エーザイの「統合報告書」はなぜ読みごたえがあるのか 88の評価指標が導き出す企業理念の正しさの証明エーザイの専務執行役CFO（最高財務責任者）で早稲田大学大学院 客員教授の柳 良平氏は、ESG経営の可視化手法として、データ分析を駆使した独自の「柳モデル」を提唱し、その成果を証明した（前回記事「エーザイCFOの「柳モデル」が証明したESG経営"見えない価値"の可視化手法とデータ分析の力」を参照）。この活動の集大成の一つとして、エーザイは2020年度の「統合報告書」（現「価値創造レポート」）で同社のESGがPBRとどう相関しているのかを開示した。 「人件費を増やすと5年後の企業価値はどう変わるか」 見えない価値を示す88の指標 同社がESGのKPIとする88個の指標について、平均で12年遡及（そきゅう）して28年分のPBRと可能な限り照合し、KPIの向上がPBR（注）の上昇をもたらすことを実証した（下図は88個のKPIから一部を抜粋したもの）。 「世界で初めて一企業が自社のESGと企業価値
