自治体営業における究極のゴール「随意契約」とは？ | 自治体ビジネスドットコム
国や自治体との契約は、住民の福祉の向上に寄与するために行う施策や事業の目的達成の手段として締結されるものです。 これらの契約の多くは、公金の支出を伴うため、その手続きについては厳格な公共性が求められます。 自治体との間における適正な契約とは、契約の3原則として、「公正性の確保」「経済性の確保」「適正履行の確保」を兼ね備えたものとされています。 地方自治法上では、より効果的に公益を図る目的から、その契約方法として、「一般競争入札」「指名競争入札」「随意契約」「せり売り」の４つの方法に限定し、さらに地方公共団体の規則等でその手続きを定め、前述の契約の公正性、経済性、適正履行の確保を図っています。 その中で企業が自治体との仕事を進めていくうえでの究極のゴールが「随意契約」となります。 昨今、契約の透明性や公正性の観点から、随意契約を取るのが難しくなってきていますが、まずは随意契約について理解し、
開発チームのマネージャーとして意識しているチームのCapability - LayerX エンジニアブログ
こんにちは。バクラク申請・経費精算チームでエンジニアリングマネージャーをしているsh_komineです。 7月はLayerXエンジニアブログを活発にしよう月間 ということで、今日は最近自分が「開発チームのマネージャーとして意識しているチームのCapability 」について話をしようと思います。LayerXのテックブログでは数少ないマネジメント系の話です。 私自身、エンジニアリングマネージャー歴自体は1年ほどなので、まだまだ足りない面もあると思いますが、誰かの参考になればと思います。 開発チームとCapabilityの定義 開発チームの単位もいろいろとありますが、基本的にはチームとして意思決定し、開発活動を続ける最小単位のチームを想定しています。開発エンジニアにプロダクトマネージャー、チームによってはデザイナーやQAなども含みます。自分の場合は職能横断型のプロダクト・顧客に向き合うチームを
2023年にエンジニアな私がマネジメントに目覚めてから読んでよかった3冊 - Lean Baseball
タイトルそのままのエントリーです. 気がつけば現職含めて「エンジニアのマネジメント」を行う職種を6年ちょいやらせてもらっています. マネジメントをする・しないを含めてキャリアパスどうする? マネジメントをやるとして何を教科書にしたら? 今どきの開発スタンス・マネジメントってどうしたら? みたいな悩みや迷い（&やっぱコードを書くエンジニアの仕事良さそうという脱マネジメントの検討*1）は常にありますが, 今年はそれに応えてくれる良著3冊に出会いました. スタッフエンジニア エンジニアのためのマネジメント入門 人が増えても速くならない 以上の3冊です. この3冊です（結論） スタッフエンジニア マネジメントを超えるリーダーシップ 作者:Will Larson日経BPAmazon エンジニアのためのマネジメント入門 作者:佐藤 大典技術評論社Amazon 人が増えても速くならない ～変化を抱擁せよ
無料でストレングスファインダーを受けたいなら「VIAストレングス」がオススメ！10歳から何度でも診断できます | カエルコムニス株式会社
「無料でストレングスファインダー® を受けたい！」とお考えの方は、まずは占い気分で自分の強みを知ってみたいのではないでしょうか。それなら、「VIA（ヴィア）診断」（「VIA-IS」、「VIAサーベイ」、「VIAストレングス」、「キャラクターストレングス」などとも言われます）がオススメです。 日本語で「VIA診断」を診断するための手順をまとめましたので、早速受けてみたい方は「VIA診断を日本語で診断する方法」へどうぞ。 また、無料で強みを診断できると話題の「ミイダス」や「グッドポイント診断」は、確かに費用をかけずに診断可能ですが、アフィリエイトとして紹介されていることも多いです。転職を検討している方は参考にしても良いとは思いますが、これからご紹介するVIA診断やストレングスファインダーとはスタンスが異なることをご承知おきください。 結論：VIA診断はやっておこう VIA診断をオススメできる理
「うちには、これといえる強みがありません」で、いいんですか? - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
「うちには、これといえる強みがありません・・・」、「なかなか、大きな案件がとれないんです・・・」。 会食の席で、ある中堅ＳＩ事業者の経営者から、嘆息混じり、こんな話を聞ききました。このような嘆きは、この会社ばかりではなく、リーマン・ショツク以降、よく耳にするようになりました。しかし、いったいどこに問題があるのでしょうか。もちろん、会社によって事情は違いますが、共通する部分も少なくないような気がします。 今日は、そんな企業の課題を解決する方策について、考えてみようと思います。 1.「お客さまから提供される仕事への関心」ではなく、「お客さまへの関心」へ お客さまからの要望に確実に応えてゆく。その誠実さと実力を兼ね備えている企業は、お客さまの期待に応え、その信頼も厚いようです。 しかし、その信頼は、過去の実績の延長線上にある仕事に限られている場合が、少なくありません。つまり、お客さまの期待の範囲
ITコンサルって何やってるの？各社の違いを具体的に解説！ | 【ミキワメ】
