロック事務所の大森猛所長（左端）ら＝21日、横浜市内 上司 ８月１日付で総合職に降格になります。８月１日以降の処遇は決まっていません。早期退職優遇制度の対象者になります。６月２５日から２８日にキャリアセミナーがあります。これは必須です。あなたの受講日時は別途連絡がありますから、受講してください。 ◇６月下旬に、業務命令によりキャリアセミナーを受講。 【１回目】 ７月上旬３５分間 上司 会社は、予算は達成していると対外的には説明しているが実際は厳しい。キャッシュも不足している。構造改革の
Joe's Labo : エルピーダとルネサスの軌跡をキャリアデザイン的にふりかえる(メルマガ)
2013年08月07日19:30 by jyoshige エルピーダとルネサスの軌跡をキャリアデザイン的にふりかえる(メルマガ) カテゴリwork 先日、ほぼ同じタイミングで、日本を代表する大手半導体2社の経営動向が ニュースになりました。 ・エルピーダ、米マイクロン傘下に ・ルネサス、鶴岡工場閉鎖へ ひょっとすると、読者の中には、この２社は同じような半導体メーカーで、同じように 行き詰っていると思った人もいるかもしれません。実は両者の置かれた状況は 全く違います。そして、恐らくそうなるであろうことは、筆者は十年ほど前から 予想していました。 就職するということは、自分の人生を投資するということです。特に日本のように 労働市場の流動性が低い国においては、若手の頃の会社選びが非常に重要な 意味を持ちます。就職にしろ転職にしろ、これから会社を選ぶ際に参考になると 思われるので、簡単にポイントを
ルネサス閉鎖、従業員・地元「寝耳に水」 : 山形 : 地域 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
半導体大手のルネサスエレクトロニクスが、鶴岡工場（鶴岡市宝田）を閉鎖する方針を固めたことに、従業員だけでなく地元関係者も衝撃を受けている。 同工場を運営する同社の子会社「ルネサス山形セミコンダクタ」は、従業員数約９００人で市内最大規模の企業。５０歳代の従業員男性は「工場の売却が検討されているのは知っていたが、閉鎖は寝耳に水」と驚く。 労組関係者は「閉鎖の場合、会社が早期退職や配置転換を何人ずつ募集するのか。県内に残りたいという従業員の希望は、どれだけ認められるのか」と不安が口をついて出た。 同社は昨年９月に希望退職者を募り、３００人以上が退職した。市によると、このうち約１８０人の再就職が確認されているという。 市幹部は「ルネサス側からは、８月に更なる希望退職者の募集を予定しているとの連絡はあったが、閉鎖については何も説明を受けていない。再就職できない人がまだ多いのに……」と頭を抱える。 榎
ルネサスは二度死ぬ : 池田信夫 blog
2012年12月24日13:00 カテゴリ経済 ルネサスは二度死ぬ どうやらシャープに続いて、パナソニックも危なくなってきたようだ。ルネサスも「日の丸ファンド」で救済されたが、これは新たな悲劇の始まりである。今週のメルマガから引用しておこう。 半導体大手のルネサスエレクトロニクスが、産業革新機構とトヨタ自動車やパナソニックなど国内企業8社から1500億円の増資を受けることが決まりました。そのうち革新機構が1383億円を引き受ける、事実上の「国有化」です。 今春にルネサスの資金繰りが急に悪化したとき、大株主の日立製作所、三菱電機、NECに支援を要請しましたが、3社は増資を断りました。このためメインバンクの仲介で、米系ファンドKKRが1000億円の出資をする話が進みました。 ところが自動車用マイコンの発注者であるトヨタなどが「中国企業に事業売却されるのではないか」とか「足元を見て価格を大幅に引
「苦しい中でもマイコンは稼ぎ頭」、ルネサスが新ファミリを投入
2012年8月に収益基盤強化策を発表したルネサス。苦境が続く中でも、やはりマイコンは同社で最も収益性が高い事業のようだ。40nmプロセスを採用した車載向けの「RH850ファミリ」に続き、応用分野として「スマート社会」を意識した400MHz動作の新ファミリなど、数製品を投入する。 「苦しい中でも、マイコンは稼ぎ頭である」――。ルネサス エレクトロニクスのMCU事業本部 MCUシステム統括部で統括部長を務める渡辺照一氏は、東京都内で2012年10月23日に開催したマイコンの新製品説明会において、このように述べた。 2012年度通期で、1500億円の赤字を計上するとみられているルネサス。2012年8月に収益基盤強化策を発表し、早期退職者の募集や事業構造の最適化、工場の再編などのリストラ計画を進めている＊1）。 そうした苦境に陥っているルネサスにとって、マイコン事業は最も収益が見込まれるものだとい
エルピーダに続きルネサスも苦境に、問題は会計制度では？
