ビジネスを生み出す挑戦者たちの交流場--渋谷「StartUp44田寮」
コワーキングという働き方は、スペースもさることながら、新しい仕事を創造するということが何より重要だ。渋谷にある「StartUp44田寮（44田寮：よしだりょう）」は、そのための場と機会を提供しているコワーキングスペースだ。 労働集約型から知的創造型労働へのシフトを 44田寮を運営するのは、レスもあ代表取締役社長の赤木優理氏だ。赤木氏は、もともと不動産ベンチャーの出身。不動産業から離れるにあたり、これまでのような「労働集約型」のワークスタイルから「知的創造型」のワークスタイルにシフトすべきだと考え、働く人のための場の提供を志した。「今の日本にある閉塞感を打開するためには、起業家を育成する必要がある。そのためには働き方を変え、新しい価値を作り出すことが大事だと考えた。不動産業界出身ではあるが、『スペース貸し』だけでなく、そこから新しい分野に挑戦する人たちにこそ場を使うことが大事だと考えた」（赤
スタートアップが失敗する一番の原因「時期尚早な規模拡大」 | Startup Dating [スタートアップ・デイティング]
シリコンバレーにある３２００社以上の企業を分析する「Startup Genome Compass」が3日前、リリースされた。その研究によれば、スタートアップが失敗する一番の原因は時期尚早な規模拡大だった。 研究結果からは、次のことが明らかになりました。 ・ 規模拡大時期を早まったスタートアップ企業は、ユーザ数10万を超えられない。 ・規模拡大時期を早まったスタートアップ企業のうち、93%は月間収入10万ドルの壁を越えられない。 ・良いタイミングで規模を拡大したスタートアップ企業は、規模拡大を焦ったスタートアップ企業に比べ、20倍の速さで急成長する。 スタートアップは５つのディメンションで構成されています。そのディメンションとは：顧客、製品、チーム、財務、ビジネスモデルです。各ディメンションをどのように規模拡大するのが、時期尚早なのかを見ていきましょう。 顧客： 時期尚早な顧客ディメンション
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２０歳で会社をつぶした１年間の記録 |こっぺのぶろぐ
TechCrunch | Startup and Technology News
