1年間ポッドキャスト #CEOFM の配信を毎日継続した経験を振り返る｜Tsutomu Chikuba
はじめに2020年1月24日より「クリエイティブが輝ける組織をエンジニアリングする」をテーマに配信を開始したポッドキャストCEOFM、2021年1月23日をもって無事に1年間・366日、土日祝日も含めて毎日配信を継続することができました！🎉🎉🎉 1年前から始めたポッドキャスト #ceofm 🎤 ㊗️㊗️㊗️ 本日で無事に1日も欠かさず配信を継続できました〜！ ㊗️㊗️㊗️ 記念すべき366回目の配信は1年間継続したKPTです。 次回367回目はいつになるか自分でもよくわからないけど、暫く充電します。Twitterも暫く静かになるかも？ 1年間お騒がせしました🙇♂️ pic.twitter.com/6lYPRMQUqd — 竹馬力@株式会社クリレジCEO (@tchikuba) January 23, 2021 第2回の配信で半分ノリで1年間毎日、しかも土日祝日も含めて配信にチャ
マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる 伊藤直也の１人CTO Night
…というのに行ってきたのでメモを晒します。社内共有用に書いたんだけど、秘匿情報もないのでほぼそのまま公開します。乱文かつ文中敬称略にて失礼。 ～マネジメントに悩める全てのエンジニアにささげる～ 伊藤直也の１人CTO Night ｜転職ならDODA（デューダ） 開発組織マネジメントのコツ対象 : 50 – 100人ぐらいのWeb / 受託会社CTO or VP of Engineering海外ではCTO : テックリードのイメージが強いマネジメントをするのはVPofEが多いCTOがマネジメントしたくなければVPofEを雇うのもありスコープチームマネジメントヒューマンマネジメント基本姿勢「イシューから始めよ」解の質 x イシュー度 -> バリューのある仕事イシュー度 : 問題設定の正しさ問題解決ではなく問題発見にフォーカスマネージャーの仕事は問題設定あとはメンバーが解いてくれるチーム構造開発組
技術だけがエンジニアの仕事ではない | Gunosy
こんにちは、株式会社GunosyにてCTOをしております松本です。 弊社にもこの4月から初めての正式な新卒採用で3名の方が入社しました。 実は自分も、3年ほどまえの大学4年の終わりごろにGunosyに入社しまして、そういう意味では新卒入社とも言えるのかなと思います。 社会人経験としては新卒の皆さんとそう大きく違うわけではないのであまり偉そうなことが言えるわけでもないのですが、自分が新卒の時にどんなことを聞いておきたかったかなと考えながら、主に今年新卒入社された皆さんになにかアドバイスになればと思い久々に技術の話以外でブログを書いています。 今回、3年間働く中で長くエンジニアとして必要とされるために大事だと感じたことについて書きます。 # 長くエンジニアとして活躍していくために自分がエンジニアを始めてからの数年の間にもベースになる技術は多くの進化を遂げており、1年前の状況が今では古いなどと言
フリーランスが従業員を雇用する方法 | IT/Web系の起業家・フリーランスに贈る、すべらない起業論
フリーランスとして活動を始めたばかりの方の中には、「フリーランスが従業員を雇用するシチュエーションなんてあるの？」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。しかし、1人でできる仕事には限界を感じる場面がでてきます。フリーランスとしてプロジェクトに関わっていても、スピード感をもってより大きな仕事をするために、チームを構成してことに当たる場面がでてくるかもしれません。またフリーランスといえど、プロジェクトマネージメントも含めて責任が発生する契約もあります。この場合、プロジェクトの課題解決にあたりチームを構成するために従業員を雇用することも1つの選択肢といえるでしょう。 ある一定程度の予算や権限が与えられたフリーランスの場合、みずからの意思でプロジェクトをまわすためにプロジェクトにジョインする人を探す場面が発生します。この場合の1つの選択肢として従業員を雇用する、という意思決定があるでしょう。た
21世紀型のクリエイティブな働き方・思考・組織の新しいあたりまえ - tchikuba's blog