ルネサス・エレクトロニクスと言えば、昨年３月の東日本大震災で、ひたちなか市にある同社工場が被災したことの大きな影響から、改めて存在感が浮かび上がった会社です。同社における世界の自動車向けマイコン出荷がストップしたことから、日系をはじめとする世界各国の多くの自動車メーカーが操業停止に追い込まれたり、日系の企業を中心に同工場の復旧へ向けて「多くの支援」が行われたという報道は記憶に新しいところです。 このルネサス・エレクトロニクスですが、５月９日に発表された２０１２年３月期の「通期決算概要」によれば、売上が８８３１億円に対して、営業赤字が５６８億円、しかもフリー・キャッシュ・フロー（手元キャッシュ）がマイナス６４８億円という厳しいものでした。この発表から２週間後の昨日５月２２日には「５５００人削減、６００億円の出資要請」などという報道が一斉に流れ、前後して株価は急落しています。（※５月２２日の時
顧客を増やせば市場が見える
現在、ルネサス エレクトロニクスは、マイコン事業とアナログ＆パワー事業に注力する姿勢を鮮明にしている。これら両事業の成長に重要な役割を果たすことを期待されているのが、2011年4月に設立されたマーケティング本部だ。同本部は、2012年3月末までの1年間で1万社の新規顧客を獲得する事業目標を掲げている。 東日本大震災の影響や欧州金融危機による円高など厳しい事業環境の中で、安定した成長が可能な体制構築を図っているルネサス エレクトロニクス。今後は、SoC（System on Chip）事業の選択と集中を進めながら、世界トップシェアのマイコン事業と、アナログICや電源ICで構成されるアナログ＆パワー事業の売上高を伸ばして行く方針だ。これらマイコンとアナログ＆パワー製品の拡販を進めるため、2011年4月に設立されたのがマーケティング本部である。本部長を務める大賀昌二氏に、同本部の役割や顧客を増やす
「震災を乗り越え、スマート社会に貢献する企業へ」――ルネサス社長が語る
「震災を乗り越え、スマート社会に貢献する企業へ」――ルネサス社長が語る：ビジネスニュース インタビュー 2011年3月11日に発生した東日本大震災では、多くの半導体企業が甚大な被害を被った。ルネサス エレクトロニクスもそうした企業の1つである。震災は、特に、同社の冗長性戦略に対する意識を変えたようだ。代表取締役社長の赤尾泰氏は米EE Timesの独占インタビューに応じ、震災の影響や今後同社が目指す方向性について語った。 東日本大震災の発生から半年が経過して間もない2011年9月、東京都内。ルネサス エレクトロニクス 代表取締役社長の赤尾泰氏は、いつもの落ち着いた語り口で米EE Timesの独占インタビューに応じた。東日本大震災は、ルネサスの財務状況に想像を絶する影響を与えたという。同氏は、今回の震災で、計画にはなかった予算外の特別損失を計上し、本来であれば事業の改善に投じるはずの多額の資金
「ほっとした」――ルネサスが生産再開の那珂工場を公開
ルネサス エレクトロニクスが、生産再開した那珂工場の300mmラインをマスコミに公開。同社の赤尾泰社長は生産再開時期の前倒しに「正直、ほっとした」と心情を吐露した。 ルネサス エレクトロニクスは、東日本大震災で被災していた同社の主力工場・那珂工場（茨城県ひたちなか市）の生産再開を受け、2011年6月10日に同工場の300mmラインをマスコミに公開した。 2011年3月11日に発生した東日本大震災では、同社とグループ国内22拠点のうち8拠点で一時、生産停止に追い込まれていた（関連記事「ルネサス、地震により停止していた一部生産を再開」）。特に同社主力工場である那珂工場の被災により、同工場で生産していた車載マイコンや汎用マイコン（一部生産）の供給不足が懸念されていただけに、1日も早い復旧・生産再開が待ち望まれていた。
ルネサスが新たな事業方針を発表、SoC事業は「製品開発サイクルの短い市場から撤退」へ
ルネサスが新たな事業方針を発表、SoC事業は「製品開発サイクルの短い市場から撤退」へ：ビジネスニュース 企業動向（1/3 ページ） ルネサスの新たな事業方針では、マイコンとアナログ＆パワー半導体の両事業に注力し、SoC事業は民生用機器向けからの撤退を含めさらなる選択と集中を図ることとなった。また、2011年度の売上高については、上期が東日本大震災の影響で落ち込むものの、下期は前年度並みに回復する見込みだ。 ルネサス エレクトロニクスは2011年8月2日、東京都内で記者会見を開き、今後の事業方針について説明した。 ルネサスは、2010年7月に、2012年度までの経営戦略を発表している。今回発表された事業方針では、この経営戦略を基に、市場変化への対応や非中核事業からの撤退の加速、複数の工場で同一のプロセスをカバーするファブネットワークの構築によるBCP（事業継続計画）の強化などが盛り込まれてい
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BtoBサイト特有の“長くて多様なユーザー行動”を把握してPDCAにつなげる／ルネサス エレクトロニクスのアクセス解析事例 | なるほど！アクセス解析ケーススタディ
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