政府は6月にまとめる成長戦略で、ベンチャー企業への投資を促すための税制優遇の拡大を盛り込む検討に入った。経済成長に不可欠な企業の新陳代謝を促す狙い。併せて、補助金で起業家に一定の年収を保証する制度も創設し、優れたアイデアを持った人が創業しやすい環境を整える。会社勤めの人の独立や創業をしやすくする兼業や副業の指針も整備する。政府は昨年まとめた成長戦略で日本の開業率を欧米並みの10%に引き上げる目
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Gunosyが先日の大幅なリニューアルに加えてなんとテレビCMも放送しているらしい。 またGunosyのレビュー操作問題や、Gunosyのアクセス数減少に伴うGunosy失敗論を唱えるブログも話題を集めている。 ここ最近、スマートフォンやウェブサービスを主として急成長するベンチャー企業、いわゆるスタートアップとよばれる企業群が大きな資金調達をするなど注目を集めている。 別にこういうベンチャー企業を取り巻く環境が盛り上がるのは今に限ったことではない。 いわゆる過去のITバブルと呼ばれた頃にも、同じようにたくさんの企業が生まれ、膨大な資金を調達し、一部は今をときめく大企業となり、その一方で多くが散っていった。 当たり前だが、すべての事業がうまくいくわけではないし、そしてまた時代が変われば常識も変わる。 結局事業なんて、うまくいくかいかないかなんてやってみなければわからないのだ。 しかしながら我
By Bruno Cordioli ベンチャーキャピタルのYコンビネータとパートナー関係にある起業家のサム・アルトマン氏は、数多くのスタートアップ企業と関わってきた個人的な経験から、「大成功した企業と創業者に見られる特徴」をリストアップしています。 Super successful companies - Sam Altman http://blog.samaltman.com/super-successful-companies ◆01:製品の品質と経験の向上で頭がいっぱい 大半が「取憑かれている」と言っても良いほど、一見すると重要に見えないような「詳細」に時間を費やします。多くの大成功した企業の創業者たちは、製品やユーザーに対して修正すべき点をまるで物理的な痛みとして感じているかのように反応するため、しばしば創業者たちはユーザーに対して直接カスタマーサポートのような行動をとります。そう
TOP ブログ 「とにかく頑張れ」「名刺100枚もらってこい」なんて精神論、有害無益でしょう――ライフネット生命 出口治明さんに聞く、最強チームの作り方【前編】 2013.09.11 「とにかく頑張れ」「名刺100枚もらってこい」なんて精神論、有害無益でしょう――ライフネット生命 出口治明さんに聞く、最強チームの作り方【前編】 ベストチーム・オブ・ザ・イヤー ※ベストチーム・オブ・ザ・イヤーのサイトから移設しました 新しい価値を生み出すチームとはどのようなものか? 特集「最強チームの作り方」では、新しい価値を生み出すチームの"リーダーシップ"や"コミュニケーション"の考え方に迫ります。大企業から新進気鋭のベンチャー企業まで、大小さまざまな規模でチームを作ってきたライフネット生命保険株式会社、創業者の出口治明さんに、普遍的なチームの作り方を聞きました。 (出口さんへのインタビューは、「面従腹
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員(自分含む)と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、
>IT企業が出資しているとこを有報から抜き出してみた【9月、12月決算の会社編】 最近はどこの会社もベンチャー投資を主事業とした子会社を作ってるけど、それとは別に会社本体が投資していることも結構あります。出資企業が上場企業なら有価証券報告書に載ったりするので、それを見てるとなかなか面白いのです。有価証券報告書の附属明細表の有価証券明細書あたりに掲載されてます。 というわけでいくつかの上場企業の有報を見てピックアップしてみました。 まずはヤフーさん。先日のエントリーはなかなか好評でしたが、業界内外でその爆速ぶりが注目されています。アスクルとの提携は期が締まってからの事なので有報にはまだ載ってません。263億円を計上しているジャパンネット銀行さんは発行済株式の41.16%(議決権は12.18%)を保有。こんなに持ってたんですね。知らなかった。吉本さんの株も持ってたんだぁ。 続いて楽天さん。そう