この記事はリブセンスアドベントカレンダー2015(その2)の5日目です。 4日目の記事：Amazon LinuxでPHP7をソースからコンパイルしてSymfony3をMariaDB10 6日目の記事：stacklineさん 私は現在IESHIL（イエシル）という中古マンション価格査定サイトのエンジニアやってます。 担当は雑用係です。 リブセンスに入社して約2年半ですがリブセンスでwebサービスの自社開発の文脈に身を置いて色々思うところがあるのでその辺をちょっと言語化してみます。 プロフィールとバックグラウンド 私はエンジニアになったのが2004年8月でした。 7年間フリーランスのエンジニアとしてお客さんのところに常駐して作業するという形で、所謂社畜フリーランスでした。 前半4年間は大手SIer、後半3年間はエンタメ系事業会社に常駐していました。 前半の4年間では小さいプロジェクトだったこと
日本人が想定外の問題に対応できない本当の理由：日経ビジネスオンライン
飯村 かおり 日経トップリーダー副編集長 2007年より「日経ビジネスオンライン」編集部に在籍。信頼できるおもしろいコラムを世に送り出すことを楽しみにやってきましたが、2015年よりクロスメディア編集長となり、ネットから紙の世界へ転身。書籍などの編集に携わっています。 この著者の記事を見る
SEが考えていることは常に正しい
「SEが考えていることは常に正しい」。 強い言葉である。この発言を聞いたのは1年半ほど前だが今でも記憶に残っている。 SEとはシステムズエンジニアを指し、情報システムの企画、設計、開発、運用にかかわるすべての人を指す。企業の情報システム部門やシステム子会社にいるSE、メーカーやソフトハウスなどIT企業にいるSE、組織に属さずコンサルタントなどをしているSE、すべて含む。 「SEが考えていることは常に正しい」とすると、「正しくないことを考えている人」がいるはずだ。 それは「ビジネス側の人たち」である。情報システムを利用する人たちと言い換えてもよい。経営者、事業部門の長や部員、管理部門の長や部員、関連会社や取引先の経営者や社員、すべて含む。 SEが情報システムを企画、設計、開発、運用していこうとすると、ビジネス側の人たちと意見が衝突することが往々にしてある。 「会社を預かるものとして君の提案は
リーンソフトウェア開発の新刊が出ました。：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
Mary/Tom Poppendieck のリーンソフトウェア開発シリーズの第三作、 Leading Lean Software Development: The Results Are Not the Point の訳が、依田光江さん訳、智夫さん監訳で出ました！ 『リーンソフトウェア開発と組織改革』 ぼくは、第一作、第二作とお付き合いさせていただいているので、ぜひとも、と査読をさせていただきました。以下は、私の「推薦の言葉」（日本語版に寄せて）です。 もしあなたが、自分の会社のソフトウェア開発を革新したい、できれば会社組織全体を顧客価値の創造に向けて変革したい、と思っているなら、この本はあなたのための本だ。さらに、最近聞くようになった「アジャイル」という言葉に関心があるならばなおさらだ。本書には、アジャイル開発を組織の中でどう位置づけ、推進して組織を変革し、それを顧客と経営の価値につなげ
日本からはなぜアップルが生まれないのか：日経ビジネスオンライン
2011年3月11日に起きた東日本大震災──。東京電力福島第1原子力発電所の事故を併発した未曾有の大災害によって、日本企業の事業活動は甚大な被害を受け、多くの課題が浮き彫りになった。 あれから1年。タイの洪水や超円高の追い打ちに遭い、日本企業の多くは再浮上のきっかけをつかむどころか、さらなる苦境にあえぐ。この事態から抜け出すにはどうしたらいいのか。 花王元会長の常盤文克氏とボストンコンサルティンググループ日本代表の御立尚資氏。日経ビジネスオンラインでコラムを連載する2人の論客が語り合う。 初回は、日本の家電産業を牽引してきたソニーとパナソニックでトップ交代が相次ぎ、日の丸半導体の最後の砦だったエルピーダメモリが会社更生法の適用を申請する事態を受けて、日本企業が競争力を再び取り戻すための条件を探る。 （取材構成は、小林 佳代＝ライター） 常盤：東日本大震災後もそうでしたが、景気が悪くなってく
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