数あるコンサルティング領域の1つ、ITコンサルティング。「ITで何か問題を解決するんだろうけど、具体的に何やってるのかわからない」という就活生の方も多いのではないでしょうか。今回はITコンサルタントの具体的な仕事内容と、アクセンチュア、日本IBM、アビームコンサルティングの主要3社の違いを紹介していきます。 ITコンサルタントは何をするのか 基本的な業務内容 ITコンサルタントは顧客の抱える経営・業務上の課題について、ITの知見を用いながら提案を行い、改革の実行支援を行います。ポピュラーなソリューションとして、システムのパッケージを導入することで顧客の業務管理を改善するものがあります。このソリューションはITコンサルタントの立場を説明するのに適しているため、詳しく説明いたします。 上図の通り、システム導入は要件定義・設計・開発・テスト・導入・運用保守のプロセスで行われていきます。この業務は
【コンサル業界】コンサルティングファームの違い、あなたは答えられますか？ · en-courage
【コンサル業界】コンサルティングファームの違い、あなたは答えられますか？ 「戦略コンサルを説明してください」皆さんはこの質問に答えられますか？若いうちから経営戦略に関われるコンサルタント、でも業界の詳しい分類はわかりにくいですよね。そこで本記事ではコンサルティング業界の5つ分類や各企業を解説します！ コンサルティングファームとは？きちんと説明できますか？ マッキンゼーやボストンコンサルティンググループを始め、毎年学生に高い人気を誇るコンサルティング業界。 特に「将来は経営に携わりたい、起業したい」「若いうちから成長したい」このような就活生の皆さんは特に志望度が高いのでは？ しかし「経営に携わりたい」＝「コンサルティングファーム」と安易に考えていませんか？ 例えば、就活生の間で最も有名なコンサルティングファームとも言えるマッキンゼーと、世界最大級のコンサルティングファームとして有名なアクセン
どんな兵士でも120秒以内に96%が寝落ちする…あまりの効果に米軍も採用したコストゼロのリラックス法 ｢漸進的筋弛緩法｣のすごい効果
なかなか眠れないときはどうすればいいのか。公認心理師の柳川由美子さんは「あえて手足の力を入れてから抜く『漸進的筋弛緩法』が効果的だ。さらに、身体がゆるんで気持ちがほぐれてきたら、『気持ちが落ち着いてきた』『のんびり～』などと声に出して言うと、より効果が高くなる」という――。
【追記 2023/06/26】 テックリードに求める役割と適切なチームサイズについて - pospomeのプログラミング日記
自分はDMMプラットフォーム内のマイクロサービスアーキテクトグループという組織の責任者をしているが、 最初に比べると組織がそれっぽく拡大したこともあり、 ここ最近テックリードを立てる機会が増えてきた。 一度自分がテックリードに求める役割と適切なチームサイズについてアウトプットしてみようと思う。 DMMプラットフォームのマイクロサービスアーキテクトグループとは? pospomeがテックリードに求める役割 技術領域をリードする プロジェクトマネージメント 他チームとのコミュニケーション チームメンバーの評価 なんだかんだで総合力 pospomeがテックリードに求めない役割 ピープルマネージメント よく分からない政治的なコミュニケーション 適切なチームサイズについて 新規チーム設立を考慮する場合 おまけ：テックリードに求める役割と適切なチームサイズ以外のあれこれ No.2 の重要性 立場が人を作
一次面接で企業に「会わなきゃよかった」と思われてしまう人、3つの特徴 - paiza times
Photo by Amtec Staffing こんにちは、谷口です。 転職活動を始めた方にとって、最初の関門は「一次面接」かと思います。まずはここを通過できないと何も始まりませんよね。 しかし、何社も応募しているのに「一次面接すらなかなか通過できない…」という人は珍しくありません。 一次面接を通過できない人は、一体何がマズいのでしょうか？ 実は、面接で「企業側が応募者に対して知りたいこと」というのは、まとめると「3つ」しかありません。 応募者はその「3つのこと」を考えて、話せるようにしておけばよいのです。 これができていれば、「スキルが必須要件に達していない」などでない限り、ほとんど落ちることはありません。（むしろ「この人なら現時点でのスキルが足りていなくてもキャッチアップしてくれそう」と思われて通過できるケースも大いにあります） しかし、落ちた企業はお祈りメールしかくれないし、「どこが
文字や図形を含む「目立つQRコード」を簡単に作れる無料ウェブアプリ「QR designer」を使ってみた
スマートフォンのカメラなどから手軽に追加情報などにアクセスできるようになるQRコードは、名刺やポスターなどさまざまなものに挿入されることがありますが、デザイナー目線では「もっと目立つQRコードにしたいな」などと感じるケースも多いはず。無料で使えるウェブアプリ「QR designer」なら簡単操作で文字や図形を含むQRコードを作れるとのことなので、実際に試してみました。 Create a swink - swink http://robko.ch/qr-designer/ QR designerにアクセスすると以下のようなページが表示されます。 QRコードを作成するには、まず上部の入力欄に文字列を入力します。今回はGIGAZINEのトップページのURL「https://gigazine.net/」を入力しました。なお、小文字を入力しても自動的に大文字に変更されますが、問題ありません。 QRコ
