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トップリフォーム 永井良社長 全国均一、分かりやすい料金で提供 大手品質のリフォームを直販価格の分かりやすい料金で全国均一に――― そんな思いのもと、定額制リフォームを全国で提供する新会社、トップリフォーム(東京都品川区)が立ち上がった。彼らが集客の場として手を組んだのがECビジネスの覇者であるアマゾン。新たなリフォーム会社づくりに取り組む同社の永井良社長に戦略を聞いた。 大手の高品質を ――6月にアマゾンに出店した4社に次ぐ、出店企業となりました。どのような経緯で出すことになったのですか。 私どもは元々、太陽光や小売りなどを行うグリーンイノベーションズグループの4つ目の会社として立ち上がりました。実は元々自社職人100%でリフォームを行っていたのですが、営業が若く施工が先輩だと厳しく指示を出せないなど、自社職人であるがゆえの悪い部分が露呈するようになっていたのです。そこで、人間的なしがら
あびる優、離婚成立「知らなかった」? 夫・才賀紀左衛門が届け提出し「混乱してる」 スポニチアネックス 12/14(土) 4:30
あびる優、離婚成立「知らなかった」? 夫・才賀紀左衛門が届け提出し「混乱してる」 スポニチアネックス 12/14(土) 4:30
あびる優、離婚成立「知らなかった」? 夫・才賀紀左衛門が届け提出し「混乱してる」 スポニチアネックス 12/14(土) 4:30
北洲(宮城県黒川郡)は「とても暖かいリフォーム」シリーズを12月4日に発売した。 「一棟丸ごと」は一度スケルトンに コンセプトは「東北に、北海道を上回る高断熱高気密の家を」。暖かさを追求し、冬でも温度差のない空間で健康、快適な暮らしの実現を目指す。
アマゾンジャパン(東京都目黒区)がリフォームのネット販売をさらに強化している。12月14日、新たに32万品目を追加。壁紙、床、畳の張り替えや外壁塗装、修繕の商品が加わった。新規の出品者は4社で、トップリフォーム(東京都品川区)、プロタイムズジャパン(福岡県糟屋郡)、リペアワークス(神奈川県相模原市)、大建工業(大阪府大阪市)。 アマゾンのリフォーム販売サイト「リフォームストア」の総商品数が33万を超えた。6月30日に開始した時点では5500品目だったが、約60倍もの点数になった。 壁紙、床、畳、修繕、外壁の5種 今回追加されたうち、31万品目という圧倒的点数を出品したのがトップリフォームだ。同社は、壁紙や床の張り替えを提供。壁紙は16万品目あり、施工込みで4万~11万円。床は15万品目で価格帯は4万~28万円だ。
あびる優、離婚成立「知らなかった」? 夫・才賀紀左衛門が届け提出し「混乱してる」 スポニチアネックス 12/14(土) 4:30
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前編では地盤調査について紹介したが、後編ではこれから家を建てようとしている土地が、地盤調査の結果、軟弱地盤だと分かったらどうすればいいのかを解説する。対策について、地盤調査・解析などを手がけるジャパンホームシールド、広報マーケティング部の児新昌亮さんと、営業部の岡部健広さんにうかがった。 軟弱な地盤でも補修工事を行えば家は建てられる 地盤調査の結果、建てようとしている一戸建てやマンションを十分に支える力がない地盤だと分かることがある。また、余分な空気や水分を含んだままの盛土(もりど、もりつち)や、傾斜地などを削り取った切土(きりど)など、人工的につくられた敷地の場合、地盤が家やマンションの重さに耐えられず不均衡に沈む不同沈下を起こすことがある。このような弱い地盤の場合、どうすればいいのだろう。 【図1】左はもともとある地盤に新たに土を盛った「盛土」。土や家の重みで余分な空気や水分が抜け、家
12月10日、(一社)マンション管理業協会による「マンションいい話コンテスト2015」の表彰式が開催された。マンションライフにおけるよろずエピソードを募集。全国計1015通の応募の中からグランプリ、準グランプリ、各特別賞の6作品を選出。表彰式には、タレントの吉澤ひとみさんと石川梨華さんがプレゼンテーターとして参加した。 グランプリ作品をもとにミニドラマも放映 「マンションいい話コンテスト 2015」は、マンション管理業協会が推進するマンションライフ総合支援キャンペーンの第1弾「マンションのWa」サイト開設に続く、第2弾。マンションを舞台に、管理組合や居住者がマンションライフを豊かにするための活動や工夫を通し、人と人とのつながりの中から生まれた「いい話」を募集したものだ。 表彰式では山根弘美理事長が「東日本大震災以降、マンションの自助と共助が注目されている。孤立死や児童虐待、さらには超高齢化
希望の間取りがかなう注文住宅。でも、実際に建てると、暮らしはどんなふうに変わるの? 今回は、そんな疑問を家づくりの先輩たちにアンケート。家を建ててよかったと実感する『家族の変化』のランキングをピックアップしてみた。 家を建ててよかったと実感する『ママの変化』は? 家事に関する項目が上位を独占しているが、「ママ友を連れてくるようになった」など暮らしを楽しむようになったというケースも! ●家を建てて実感!『ママの変化』ランキング(複数回答) 1位:料理が楽しくなった(28.2%) 2位:洗濯・物干しが苦にならなくなった(26.7%) 3位:ガーデニングに興味を持つようになった(23.3%) 4位:終の住処という安心感を得るようになった(17.5%) 5位:ママ友を家に連れてくるようになった(16.5%) アンケートのフリーコメントには、家事を楽しく、ラクにできるようになったという声がたくさん!
