日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」 マイクロソフトが働き方改革で歩んだ“地雷だらけ”の道 - ログミー[o_O]
最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス「ウイングアークフォーラム 2017」。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では日本マイクロソフト株式会社の澤円氏が登壇し、「『働き方改革』を本気で進めるために必要なこと、教えます。 ～ワークスタイルのリアル～」と題して講演を行いました。 マイクロソフトが歩んできた“地雷だらけ”の道澤円氏（以下、澤）：澤と申します。よろしくお願いします。40分間を使いまして「働き方改革」を本気で進めるときに必要なことをみなさんにお伝えしたいなと思っています。 タイトルが「『働き方改革』を本気で進めるために必要なこと、教えます。」だと、偉そうに聞こえますけど、なんていうことはない。我々が、散々先に踏んだ地雷の話をするわけですね。ですから、どのように地雷を踏んで道を作ったかというのを共有
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山の上のパン屋に人が集まるわけ｜平田 はる香
これは2018年に書いたnoteですが、2023年4月28日に「山の上のパン屋に人が集まるわけ」という本がサイボウズ式ブックスより出版されました！ 内容はこのnoteの内容ではありませんが、タイトルはこちらから取りました。私の幼少期から創業期、現在の経営までストーリーとしてお読みいただけます。こちらのnoteが気に入ってくださった方はぜひご購入していただければ幸いです！ ⏩Amazonではこちらから 初めまして。株式会社わざわざの代表の平田はる香と申します。これからnoteに経営のことを中心に書き綴っていきたいと思います。最近の趣味は、会社の現状分析です。夜に好きなお酒を飲みながらデータを見ながら会社のことを考えるのが大好きです。 このnoteにはパンと日用品の店「わざわざ」の経営から考えたことを書いていきたいと思っています。note一つ目の記事はまずこちら「山の上のパン屋に人が集まるわけ
ローカルビジネス（カフェなど）のホームページがほとんど意味ないのでは...という話｜SIROMONO調度品店｜和田
ローカルビジネスの集客ってなんとなくリアルの広告媒体に頼ってしまう。地元のカフェとから喫茶店のHPって「ただ存在している」という状態が少なくないです。 まず、ホームページが無いという場合もあります。それ自体は全然問題ではなくて、オフラインで集客する仕組みが整っていれば問題ないと思います。 さて、ホームページを用意することにしたとして、大手メディアじゃあるまいし、webにかけることができるお金はない。 とりあえず置いておくホームページを作ってみた。 でもそれもコストかかっているんですよね。サーバー代が月に1000円、独自ドメインが500円と考えると1500円。1500円の回収はコーヒー3杯と考えたら安いのかもしれないですが。ホームページ作成を外注すれば安くても5〜うん10万。 それだけのコストをかけて小規模店舗がホームページを持つ意味ってどこにあるんでしょうか。 その辺りの考えたことをまとめ
小室哲哉が大学生に説いたキャリアの選び方「自分のプライドが保てるかどうかが大事」 | ログミーBusiness
法政大学キャリアデザイン学部の講義に、特別講師として音楽家の小室哲哉氏が登壇。90年代の音楽シーンを席巻し、今なお第一線で活躍する小室氏の知られざる学生時代のエピソードや、自身の創作活動、キャリアや働き方についての考え方に至るまで、幅広いテーマで学生たちに向けて講義を行いました。 レコード会社のアルバイトで学んだこと田中研之輔氏（以下、田中）：（会場に向かって）せっかくなんで、「これ聞いときます！」みたいな方、挙手をどうぞ。 （挙手がなかなか出ないのを見て）いきなりは緊張しちゃうよね（笑）。 （会場挙手） あ、どうぞ。みんなの授業でもあるので、我々がしゃべるよりも、ぜひ。 参加者2：キャリアデザイン学部の○○と申します。自分も音楽制作の活動を3月ぐらいから始めて、今すごく気になっていることがあります。レコード会社でアルバイトをしたというのを聞いたんですが、そこから音楽業界へ入っていくとき、
アップル社員証の裏に書かれた｢成功のための11のルール｣
アップルの元社員がRedditにインスピレーションとモチベーションを与えてくれる投稿をした。 Huxley Dunsany（ハクスレー・ダンサニィ）氏は、彼が2004年にアップルで働き始めた時に、社員章の裏に書かれていた11の｢成功のためのルール｣を投稿した。 以下がその画像だ。 2004年、アップルに就職したとき、この｢成功のためのルール｣が社員証の裏に書かれていた。今でも通用する言葉だ。 カードにある｢JB｣は、当時、同社の米州諸国およびアジア太平洋担当副社長だったジョン・ブランドン（John Brandon）氏のこと。 ｢彼はとても高いポジションにありながら、新人の私にとっても素晴らしい人だった。彼は本当にこのルールに従って生きているように思えた。アップルはまだ“追い詰められた”状況から抜け出そうとしていた時だったが、それでも組織全体が何か特別なもののように思えた｣とダンサニィ氏は記
