データサイエンティストのコミュニティを運営、コンペでAIモデルの精度向上を目指すNishika【Monthly Pitch！注目スタートアップ】 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
本稿はベンチャーキャピタル、サイバーエージェント・キャピタルが運営するサイトに掲載された記事からの転載 Monthly Pitch！注目スタートアップではMonthly Pitch編集部と協力し、毎月開催されるピッチ登壇社から特に注目のスタートアップを毎週ご紹介していきます。 サービス概要：Nishika は2019年5月に創業、同じ年の11月から AI 開発の新しい手法であるデータサイエンスコンペティションを中心としたコミュニティプラットフォームを運営している。コンペティションではあるテーマを出し、その目的に向かってデータサイエンティスト同士が競い合うことで、より精度が高い AI モデルを導き出す。2021年2月からは、データサイエンティストに特化した求人サービス「Nishika Connect」を運営している。 Monthly Pitch編集部はココに注目：データ分析コンペサービスは「
欧米企業の6割が実践する人材育成法「セールス・イネーブルメント」とは？
消費インサイド 今の世の中、いったいどんな商品やサービスが流行っているのか？ それを日々ウォッチすることは、ビジネスでヒントを得るためにも重要なこと。世間でにわかに盛り上がっているトレンド、これから盛り上がりそうなトレンドを、様々な分野から選りすぐってご紹介します。 バックナンバー一覧 次世代ビジネスに必須の営業人材育成法 「セールス・イネーブルメント」とは？ Sales Enablement（セールス・イネーブルメント）という言葉を聞いたことはあるだろうか。 セールスは「営業」、イネーブルメントは「○○ができるようになる」という意味で、一言で説明すると「成果を出す営業社員を輩出し続ける人材育成方法」を指す言葉だ。 これまで、企業が業績を伸ばすには、社員の個人的能力によるところが大きかった。「カリスマ営業」などと呼ばれる社員がそうだ。しかし個人に依存するのではなく、組織として営業成果を出す
【スクープ】セブン＆アイDX部門トップの年収は数千万円!?生え抜き社員とIT人材の「待遇格差」で軋轢
セブンDX敗戦 流通の巨人、セブン＆アイ・ホールディングスの巨額を投じたDX戦略が水泡に帰した。創業家も絡む人事や組織の混迷、ITベンダーやコンサルなど外部を巻き込んだ苛烈な抗争が、改革を崩壊へと追い込んだのだ。世がDXバブルに沸き立つ中、セブンの蹉跌が残した教訓とは。セブンの「DX敗戦」の全貌を、大量の社外秘の内部資料、動画を基に明らかにする。 バックナンバー一覧 セブン＆アイ・ホールディングスのデジタルトランスフォーメーション（DX）戦略を巡り、組織間に「あつれき」が生まれた背景にはグループ内の“待遇格差”があった。DX部門トップはグループの最高幹部に比肩する数千万円の報酬が約束されていたのだ。特集『セブンDX敗戦』（全15回）の＃5では、ダイヤモンド編集部が入手した内部資料と取材を基に、組織の「分断」を招いたDX人材の破格の待遇を明らかにする。（ダイヤモンド編集部編集委員 名古屋和希
「IT人材養成ブートキャンプ」 プログラミング教育で人生と日本を変える
人材が欲しい企業側だけでなく、入学者にとっては人生の逆転を狙えるチャンス。ITエンジニアとして羽ばたこうと、多様な来歴の男女が集まる。バレエダンサーからの転身組にその実態も聞いた。 学歴職歴不問。プログラミングは現代最強の実学だろう。あらゆる分野でDX（デジタルトランスフォーメーション）の変革が進むなか、IT人材不足は令和12年に約79万人に及ぶとの試算もある（平成31年発表・経済産業省調査）。育成が急がれるなか「ブートキャンプ（新兵訓練施設）」と呼ばれる短期集中型養成所に注目だ。人材が欲しい企業側だけでなく、入学者にとっては人生の逆転を狙えるチャンス。ITエンジニアとして羽ばたこうと、多様な来歴の男女が集まる。バレエダンサーからの転身組にその実態も聞いた。 グーグルやメルカリのエンジニアに ブートキャンプ型養成所は現在都内に12校を数え、東京・元麻布の「コードクリサリス」はその草分けだ。
Modisと日本マイクロソフト、2025年までに20万人のデジタル人材育成に向け協業 | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ スキルアップ ＞ 市場動向 ＞ Modisと日本マイクロソフト、2025年までに20万人のデジタル人材育成に向け協業 スキルアップ スキルアップ記事一覧へ [市場動向] Modisと日本マイクロソフト、2025年までに20万人のデジタル人材育成に向け協業 2022年1月21日(金)IT Leaders編集部 リスト 技術系人材サービス会社のModis（本社：東京都港区）と日本マイクロソフトは2022年1月20日、デジタルトランスフォーメーション（DX）の推進に必要なデジタル人材の育成に向けて協業すると発表した。アップスキリング/リスキリングや就労支援で協業し、2025年までに20万人のデジタル人材を育成する。 技術系人材サービス会社のModis（本社：東京都港区）と日本マイクロソフトは、DXの推進に必要なデジタル人材の育成に向けて協業