ネコ目ジャコウネコ科に属する動物「ハクビシン」。かつては人目につかない山林などでひっそりと暮らしていたこの動物が、近年えさを求めて市街地や住宅街に出没するようになり、住宅に侵入するケースが増えているようです。東京都のハクビシンに関する相談件数は2014年は444件で、2009年の203件から倍増(出典:東京都ペストコントロール協会)。もしハクビシンが家のなかに侵入したら、どのような被害があるのでしょう? ハクビシンの被害は「騒音」「糞尿」「ダニ」 首都圏を中心に、ハクビシンなどの害獣駆除を専門に行っている株式会社NEOの木村雅也さんに話を聞きました。 「家のなかにすみついたハクビシンが人間に与える一番の被害は、騒音です。ハクビシンはおもに天井裏にすみ着きますが、体長50cmから60cmくらいの大きさなので、バタバタとした足音が響きます。しかも夜行性なので、人間が寝る時間にうるさくなりますね
あびる優、離婚成立「知らなかった」? 夫・才賀紀左衛門が届け提出し「混乱してる」 スポニチアネックス 12/14(土) 4:30
ヤフーは12月15日、宿泊予約サイトなどを運営する一休に対して、株式公開買い付け(TOB)を実施、2016年2月に100%子会社化を目指すと発表した。 【詳細画像または表】 買収額は約1000億円の見通し。発表前の一休の時価総額は約800億円だから、今回の買収は金額だけを見れば割高な印象だ。 しかし、ヤフーにとって今回のディールは、“おいしい”話だ。 まず、宿泊予約サイト「ヤフートラベル」は、「楽天トラベル」や「じゃらん」の後塵を拝している。一休は、こうした大衆向けサイトとは一線を画し、高級なホテルや旅館に特化して4期連続の増収増益と絶好調だ。 現在は1600軒の宿を掲載、会員数もプレミアム志向の顧客を中心に400万人を突破しているほどで、ヤフーにすれば喉から手が出るほど欲しい案件だった。 さらに、成長が期待されている飲食店予約サイトにも強みがある。 今、世界では飲食店のネット
日立マクセルは、既築住宅でも手軽にHEMS(家庭用エネルギー管理システム)を導入することが可能になるHEMS対応計測ユニット「HML-CTS01-L03」の受注を2015年12月1日から開始した。 リフォーム時に、電力計測機能を持たない既設の分電盤に計測ユニットをつなげることで、電気使用量の測定が可能になる。またパルス発信器付きの水道メーターや流量計を追加することで水道の使用量を計測することもできる。 エコーネットコンソーシアムが策定したHEMSの通信規格ECHONET Liteの通信機能を搭載しており、ECHONET Lite準拠の様々なHEMSコントローラーと接続が可能だ。横110×縦175×厚さ26mmとコンパクトサイズなので、分電盤周辺の様々な機器を収納する市販のフリーボックスに収納することができる。 オープン価格。 問い合わせ先:日立マクセル 電話:075-275-1586 UR
清水建設と鉄道総合技術研究所、三井化学産資(東京都文京区)は、樹脂を吹き付けるだけで耐衝撃性や耐久性を向上させる「タフネスコート」が、トンネルの覆工コンクリートの剥落防止策に有効であることを実証した。コンクリートの劣化による剥落を防止するだけでなく、圧縮破壊するほどの変位をトンネルに与えても、覆工の剥落が生じないことも確認した。
東日本高速道路会社は12月18日、東京外かく環状道路(外環道)のたて坑工事で11月21日に杭打ち機が転倒した事故は、足場の一部が埋め戻しによって局所的に弱くなっていたことが原因だったと発表した。杭打ち機の左側クローラーの前部で、地盤が周囲の砂れき層と異なっていた。
広野 彩子 日本経済新聞社NAR編集部次長 朝日新聞記者を経て日経ビジネス記者、2013年から日経ビジネス副編集長。日経ビジネスオンラインでコラムの執筆・編集を担当。入山章栄氏の著作『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』を担当。 この著者の記事を見る
新貝康司(しんがい・やすし)氏 1980年京都大学院電子工学課程修士課程修了後、専売公社(JT)に入社。89年ニューヨーク事務所所長代理、90年JT America Inc.社長に就任。財務企画部長、財務責任者(CFO)などを経て2006年日本、中国以外のたばこ事業の世界本社であるJapan Tobacco International社(ジュネーブ)の副社長兼副CEO(最高経営責任者)に就く。ギャラハー社買収と統合の指揮を執る。現在、JT代表取締役副社長。2014年からはリクルートホールディングス社外取締役。著書に『JTのM&A 日本企業が世界企業に飛躍する教科書』(日経BP社)。(写真=陶山勉、以下同) 慶応義塾大学大学院経営管理研究科(慶応ビジネス・スクール)が開設したエグゼクティブ向けプログラム「Executive MBA」。 大型海外M&Aの計画、交渉、統合などを成功に導いてきた新