JR東日本が取り組むIoT、ビッグデータ、人工知能--「モビリティ革命」で目指すもの
東日本旅客鉄道（JR東日本）は11月8日、「技術革新中長期ビジョン（PDF）」を公表した。「IoTやビッグデータ、AI等」を活用することで、同社事業における「安全・安心」「サービス＆マーケティング」「オペレーション＆メンテナンス」「エネルギー・環境」の4分野で新しい価値を生み出す「モビリティ革命」の実現を目指すという内容だ。 歴史が長く、われわれにとって最も身近な公共交通機関の1つである鉄道が、この中長期ビジョンによってどう変わっていくのだろうか。同社執行役員でありJR東日本研究開発センター所長の横山淳氏に話を聞いた。 なお、横山氏は、2月22～23日に開催されるイベント「CNET Japan Live：ビジネスに必須となるA.Iの可能性」において、「IoT×AIで実現するJR東日本の技術イノベーション」と題したキーノートスピーチを予定している。 センシングにより一歩先の安全・安心を実現す
好きな事・上手にできる事・稼げる事・世の役に立つ事 | タイム・コンサルタントの日誌から
この図形をいつ、どこで見つけたのか、正直いって思い出せない。ネットで拾ってきたのは確かなのだが、今、検索し直してもオリジナルがどれか見つけられずにいる。でも、著作権不明なまま、掲げておこう。非常に気が利いていて、初めて見たときから面白いと感じたからだ。 言うまでもないが、これは「人生の目的」に関する、一種のベン図である。ベン図は集合の包含関係を示す図だが、日本人は視覚的な表現にたけている人が多いらしく、ほとんど説明せずに理解してくれる。この図は、わたしやあなたが、毎日している（かもしれない）ことを、大きく4つの領域に分けて示している。 図の一番上にある円が示す領域は、”You love it”である。つまり、好きな事、したい事を表す。そして、図の左側にあるのは”You are great at it”、すなわち「上手にできる事」を示す円である。さらに反時計回りに図の下側に目をやると、”Yo
｢IoT｣の絶対にやってはいけない"落とし穴"
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丸井は｢百貨店｣？それとも｢カード会社｣か？
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世界各国から91名30チームが参加！ メルカリ初の大型ハッカソン「Mercari Euro Hack 2018」 - mercan（メルカン）
2016-9-15 【前編】メルカリ×一休CTO対談｜お互い1年前と何が変わりました？ #sotarok_naoya_sushi 昨年エンジニア界隈で好評を博した伊藤直也氏（現一休CTO @naoya_ito）がホスト役を務める #naoya_sushi にメルカリCTOの柄沢聡太郎（@sotarok）が登場してから約1年。 tenshoku.mynavi.jp tenshoku.mynavi.jp 今回はホスト役をsotarokが務める形で #naoya_sushi のオマージュ企画がメルカンで実現。対談から1年経った今、前編ではお互いCTOの立場となった近況を語り合いました。 お互いCTOになって1年ぶりのsushi対談が実現！ sotarok 1年ぶりですね。今回は前回と立場を変えて僕がホスト役です。 まず乾杯しましょうか。 naoya うまい！ （よろしくお願いします） sotar
環境変化で新しく発生した問題からサービスを考える
僕はサービスやアプリのネタを考えるのが好きなんですが、考え方のフレームワーク的なものを最近考えてみた。 その中でも、「最近新しくできた問題、もしくは増えてきそうな問題をネタにサービスを考える」という方法が個人的には精度高いんじゃないかなと。 なんでかという理由を書く前に、新しいサービスを考える上でのいくつかの切り口をまず考えてみた。 新しい技術で可能になるものから これが一番よく思いつくパターン。 最近だと、AIの進化とか、ARやVRが普及したらこういうことが可能になるから、こういうサービスが受けるんじゃないかっていう考え方です。 でも、これはみんなが最初に考えるパターンなので競争率が高い。そして、一番難しいのが、その新しい技術が本当に普及するかどうかが誰にもわからないところ。 そうはいっても、ある程度普及してからやろうかと考えると、すでに便利なサービスが普及している可能性が高かったり。
中身のない“ハリボテ”経営者はどう見抜く？ 『情熱大陸』ゲストの精査方法