TISの専門家集団T＆Iの組織づくりとオープンイノベーションの秘訣とは - Qiita Zine
2003年TIS株式会社に新卒入社。入社後は設立間もない、エンジニアを集約して適材適所に配置するマトリクスグループへと配属され、高度な技術が必要な金融系大型開発プロジェクトにエンジニア、アーキテクトとして参画する。その後、事業部門やR&D部門を経て、技術チームのリーダーを担当。2019年からはエンジニア組織の組織長としてマネジメント機能を担いつつ、現在はオウンドメディア「Fintan」のマーケティングやエンジニア・デザイナーのキャリア採用・新卒採用を担当している。 ゼロからエンジニア組織を立ち上げた2000年代初頭 －－まずはテクノロジー＆イノベーション本部（以下、T&I）の概要について教えてください。 北：部門発足の歴史からお話しします。プログラミング未経験で入社した私は、C言語からスタートしてプログラミングにのめり込み、現場エンジニアとして様々な案件にアサインされました。そんな中、金融
シニアプロダクトマネージャーの思考整理術 ～アイデアをどう整理しているのか～
「いつもどんな時間軸で考えている？」「ロードマップはどう考えている？」。ビジネス映像メディア「PIVOT」のプロダクトマネージャー蜂須賀さんが日々プロダクトマネージャーから相談を受けるなかで見えてきた、シニアなプロダクトマネージャーに共通する思考の習慣とは？（編集部） はじめに 「いつもどんな時間軸で考えていますか？」「ロードマップはどうやって考えていますか？」 ミートアップで出会ったプロダクトマネージャーの方や、顧問先、DMなどで、そんなご相談を受けることが増えた。 この問いは私自身も意識して考えてこなかったものの、見つめ直してみると明確な法則、整理の方法が自分にあることに気づいた。また、この整理方法は、話してみると私だけではなく、活躍されているシニアなプロダクトマネージャーの方には、表現は違えど、共通して定着している習慣のようだ。 本記事では、シニアプロダクトマネージャーの思考整理術を
新人PM「あるある失敗」を回避せよ！『プロダクトマネジメントのすべて』共同執筆、小城久美子さんの視点 | キャリアハック（CAREER HACK）
プロダクトマネージャー（PM）の必読書！新刊『プロダクトマネジメントのすべて』共同執筆者、小城久美子さんを取材。小城さん自身も経験した「PMのあるある失敗談」をもとに、新人PMがいかに最初の壁を突破していけるか、考えました。 プロダクトマネージャーってなんだろう？ 小城さんは、及川卓也さん率いるTablyにてプロダクトマネジメントの体系化、書籍執筆に携わり、個人的にもコミュニティづくりに取り組んできたと伺いました。そのなかでも、新人PMがぶつかりやすい壁も体系化されているのでしょうか？ そうですね。とくに今回出版した書籍『プロダクトマネジメントのすべて』では、プロダクトマネジメントをはじめてする人を想定しながら執筆したので、新人PMの方にとって役立つ心構えや考え方をまとめています。 プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで ま
DX Criteriaの使い方_
自社のDX進捗度の簡易的なアセスメント担当マネージャによるチームとシステムごとの詳細なアセスメント外部パートナーとのコミュニケーション
エンジニアが「プロダクトマネージャーに転身したい」と思ったときに確認したいこと【連載：小城久美子】 - エンジニアtype | 転職type
本連載では、プロダクト開発に携わるエンジニア読者向けに「成功につながるプロダクト開発」を実現するためのプロダクトマネジメントの基本の考え方や応用テクニックを、国内外の企業の優れたプロダクト開発の取組みを事例にとり、小城久美子さんがエンジニア向けに紹介・解説。明日からすぐに使える「いいプロダクト開発」をかなえるヒントを提供します。 小城久美子（@ozyozyo） ソフトウエアエンジニア出身のプロダクトマネジャー。ミクシィ、LINEでソフトウエアエンジニア、スクラムマスターとして従事したのち、『LINE CLOVA』や『LUUP』などにプロダクトマネージャーとして携わる。そこでの学びを生かし、Tably社にてプロダクトマネジメント研修の講師、登壇などを実施。書籍『プロダクトマネジメントのすべて』（翔泳社）共著者 今回はいつものコラム内容とはちょっと趣向を変えて、将来的にプロダクトマネージャーに
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“ひらめき力”を磨くヒント：同じハサミでも“あること”を変えたら、売上数が３万本から100万本に！｜Future CLIP/富士フイルム
Ahmed Dahbi on Twitter: "AI Generated QR Codes!!! - This is probably one of the best Controlnet usecases I've seen so far (Yes they work) (thx @BenTheEgg for the find!) https://t.co/Gn2EC5huyI https://t.co/Iyb3zNhU9l"
re:shine(リシャイン) - 採用担当者様向け