就職・転職の参考のためにSFCG(旧:商工ファンド)の内情を公開します。 SFCGの劣悪な労働環境に耐えるには、国籍や過去の経歴等の"他に選択肢が無い"という理由が必要です。あなたが普通の日本人ならこの企業の犠牲になる理由はありません。あなたの将来のため、社会のために他の選択肢を探しましょう。 学生さんなどは特にSFCGの事業内容が分かり難いと思いますので、誤解を恐れずに端的な説明を試みます。 一言で言えば、「事業者金融≒零細企業向けサラ金」というのが実態です。現金の貸付の他、企業が代金支払い等として受け取った換金期限前の手形(≒企業向け小切手)を換金金額より安く買い取って差額を収益とする「手形割引」もSFCGの主力商法です。 また既存顧客に対し、関連会社の健康食品の販売までやらせられます。 後悔先に立たず… 就職先は慎重の選びましょう。
IT勉強会の会場 勉強会の会場として、ご利用いただける会場の一覧です。 会場の詳細・ご利用等につきましては、各企業までお問い合せ下さい。
Why MonstarlabServicesWorkAboutNewsIRCareersContactJP世界の集合知とテクノロジーで変革をAmplifying transformation with Strategy,Design and TechnologyWhy MonstarlabOurServices世界の多様なプロフェッショナルが集結し、戦略策定、ユーザー体験設計、モダンな開発、成長基盤構築の各フェーズに伴走し、連続したイノベーションを繰り返すことで、お客さまの変革を実現します。01事業戦略02体験設計03開発04成長基盤構築サービスOurWork世界中で蓄積された豊富なナレッジと、あらゆる業界における実績、最先端のテクノロジーを駆使し、お客さまの変革を支援しています。ユーザー体験設計から革新的な保険サービスを生み出し、若い世代の日常に「保険」を取り込むことに成功Income
グロービスが、「ビジネスを創造するためのMBA思考講座」をサイバーエージェント、楽天、日本GE、A.T. カーニーと共同で学生に無償で提供
今後10年間は僕が独走する――34歳でぶっちぎりの外食成長株、ステーキ「けん」井戸実社長に聞く(1) - 12/04/17 | 12:23 ここ数年、外食業界で話題を集める新興チェーン「ステーキハンバーグ&サラダバー けん」(以下「けん」、運営会社エムグラントフードサービス)。井戸実社長率いる「けん」は、2006年7月に1号店として南柏店(千葉県)をオープン。1000円程度のメインメニューを注文すると、サラダやカレーが食べ放題になるという値頃感が受け、急速に店舗数を拡大してきた。12年3月期末でフランチャイズを含めて全230店を展開、売上高は225億円を見込んでいる。 この「けん」の躍進に目をつけたファミリーレストラン各社は「ステーキガスト」(すかいらーく)、「カウボーイ家族」(ロイヤルホールディングス)と模倣業態を続々と投入。業界は空前のステーキブームに沸いている。 はたして「け
企業ランキング上位10社 1位 ノボ・ノルディスク(デンマーク) http://www.novonordisk.com/ 2位 ナチュラ・コスメティコス(ブラジル) http://scf.natura.net/ 3位 スタットオイル(ノルウェー) http://www.statoil.com 4位 ノボザイムズ(デンマーク) http://www.novozymes.com/en/Pages/default.aspx 5位 ASMLホールディングス(オランダ) http://www.asml.com 6位 BGグループ(イギリス) http://www.bg-group.com 7位 ヴィヴェンディ(フランス) http://www.vivendi.com 8位 ユミコア(ベルギー) http://www.umicore.com 9位 ノルスク・ハイドロ(ノルウェー) http://www
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