未だにインターネットをこのようにしか語れないのが日本社会の現状なのだ。先行きはあいかわらず暗い。 - 消毒しましょ!
この間、インターネットバブルの波に乗って消費者向けサービスを展開しようとするインターネットベンチャーは多数現れては来たものの、しかしアメリカのIT大手と互角に戦えるようなプレーヤーはついぞ現れなかった。個人的には、技術力で突出していてなおかつ資金力を持っていた堀江時代のライブドアにはかなりの可能性があったとも考えているが、しかしそれも今となっては死んだ子の年を数えるようなものでしかない。 笑止千万。ネットの将来性を吹聴しながら他業種の買収を繰り返すような矛盾を演じていた「堀江時代のライブドア」にそんな「可能性があったとも考えている」こと自体が愚の骨頂。「死んだ子の年を数える」と言うより、偽札を数えるようなものである。 マネーゲームに興じて「技術力」や「資金力」を無駄遣いしていた似非経営者が会社から排除されたのだから、POST「堀江時代のライブドアにはかなりの可能性があったとも考え」る方が自
勝間さんのインフレ政策を実行するとどうなるのか？ : 金融日記
勝間さんが菅さんにしたプレゼンテーションが話題になっています。 実はこれは今必要な経済学の勉強にとてもいい題材なのでくわしく解説したいと思います。 その後の意見交換で、「具体的にどうすればいいのか」と聞く菅担当相に対して、勝間さんは「通貨発行量をふやすのがいちばん簡単」「要は中央銀行のお金を大量に刷って、それを借金として政府がばらまく」と回答。菅担当相が「簡単に言えば、国債を５０兆なり７０兆なり出して、日銀に買い取らせるということか」と聞くと、勝間さんは「そういうことです」と答え、「国債の発行が悪いことのように国民は教育されているが、将来への投資と考えるべき」と主張した。 勝間和代さんのデフレ退治策、菅直人副総理は納得せず、毎日新聞、勝間和代のクロストーク このことに対して否定的な意見の代表例は「そんなことしたらコントロールできないハイパーインフレになる」です。 しかし、勝間さんもこういう
データを見ない人々（「オープン化」する社会での「分析」の価値） | isologue
先日、マスコミ業界に詳しい方と話をしていて、なるほど、と思った話。 マスコミの人って、データを全く見ないんですよね。 代理店の人ですら。さすがにマーケの人は別だけど。 例えば、子供向け出版物の売れ行きが落ちている説明として、会議で担当者が、 「少子化が進んでいるので」 なんて説明をしたりするけど、調べてみるとここ数年、実は小学生の数はほぼ横ばいなんですよ。 今やインターネットで政府の統計なんか簡単にタダで調べられるのに、調べない。 データがいくらオープンになって、タダでインターネットで見られるようになっても、見ない人は見ないんじゃないでしょうか。 実際に「学校基本調査」の小学生の在学者数の推移を調べてみますと。 こういうグラフ 図表１．小学生の在学者数の推移（単位：人、平成[年]、出所： 学校基本調査） を見ると確かに「ものすごい勢いで少子化が進んでいてたいへんなことだ」という気にもなりま
大企業病とは - FourLeafClover’s diary
大企業病に至る流れ 「大企業病」を検索すると色々な言葉が出てくるが、最終結末である倒産・買収から逆をたどり衰退への大まかな流れを見ると、検索された用語の殆どはその流れの中に納まる。大企業病へのターニングポイントは、成功を収め業界で優位な地位を一定期間維持した企業が、攻めから守りへ舵を切り、変革をないがしろにし始めた頃。大企業病とは、それ以降の様々な宿命的弊害-企業の末期症状や老化現象の総称。あるいは、経営陣、社員、組織が、大企業病を生む社風の中で複雑に絡み合い、「危機意識の低下・うぬぼれ」、「保身・閉鎖性」、「無責任構造」という3つの潤滑油が、患者を衰退へと円滑に進める巧妙なトリック。 倒産・買収←不祥事発覚・業績悪化←悪い情報が伝わらない・変化に対応できない←組織複雑化・セクショナリズム←攻めから守り&競争から協調体制へ・視線が顧客から上司へ←うぬぼれ・危機意識の低下←安定期←成功・既得
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medtoolz on Twitter: "軍隊からスピンアウトした技術が多いというのは、もちろん軍事にお金かかってる側面もあるんだろうけれど、軍隊という場所が、政府側で唯一、まともっぽい要件定義ができる場所だからじゃないのかな、という気がする"