ビジョンは登るべき山、パッションはエンジン 斎藤祐馬氏（以下、斎藤）：私もいろんなベンチャーさんとか大企業さんを見て、新しいことをやる方法は端的に3つあると。 1個が、まずベンチャー企業の方って始めたときなにもないんですね。お金もないし、人もいない。だけど、プレゼンテーション資料だけは作れるんですよね。 これで思いっきりビジョンを語って、今はなにもないけど大きくのっていく。まず「こんな話があるよ」という話をスタートするんですね。 2つ目が、そのビジョンでお金とか人とかいろんなものを集める。リソースを集めるのが2つ目。 3つ目が、ほかのものでもいいんですけど、それがなくなるまでの間に、言ってた大きな話と実体の乖離を埋める。 この3ステップが、大企業でもベンチャーでも、新しいことをやっていく方法だなと思います。 これはJカーブと言うんですけどね。なにかを始めるときにいきなりこうはいけないので、
『情熱大陸』に“共感”が生まれるのはなぜ？ 担当プロデューサーが明かす、長寿番組の舞台裏 | ログミーBusiness
2016年6月15日、青山スタートアップアクセラレーションセンター（ASAC）のイベントスペースで、情熱大陸プロデューサー・福岡元啓氏とトーマツベンチャーサポート・斎藤祐馬氏による対談「情熱大陸プロデューサーに学ぶ挑戦する生き方とは」が行われました。福岡氏は、「共感力」「挑戦」をテーマに番組作りの舞台裏を語りました。 『情熱大陸』の共感力斎藤祐馬氏（以下、斎藤）：まず会場の方におうかがいしたいんですけど、『情熱大陸』って実際に見たことある方？ （会場挙手） ほとんど100パーセントですかね。じゃあ、『情熱大陸』の感想というか、どんな番組、どんなイメージというのがもしあれば。いかがですか。 参加者1：先日のプランナー・山川（咲）さんの結婚プロデュースの放送回（2016年5月29日）を見て、一般の番組でああいう方が取り上げられることって、なかなかないのかなと思って。 「こういう人がいるんだ」と
失敗の概念はない。全てはトライアル｜シリコンバレー発「Square」の仕事哲学 | キャリアハック（CAREER HACK）
ジャック・ドーシー率いる「Square」はアメリカ、カナダ、日本、オーストラリアに事業拠点をおくモバイル決済のスタートアップだ（世界約1700名規模）。今回は彼らのワークスタイルに注目した。どんな働き方をしているのか？ 企業カルチャーとは？ 本社とのやり取りは？ 日本のカントリーマネージャである水野博商さんに伺った。 ［プロフィール］ Square Japan カントリーマネージャ 水野博商 学生時代の留学を経て、新卒で国内大手SI企業に入社後、外資企業へ。PayPalの日本法人一号社員として入社し、日本ビジネス立ち上げを経験。PayPalアジア本社（シンガポール）にてアジア地域のEnterprise Sales統括に従事。その後、Square Japanに入社し、日本法人のカントリーマネージャを担う。 ジャック・ドーシーは「干渉しない」を徹底 スマートデバイスを用いたカード決済サービス「
｢仕事が遅すぎる人｣に共通する残念な考え方
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デジタル化の波は、テクノロジー中心主義を終焉させ、顧客の時代を到来させる
セールスフォース・ドットコムは10日から12日にかけて、米国・アトランタでイベント「connections 2016」を開催している。初日に行われたセールスフォース・マーケティング・クラウド社CEOのスコット・マッコークル氏によって行われた基調講演をレポートする。 Opening Keynote（基調講演）の様子。150以上のセッションが開催され、40カ国、100万人がオンライン視聴するなどリアルとデジタル両面で、盛況だ。 カスタマーの時代が到来 スコット・マッコークルCEOによる、オープニング・キーノート（基調講演）では、終始一貫して、カスタマー（顧客）の時代が到来したことを告げていた。それは、ITによって様々なマーケティングやセールス、サービス活動がデジタル化され、一見してテクノロジーが優位に立つかと錯覚するのではなく、あくまでも顧客のためのテクノロジーであることを宣言している。 こう
最も有能な人は、自分自身の能力の限界を知る人
「汝自身を知れ」という言葉は、デルフォイのアポロン神殿に残された古代ギリシャ人の言葉であるが、今でも全く色褪せることのない言葉だ。 仮に私が「仕事における重要な格言を一つだけあげるとしたら、何がいいですか？」と聞かれたら、迷わず「汝自身を知れ」と答えるだろう。 それくらい、この言葉には価値と重みがある。 ではなぜ「汝自身を知れ」という言葉が仕事において重要なのか。 それは、自分のことを知らないがゆえに、あまりにも多くの人が停滞しているからだ。逆に言えば「汝自身を知れ」ば、たいていの問題は解決し、仕事はうまくいく。 ————————- 基本的に人は、自信過剰の生き物だ。 英国サセックス大学の心理学者、スチュアート・サザーランドは著書※1の中で、「イギリス人ドライバーを対象にした調査では、被験者の９５％のドライバーが、自分は平均的なドライバーより運転が上手だと答えた」と述べる。 また、雑多な経
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