「個」がトランスフォームできる仕掛けや仕組みを構築する ―富士通岡田氏・伊藤氏インタビュー | IoT NEWS
2022-03-312022-01-20 「個」がトランスフォームできる仕掛けや仕組みを構築する ―富士通岡田氏・伊藤氏インタビュー 富士通は、2019年6月より時田隆仁氏が代表取締役社長に就任。経営方針説明会では、「IT企業からDX企業への変革」を表明しており、そこから大きな変革が起こっている。 例えば、システムインテグレーター系のグループ会社の統合・再編や、全社DXプロジェクト「Fujitsu Transformation」（以下、フジトラ）の立ち上げ、DXを実現する新会社の設立など、様々な新たな展開をしている。 そこで本稿では、富士通が大きく変革する最中、どのように人材育成や組織改革を推進しているのか、フジトラで行われている取り組みを中心に、富士通株式会社 ビジネスマネジメント本部 人材開発部 統括部長 岡田順二氏、Employee Success本部 Engagement&Grow
ブリヂストンの新規事業「ソフトロボティクス」が本格始動！専門知識を持つ副業人材を「lotsful（ロッツフル）」で限定募集：時事ドットコム
データ提供 ブリヂストンの新規事業「ソフトロボティクス」が本格始動！専門知識を持つ副業人材を「lotsful（ロッツフル）」で限定募集 ［パーソルイノベーション株式会社］ ～ヒトと協働することができる“柔らかいロボット”で、社会価値・顧客価値を創出～ https://lotsful.jp/specials/bridgestone 総合人材サービス、パーソルグループのパーソルイノベーション株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：長井 利仁）が運営する副業人材マッチングサービス「lotsful（ロッツフル）」（https://lotsful.jp/）は、株式会社ブリヂストンの探索事業「ソフトロボティクス」における副業３職種を募集開始いたします。尚、本副業は「lotsful（ロッツフル）」だけの限定募集となります。 ■募集ページURL https://lotsful.jp/specials
“育成上手”なリーダーが、「教える」ことより大切にしていることとは？
1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業。ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）などで17年にわたり移動体通信事業に従事。2010年に孫正義社長（現会長）の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され第1位を獲得。孫社長に直接プレゼンして事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料づくりにも携わった。その卓越したプレゼン力を部下に伝授するとともに、チーム内の会議も改革。超高速PDCAを回しながら、チームの生産性を倍加させて、次々とプロジェクトを成功させた。マネジャーとしての実績を評価され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ数多くのプロジェクトを任された。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。ソフトバンク、ヤフー株式会社、大手鉄道会社などのプレゼンテーション講師を歴任するほか、UQコミュニケーションズなどで会議術の研修も実施。著書に『社内プレゼンの
単なる賃金カットに終わるのか？ パナソニック「週休3日」で広がる期待と懸念
単なる賃金カットに終わるのか？ パナソニック「週休3日」で広がる期待と懸念：いよいよ「週休3日」の波が来る？（1/3 ページ） パナソニックは1月6日、希望する社員が週休3日を選べる制度を導入する方針を明らかにした。対象や給与体系などは現状未定で、これから各事業会社や労働組合と協議していくという。社員が働きやすい環境づくりを進め、副業や学習、ボランティアなど、社外での取り組みを推奨していく狙いだ。 この「選択的週休3日制」については政府内でも議論が進んでおり、2021年6月に決定した「骨太の方針」においても、「導入を促し、普及を図る」と後押ししている。ただしこの動きは、労働時間削減や休みを増やすことが目的ではない。あくまで議論の中心は「1日増えた休みを活用して労働者の自己研さんに充ててもらい、学び直しできた人材が成長分野に移動し、日本経済をけん引していく」ことである。これまで企業頼みであっ
増えるスタートアップ「間」での転職 | Coral Capital