medtoolz on Twitter: "電気自動車でも無人トラックでもロボットメイドでも何でもいいんだけれど、未来見据えて運用ノウハウを詰むことで、それが財産になるような「夢物語」こそ、政府がぶち上げて特区と予算作るのが筋なのに、あの人たちから「これをやりたい」がでないのが不思議"
Tetsuya Isozaki on Twitter: "リスクを取るのって、スキーとかに似てる気がするです。（うまいわけじゃないですが。）「なんでこんな急なところ滑らないといけないんだよー」と思ってると腰が引ける→転ぶ→痛い・体力消耗→ますます腰が引ける→転ぶ→楽しく無い。"
平坂読＠変人のサラダボウル④12月20日発売 on Twitter: "面白くて素晴らしい物語を作る技術があるなら、自分でそういう小説を書いてベストセラー作家になればいいんじゃねえの？と思う。また、そう思わない人がいることが不思議。"
medtoolz on Twitter: "なんというか、「お金でアイデアを買う」と宣言しても、たぶんお金なりのアイデアをくれる人は少ない。ところが「ある儲け話にその人を抱き込む」やりかたをするなら、たぶん一生懸命考えてくれる。"
Tetsuya Isozaki on Twitter: "問題は水の「量」じゃなくて、「熱い日中を避けて朝のうちに根の周りに水をやる」など、水の「やり方」の問題。「元栓」でコントロールするんじゃなくて、ジョウロとかスプリンクラーの「出口」のインテリジェントなコントロールが必要なのに、それがわかんない人が多すぎる。"
SKMT/坂本英樹 on Twitter: ".@isologue: ブログ更新：データを見ない人々http://bit.ly/16FDZr は、実はデータの使い方でいくらでもだませるという例かも？見る期間を延ばせば実はピーク比でかなり減っている。 #SurveyML"
Tetsuya Isozaki on Twitter: "例えばIRは「文化レイヤー」のお話。「儲かりまっせ」と納得しないと金融商品は買ってくれないが、それを納得させるのは、文化が違うとなかなか難しい。"
Tetsuya Isozaki on Twitter: "私から見れば極めて流暢な英語をしゃべるのに「君の英語じゃIPOできない」（ネイティブ・アングロサクソンのCEOでないと）とシリコンバレーで言われた、という話。多文化に見えるアメリカですら、IRはネイティブでないとできないってことじゃないかと。"
Tetsuya Isozaki on Twitter: "金融の技術革新というのは無限の欲望がないとできないような。10億稼いだる！→100億欲しい→1000億というスケーラビリティが日本人はなかなか発揮できない。（1億円もあったら幸福感）というか、そもそもそんなスケーラビリティを発揮できる人というのは世界でも極一部に限られるのでは。"
池尾和人 on Twitter: "私の授業では、「情報処理・通信技術の飛躍的発展にもかかわらず、地理的集積としての国際金融センターがなぜ必要になるか？」については、ＩＣＴが進むと、記号化できない情報（暗黙知）の相対的な希少性が高まり、緊密な人的接触による情報交流が不可欠になると説明しています。"
池尾和人 on Twitter: "デジタル化できる情報にだけアクセスしていても差異化できないので、デジタル化できない情報を求めて、人は集積する。要するに、一緒に昼飯を食うために国際金融センターは存在する。そんな情報はいらないと思うなら、センターでなくても困らない。いると思うと、困るという話。"
池尾和人 on Twitter: "もちろんレストランの質が高いことは国際金融センターの条件の一つだと授業でも力説していますが、他のインフラも不可欠でね。空港、言語、文化、生活環境（ex. インターナショナル・スクールの不足）等々。RT @isologue: それなら世界一ミシュランの星が多い東京"
本石町日記 on Twitter: "元々専門情報を手掛け、顧客層を広げようとして「分かりやすく」という方針を掲げると、情報の専門性が低下。この結果、コア読者を逃がすと同時に、新規顧客も広がらない、という状態になりやすい。なぜか。専門的興味を持つ客は自ら学び、持たない客は分かりやすくしても読まないから。"
Ni/ぐれぷに on Twitter: "コピーってのはやっぱり、言葉だけじゃなくて、話す人と聞く人をしっかり決めた上で内容詰めないとやっぱり駄目なんだなあ。"