直ぐ使える有能なＢＳＣ戦略マップ集
強い会社を創る戦略経営 バランススコアカード ＢＳＣ経営塾とセミナー 絵に描いた餅にしない 経営指針の三本柱 理念、方針、計画とは 経営戦略用語集 戦略スキルアップ SWOT分析、ABC分析、BSC 経営戦略、経営計画、行動計画 目標管理諸表の作り方と 現代経営の運用法解説ＣＤ 経営相談、社内研修、顧問契約 経営戦略セミナー依頼など お気軽にご連絡下さい 現代経営に必須の戦略参謀知識＆知恵 直ぐ使える有能なＢＳＣ戦略マップ集 経営計画目標を成就させる戦略の必要性戦略マップはバランススコアカードの代名詞になっています。最近の経営計画書や事業計画書に欠落していることは、計画を成就させる戦略の不在です。これを補うためには、たったＡ四版一枚の戦略マップで説明できるはずです。賢い一枚がステークホルダーを肯かせます。 マネジメントの第一条件スキルを身につける経営課題を解決する戦略マップが自由自在に描け
BSC経営戦略立案を支援します、研修にも対応
バランス・スコアカード（ＢＳＣ）は、1992年ハーバードビジネススクールのロバート・Ｓ・キャプラン教授とコンサルタント会社社長のデビット・Ｐ・ ノートン氏に業績評価システムとして発表されました。バランス・スコアカードは、企業のもつ重要な要素が企業のビジョン・戦略にどのように影響し業績に現れているのかを可視化するための業績評価手法です。 バランス・スコアカードは４つの視点でビジョンと戦略を分析します。 ４つの視点とは「財務の視点」「顧客の視点」「業務プロセスの視点」「人材と変革の視点」。 従来の財務分析による業績評価は主として「財務の視点」に偏りがちでした。しかし業績の高い企業は財務だけでなく、業務プロセスや働く人のマインドなど財務以外（非財務）がすばらしく、それが結果として財務で表される業績を押し上げている例が多いことがわかっています。 そこで、バランス・スコアカードでは、財務の視点に加え
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
