WEB ディレクターに本当に必要なスキルと、彼らは万能の神ではないということ - nico0927's log
フリーランスに飽きて再び組織に属してから今日まで、私の仕事は分かりやすく言うとWEB ディレクター / プロジェクトリーダー等と呼ばれるものだった。 実際にはもっと色んなことをやっているが、対外的にはそんな感じ。 で、このGW 明けからは少しポジションを変えて働くことに決めたんだけど、その前にこの「WEB ディレクター」という呪われた素晴らしい職業についてまとめておきたい。 目次 背景 ディレクターに必要なスキルとされがちなもの 何故こうなってしまうのか しかしディレクターは必要だし育てる必要がある WEB ディレクターに本当に必要なスキル 1. コミュニケーションスキル 2. 課題抽出スキル 3. 情報収集・活用スキル 4. スケジュール・予算管理能力 5. Webデザインの知識・スキル ディレクターは万能の神ではない 背景 私が所属しているのは30人～規模の制作会社のような何かだ。他の
経営コンサルとWebコンサルとWeb解析の違い | 株式会社ハマ企画
「経営コンサルと呼ばれる方は幅広く一部を除き明確な定めがないため 何を依頼していいのかわからない」という声を耳にします。 Webコンサルも同じ、幅広く何をやってくれるのか明確ではないため 依頼者側も戸惑うようです。 経営コンサルとはなんでしょうか？ Webコンサルとはなんでしょうか？ そしてハマ企画の事業である Web解析はどうなんでしょうか？ ここでは経営コンサルとWebコンサルとWeb解析の違いを切り口としWeb解析で実現できること、そこに存在するハマ企画の事業目的についてお伝えしてまいります。 経営コンサルとはそもそも何か そもそも経営とは何か？ 経営とは「規模・方針を定めて経済的にうまくいくよう事業を行うこと、または組織。」（明解辞書より） 事業と組織とあります。 コンサル、コンサルティングとは「相談に応じること、助言」とあり、より具体的には課題を解決するために助言を行うことです。
日本企業に「プロマーケター」はそぐわない、和風マーケティングのススメ。 湖池屋 佐藤章社長
第一線で活躍するトップマーケターは、どのようにキャリアを歩み、その時々で何を考えて、どう実行してきたのか。そして、その経験は、次なるキャリアや現在の仕事にどのように生かされているのか。 「FIRE」「生茶」など、ヒット商品を次々手がけるマーケターから、キリンビバレッジ社長に就任。2016年には一転、老舗スナックメーカー 湖池屋のトップに就いた佐藤章氏。飲料からスナック菓子へと活動の場が変わっても、市場にインパクトを与える施策を連発し続けている。 キリン時代に培ったマーケターとしての考え方やスキルが、現在の佐藤さんの経営スタイルにどのように生かされているのか。そして、現代に求められるマーケター像とは何か、話を聞いた（全4回）。 湖池屋 代表取締役社長 佐藤章（さとう・あきら） 1959年、東京都生まれ。82年、早稲田大学法学部を卒業後、キリンビールに入社。97年にキリンビバレッジ商品企画部に
企業サイトの制作は、アップデート型が圧倒的に有利だ | メソッド | 才流
以前、サイトリニューアルはおすすめしないという旨の記事を書いた。 ※関連記事：サイトリニューアルなんて、悪いこと言わないから止めたほうがいい では、Webサイトを新しくするとき、改善したいときはどのように進めていけばいいのか。 結論、コーポレートサイトやサービスサイトは素早くリリースし、その後に改善を繰り返しながらユーザーに最適化していくのが理にかなっている。 スターアップ企業がプロダクトを開発するようなイメージに近い。才流（サイル）では、アップデート型のWebサイト制作と呼んでいる。本記事ではその詳細について解説する。 納品主義からアップデート主義へ従来のWebサイト制作では、要件定義から納品までの数か月だけに大きなエネルギーを注ぎ、リニューアル後は、急速に何もしなくなることが多かった。 一方、当社がおすすめするのは、アップデート型のWebサイト制作。まずは素早くWebサイトをリリースし
顧客ガン無視。なぜ企業は「都合のいい市場分析」にハマるのか | Signifiant Style
シニフィアンの共同代表3人が企業の成長フェイズにおける「ステージチェンジ」について放談するシニフィ談の第2回。前回はこちら。 （ライター：福田滉平）高級カメラよりもスマホカメラ小林賢治（シニフィアン共同代表。以下、小林）：競争環境の変化についてカメラの例で言うと、一眼レフの性能を表すスペックって何項目かあるんですけど、スマホってそういうことに関係ないわけですよ。 「手軽」「常に持ち歩ける」といったことを一般の人たちは気にしているのに、「いや秒間あたり連射枚数や！」とか議論していてもお客さんには関係ない。 朝倉祐介（シニフィアン共同代表。以下、朝倉）：そういう感性に訴えるところは定量化できないから、社内会議で説明しづらくて見過ごされるんでしょうね。 村上誠典（シニフィアン共同代表。以下、村上）：逆に経営会議では比較化できる部分だけが論点になってしまうんやろうね。スライドにまとめやすい（笑）
「成果が上がらない」ことのほとんどの理由は「ただ単に知られていない」だけ【no.0430】 | ECマーケティング人財育成（ECMJ）
2024/1/22 「成果が上がらない」ことのほとんどの理由は「ただ単に知られていない」だけ【no.0430】 「成果が上がらない」ことのほとんどの理由は「ただ単に知られていない」だけです。（2014年11月のリライトです） サービスの利用者が増えないのは「ただ単に知られていない」からです。商品が売れないのは「ただ単に知られていない」からです。会社の名前をいうとポカンとされてしまう。それも「ただ単に知られていないから」です。「成果が上がらない」ことのほとんどの理由は、そのサービスや商品ではありません。「単に知られていない」からなのです。 内部の改善活動はアプローチがズレている それでも人は「成果が上がらない」とコンテンツを変える努力をします。現状のサービスの問題点や課題を収集し、改善活動を施します。商品についてのお客様アンケート調査を行い、次の商品開発に活かします。サービスのコンテンツの種
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