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リアルではクソ地味なんです。ブロガー/投資家・やまもといちろうさんの習慣を知りたい【前編】 | 日刊キャリアトレック
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仕事の優先度が付けられない人へ――「時刻表示のないスケジューラ」のススメ
ジャストシステムの「山積みスケジューラ」は、スケジューラなのに時刻表示ができない。だが、そこがポイントなのだ。万人向けではないが、ハマる人はハマる――そんなタスク管理ツールである。 スケジュールやタスクをどうやって管理するかというのは、ビジネスパーソンにとって永遠の課題だ。一般には、以下のようなやり方が望ましいとされている。 タスクには締め切り時間を設けよう きちんと優先順位をつけよう 長時間かかる大きなタスクは、短時間で済む小さなタスクに分解しよう ……分かっている。こうした手法が効果的だということは、分かってはいるのだ。しかし実際に習慣化するとなると、これがなかなか難しい。なぜか。 将来の忙しさを見越してちょうどいい時期に締め切りを設定するのも、優先順位を決めたそばから新規タスクが割り込んでくるのも、タスク分解にかかる一手間も、どれもけっこう煩わしいものだからだ。 こうして、結局は紙か
後輩指導：Go, Go, Go, in Peace：エンジニアライフ
月刊「Windows Server World」の連載コラム「IT嫌いはまだ早い」の編集前原稿です。もし、このコラムを読んで面白いと思ったら、ぜひバックナンバー（2008年4月号）をお求めください。もっと面白いはずです。なお、本文中の情報は原則として連載当時のものですのでご了承ください。 このコラムも4年目を迎えた。社会人4年目ともなれば、後輩指導をしなければならない年齢だ。そこで、今回はいつもと趣向を変えて、指導する立場での心構えを書いてみたい。 ●若者世代を理解できない 4月は新入社員の時期である。そして、毎年「新入社員の気持ちが分からない」とぼやくのが先輩社員である。若者世代をなんとか理解しようと、評論家は世代ごとにラベルを付け、かえってコミュニケーションギャップを大きくしている。例えば1950年から1957年に生まれた世代は「しらけ世代」と呼ばれた。1958年から1967年は「新人
「達人」の心境を味わうために--あなたの「絶好調」を維持するための5つのステップ
やることなすこと、すべてがうまく行くという経験をしたことはないだろうか？ 筆者の言いたいことは分かってもらえるはずだ：何かを行っている時に、それが素晴らしいものになるという確信を抱いている状態である。そして、達人になった気分を味わってもいる。仕事の場でも、あるいは遊びの場でも、こういった気分になることがあるはずだ。またそれは、1人で行動している時かもしれないし、友人あるいは仕事の関係者と行動をともにしている時かもしれない。いずれにしても、間違った選択を一切行わないという状態なのである。 これはつまり、絶好調ということだ。 その一方、好調とは言えない状態の時もあるだろう。どんなに一生懸命に準備を整えていても、あるいは集中していても成果に結び付けることができない。つまり、より「通常の状態」に近いということになる。こういった時の成功率は、さほど高いものとはならない。 「それほど好調ではない」日よ
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