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AI診断とは? 弊社のAI導入事業は、パッケージ型の販売はなく、企業に合わせたカスタムメイドなAI導入のご提案をしています。 そのために、まずは「AI診断」という技術検証と実証実験の短期プロジェクトのサービスを受けていただきます。 AI診断を通して、課題を抽出し、既存データの状態を検証することで適切なAI実装計画をご提案いたします。 弁護士法人東京スタートアップ法律事務所 代表弁護士 中川 浩秀 先生 AI診断を通じてパロアルトインサイトの担当者とやりとりをしたことで、普段無意識におこなっているルーティーン業務を改めて棚卸しすることができました。その中で、効率化すべき点やリソースを注ぎ込むべき点を可視化・整理することができ、大変有意義な診断であったと思っています。
こんな課題にお悩みの方へおすすめ 大規模プロジェクトでうまくいった試しがないベンダーにPMOを任せていたのに、ある日突然炎上した課題やリスクが次々と出てきて、誰もうまくさばけないマルチベンダーをうまくマネージできず、システムが完成しない サービス概要 システム開発プロジェクトの成功率は50%と言われます(2018年の日経ビジネス調査)。つまり、プロジェクトの2つに1つは、そもそもシステムが完成しなかったか、完成はしたが使われない、遅延した、コストが上振れた、ということです。その中でケンブリッジは、これまで数多くのシステム開発プロジェクトを管理して、計画通りの品質・スケジュール・コストに収めてきました。 一般的なPMOは「状態管理」をします。つまり、事前に決めたスケジュールに対して、今が進んでいるのか遅れているのかを確認するのです。しかし、ケンブリッジはそれだけでは足りないと考えます。必要な
ダメージ広げる「二重帳簿」 問題を共有し解決に当たる [最終回]QCDのトラブル プロジェクトで問題なのは、遅れが発生することそのものでなく、遅延が可視化されていないことだ。関係者の介入を恐れて本音と建前を使い分ける「二重帳簿」状態になれば、問題解決は絶望的になる。言いにくいことでも本音で問題を共有し、プロジェクトチーム全体で解決に当たろう。 2019.08.13 体制図と役割が不一致 管理タスクは階層で明確化 [第5回]役割定義・分担のトラブル 体制図に入っていない人の発言が、プロジェクトの進行を左右してトラブルを招く。単にハコを並べてラベル付けしただけの体制図で、役割分担が不明確だからだ。管理タスクは階層化して分割し、それぞれの役割を定義して文書化しよう。 2019.07.12 ユーザーとの対話に問題 スキルを見極め対策を打つ [第4回]体制・要員のトラブル プロジェクトのリソースは潤
人事制度にまつわるトレンドの1つとして、「ジョブ型雇用」についての議論を挙げることができるでしょう。 コロナ禍における在宅勤務/テレワークの広がりや定着もトレンドの背景の1つとなり、これを踏まえたジョブ型雇用制度の導入に向けて様々な検討の動きが広がっています。 マスコミ、ネットニュース、SNS上でも多く取り上げられていますが、「ジョブ型雇用はコロナ禍におけるスタンダードになるだろう」という意見もあれば、「ジョブ型雇用によって日本企業のサラリーマンはより厳しい競争を強いられる」と、比較的デメリットを強く押し出した意見がある等、賛否両論です。 本記事ではそもそもジョブ型雇用とは何かを改めて整理したうえで、ジョブ型雇用の議論に日本企業がどのように向き合うべきかについて、実際の導入事例も踏まえながら解説します。 目次 ージョブ型雇用とは ージョブ型雇用を人事業務に当てはめて考える ー現在の日本企業
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