日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」 マイクロソフトが働き方改革で歩んだ“地雷だらけ”の道 - ログミー[o_O]

最新テクノロジーやデータを活用する企業が一堂に会し、先進的な取り組みを共有するカンファレンス「ウイングアークフォーラム 2017」。11月14日に開催されたウイングアークフォーラム 2017 [東京]では日本マイクロソフト株式会社の澤円氏が登壇し、「『働き方改革』を本気で進めるために必要なこと、教えます。 ～ワークスタイルのリアル～」と題して講演を行いました。 マイクロソフトが歩んできた“地雷だらけ”の道澤円氏（以下、澤）：澤と申します。よろしくお願いします。40分間を使いまして「働き方改革」を本気で進めるときに必要なことをみなさんにお伝えしたいなと思っています。 タイトルが「『働き方改革』を本気で進めるために必要なこと、教えます。」だと、偉そうに聞こえますけど、なんていうことはない。我々が、散々先に踏んだ地雷の話をするわけですね。ですから、どのように地雷を踏んで道を作ったかというのを共有

[yoppymodel]

この記事の中では書かれてなかったけど、この一連の改革で圧倒的にビリだった日本支社の業績が劇的に改善して優秀な方のグループに入るようになった、みたいなことをご本人から直接聞いたことある

[nowandzen]

澤さん有名だよね。でも水道橋の飲食店で某通信キャリアKからMSに転職したであろうすっげえアクの強い女が神格化してて笑った。彼女はAWSに転職したいそうです。でっかい声で所属等をベラベラ話すのはやめよう

[airj12]

礼儀正しく時間を奪う、て表現は的を射てる気がする、全員使えるはずのSkype for Businessを無視して会議室を転々として一日を過ごしてるんだよなあ…

[tolkine9999h]

「調整は恐ろしく時間がかかる」これはものすごくよく分かる。

[solidstatesociety]

「朝の山手線に乗れというのか」「あんなものは人が乗るものではない」共感しすぎる

[aikawame]

知見の山。特に何でもかんでも口頭でやるのは本当に害悪。チャットなら集中を阻害されんし、きちんと考えを纏めてから回答できる。議論したい時以外はチャット使おうや。

[zu2]

“なにかというと、労働生産性です。19年間ずっとビリです。19年間、G7の中で1度もビリから2番目になったことがないんですね”

[homarara]

Microsoftのサポート窓口をたらい回しにされて自動音声に半日潰された挙句、Windowsの誤作動なのに有償サポート契約でなければ相談に乗れないと何一つサポートを得られなかった俺。Microsoftは礼儀も糞もなく時間を奪うわ。

[kzakza]

頷くところ多し。アウトプットよりアウトカムを意識して仕事しないとは、考えている。

[auauauaua]

生産性を上げることはとても重要。ただ必要な無駄もある。イノベーションは、無駄から生まれることも多い。必要な無駄をどのように定義して、管理職や経営者がマネジメントするかがとても重要。

[akisibu]

小松菜。

[takasumasakazu]

この人に罪はないが、僕今日まさにマイクロソフトシアトル/深圳の人に「礼儀正しく時間を奪われた」（仕事と言ってきたので会ったら遊びだった）けどな。。

[xyamashita]

“リテラシーの低い人に合わせて、みんながすぐに仕事ができるようにすることが鉄則になります。そのためにテクノロジーがある”スペースがスピードを規定

[nilab]

日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」　マイクロソフトが働き方改革で歩んだ“地雷だらけ”の道 - ログミー[o_O]

[n_y_a_n_t_a]

元はうちの会社と一緒だったのか。

[enya_r]

面白かった

[pianocello7]

いいねえ

[mosco-mule]

日本企業は「礼儀正しく時間を奪う」　マイクロソフトが働き方改革で歩んだ“地雷だらけ”の道 マイクロソフトが歩んできた“地雷だらけ”の道 澤円氏（以下、澤）　澤と申します。よろしくお願いします。40分間を使

[suganokei]

「私は会議でなにかが決まるのを初めて見ました」(日本企業の人)ですと！？　ニッポン終わってるな。はよ破壊して新造せんと。

[kat0usi]

“日本企業は終身雇用が前提でしたので、会社の中で人を育てることに徹底的にコストをかけます”

[roosh]

決めて、実行する。

[richard_raw]

震災がきっかけでしたか。/こういう働き方改革いいですね。

[choooo]

うぎゃー、身につまされる思いがする

[topolino123]

働き方改革ってこういうことだよな。実におもしろかった。

[cakephper]

"重要なのは、決めることです。そしてもっと重要なのは、実行することです。そのためには、わざわざオフィスの中でやる必要はないということなんですね。"

[MyPLB]

「私は会議でなにかが決まるのを初めて見ました」/報連相/相談に関しては、未来/「報・連」の部分の時間を圧縮する/一番狙われて一番被害に遭うのが紙/紙はコントロールできない/対話成立に至る時間は/その半分ぐらい

[SY1698]

裏返せば日本ですらその程度だったということなんだよな…。

[k-takahashi]

『イケてる人たちに合わせて「生産性を阻害するルール」を取り払ってください。そして経営者は「腹をくくってください」』

[nakayoshiyama]

“断を下さないといけなくなってしまう。 もちろん能力が高いのである程度のところまではいけます。ですが、考える時間がじっくりあった時と比べると当たり外れの差が出てきてしまうんですね。ですから、彼からする

[ytabuchi]

うむ。

[takatoshiono]

いい話

[yassan0627]

わかりみしかない。

[hirorock]

“マイクロソフトの中の3割はリテラシーが高い。7割は低いという前提”

[henyoro]

フリーアドレスが機能する事って然程多くないよね... Business Justificationって表現初めて見た気がする...

[blanc2005]

昔から言われ続けている話でもあるのに、「良い話だ...」と思った時点で...。報告のためのレポート作成=「やっていることは過去の出来事の焼き直しですから、前には進んでいない」本当それ。わかるぅ〜(゜゜)(。。)

[nakarx]

ほむ

[kyokuheki]

すごくいい 弊社もこれができるはずなのに、逆働き改革が酷すぎる。なんとかしたいな。。。

[Nilfs]

考えさせられるがすぐに自分たちがどうすべきか思いついてない。また読み直して考えるべきなんだろうなぁ