「ホワイト企業」――。筆者らは新しい組織の在り方として、「ブラック企業」ならぬホワイト企業を提案している。 ホワイト企業とは決して、福利厚生を重んじた社員に優しい会社という意味ではない。価値創造力を高めるため人材開発に力を入れ、イノベーション(ここでは「技術革新」ではなく「価値創造」を指す)に結びつく実力重視の会社だ。 組織のイノベーション力を高めるには、価値創造を牽引する「クリエイティブ・キャピタル」を組織内で増やし、価値創造に向けた「創造的学習」を促すことがカギとなる。クリエイティブ・キャピタル(資産)とは、専門知識や技能を身につけ、顧客や社会にとって価値が高い仕事をする人のことを指す。 クリエイティブ・キャピタルになろうとする社員を歓迎し支援する会社であれば、ポテンシャルの高い人材が続々と集まってくるだろう。一方で、人材を単なる必要経費(コスト)としか見なさず、人を使い捨てにするよう
歴史的大不況を乗り切り、トンネルの向こうに光が見えてきたところで、労働者が逆風にさらされたこの危機状況における人事マネジメントで我々が何を学んだか、について考えるのはいいタイミングだと思う。 私の直接体験は生徒たちとの生身の対話だ。彼らは中間管理職から幹部職員まで様々な学生たちがいる。その一方で生徒たちの観点とプロの人事担当者のそれとを比べることを私は習慣としている。さて、私の診断は? 当然のことながら、不況時にはまず必要経費を抑えることが最優先され、それが人事部の仕事内容にも影響してくる。研修や人材の選考といった仕事ではなく、給与カット、前倒し退職、大量解雇など、どういう形で離職してもらうかが検討され、企業としては法を盾にして保守的なやり方で社の存続を模索する。 この背後にあるのは雇用機会の激減によって離職の動きが止まるという労働市場の原理だ。過剰となった従業員の人件費は企業にとって重い
この原稿を書く直前、記者は会社の机でコンビニエンスストアで買ってきたおにぎりを食べながら、スマートフォンを眺めていた。見ていたのはFacebookでもTwitterでもない。タレントの出川哲朗さんとウド鈴木さんが出演している「さしめし」という番組。LINEが12月10日から開始した「LINE LIVE(LIVE)」という動画配信サービスの一番組だ。 LIVEでは、著名人やタレント、企業がライブ配信(生放送)形式の映像や番組を配信する動画サービス。LIVEの公式アカウントをLINE内で「友だち登録」しておけば、生放送が始まることをメッセージで教えてもらえ、放送はLINE内でも視聴することができる。LIVE専用アプリもあり、アプリでは皆が番組に対して次々と送るコメントをリアルタイムで見られる。
シェアリングエコノミーは、個人の遊休資産や時間を他人のために活用し利益を得るという従来にないビジネスモデル。市場規模は2025年までに3350億ドル(約41兆円)に膨らむという試算もあり、個人と客をつなぐプラットフォームの肥大化が止まらない。 その最右翼が、自家用車の相乗りサービス「ライドシェア」を手掛ける「Uber(ウーバー)」。世界360都市以上で展開し、乗客を運ぶ回数は月間1億回以上となった。運営する米ウーバーテクノロジーズの時価総額は上場前にもかかわらず約8兆円に迫り、勢いは衰える気配を見せない。 そのウーバーの爆発的な成長を支えているのが、中国市場。中国はシェアリングエコノミーの先進国で、ウーバーも既に中国21都市で展開。世界のウーバーの乗降数に占める中国の割合は、3割を超えるまでに成長した。連載初回では、ウーバーが今年9月、世界に先駆けて中国・成都で開始した次なる成長の源泉を追
育児のため短時間勤務をする美容部員に、夕方以降そして土日のシフトに入ってもらう資生堂の「働き方改革」が関心を集めている。「女性が働きやすい会社」として知られる資生堂が、後退してしまったのか? それとも前進なのか? 「資生堂ショック」と報じられた改革が注目されたのは、多くの企業で「我が社」の課題であり、多くの子育て社員にとって「我が事」であったからだ。資生堂の働き方改革、その意味を問い直したい。 「“資生堂ショック”の真相とは何か。女性が働きやすい会社というイメージだったが、資生堂は後退してしまったのか」 11月、九州のある地方都市で女性活躍について講演したときのこと。来場者の一人が「今一番知りたいこと」として、こうコメントした。 「資生堂ショック」とは、資生堂が2014年春に実施した「働き方改革」のこと。これまでも新聞各紙や日経ビジネスオンラインなどで報じられてきたが、この11月にNHKが
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