月間10万人が読んでいるCoral Insightsのニュースレターにご登録いただくと、Coral Capitalメンバーによる国内外のスタートアップ業界の最新動向に関するブログや、特別イベントの情報等について、定期的にお送りさせていただきます。ぜひ、ご登録ください！ 年末年始で業界関係の知人・友人らとキャッチアップする中で気づいたことがあります。あるスタートアップから別のスタートアップへ転職する人が増えている、ということです。統計的な裏付けはなく肌感覚ですが、同様に感じている方も多いのではないでしょうか？ あるスタートアップ創業者の友人が、創業1年半でチームが10人超になったということで写真を見せながらメンバーについて話をしてくれました。「この彼はもともとXにいたエンジニア、彼女はYでデザイナーをやっていた」などと説明してくれたとき、その7割程度が創業数年という別のスタートアップから移籍
パソナがメタバース事業に本格参入 100の“街”で働き方改革や地方支援
パソナグループがメタバース事業に本格参入することが分かった。今春にもメタバース空間を作り、最終的には100程度の“街”のような場を提供。仮想空間で職業体験をしたり、地方創生につなげるような取り組みなどを進める。 人材サービス大手のパソナグループが、オンラインの仮想現実空間「メタバース」関連の事業に本格参入することが1月7日、分かった。今春にもメタバース空間を作り、最終的には100程度の“街”のような場を提供。仮想空間で職業体験をしたり、地方と世界を仮想空間で結び付けて、地方創生につなげるような取り組みなどを進める。同社の南部靖之代表が産経新聞のインタビューで明らかにした。 メタバースはインターネット上に3次元（3D）の仮想空間を作り、離れた場所にいる人々が現実世界のように交流できるサービス。ゴーグル型の端末を使うなどして、現実にその空間にいるような体験ができる。市場規模は近く1兆ドル（約1
DX人材100人体制へ、三井物産が進める育成プログラムの中身
「戦前から変わり続けてきた総合商社にはトランスフォーム（変革）のDNAがある」。三井物産の真野雄司執行役員デジタル総合戦略部長はDX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みの手応えをこう語る。 「人の三井」と呼ばれる同社は、ビジネススキルとデジタルスキルを兼ね備えた「DXビジネス人材」の育成を進めている。2023年度中に100人の体制を目指す。 同社は2009年に経営会議の下に情報戦略委員会を立ち上げるなどして、DXに早期から積極的な姿勢を見せている。2017年に総合商社として先駆的にCDO（最高デジタル責任者）を任命。2019年には情報システムを運用するIT推進部と経営企画部の中にあるDXチームを1つに統合し、デジタル総合戦略部を設立した。このデジタル総合戦略部がDXビジネス人材の育成を担う。 DXビジネス人材を育成する仕掛けの1つは、2021年5月に開講した人材育成プログラム「M
「働かないおじさん問題」を解決する若手リーダーは何をやっているか？
1973年福井県生まれ。東京学芸大学卒業。ソフトバンクモバイル株式会社（現ソフトバンク株式会社）などで17年にわたり移動体通信事業に従事。2010年に孫正義社長（現会長）の後継者育成機関であるソフトバンクアカデミア第1期生に選考され第1位を獲得。孫社長に直接プレゼンして事業提案を承認されたほか、孫社長のプレゼン資料づくりにも携わった。その卓越したプレゼン力を部下に伝授するとともに、チーム内の会議も改革。超高速PDCAを回しながら、チームの生産性を倍加させて、次々とプロジェクトを成功させた。マネジャーとしての実績を評価され、ソフトバンク子会社の社外取締役をはじめ数多くのプロジェクトを任された。2013年12月にソフトバンクを退社、独立。ソフトバンク、ヤフー株式会社、大手鉄道会社などのプレゼンテーション講師を歴任するほか、UQコミュニケーションズなどで会議術の研修も実施。著書に『社内プレゼンの
2021年、「悩める管理職」に向けた記事5選──部下を育てるスキルから、テレワークの秘訣まで
2021年、「悩める管理職」に向けた記事5選──部下を育てるスキルから、テレワークの秘訣まで：年末のまとめ 想像以上に長引くコロナ禍の中、マネジメントに悩む管理職の方は多くいるでしょう。 希望の働き方について、社内で意見が割れて足並みがそろわなかったり、リモートワーク推進中にチームメンバーが変更され、まだ一度も全員で集まったことがなかったり──2021年は特に、今後どのように働いていくべきかについて悩むタイミングが多かったかもしれません。 ITmedia ビジネスオンラインでは、変わりゆく日本の働き方を見据え、さまざまな角度からマネジメントに関連する記事を掲載しています。今回は本年掲載した記事の中から、管理職が抱く課題の解決に役立つ記事を、厳選して5つ紹介します。 （1）「部下を育てられない管理職」と「プロの管理職」 両者を分ける“4つのスキル”とは？
米国が直面する「大退職時代」――若手人材を中心に、日本企業にも到来しそうなワケ
米国が直面する「大退職時代」――若手人材を中心に、日本企業にも到来しそうなワケ：2021年のニュース振り返り（1/4 ページ） ここ2年間、コロナ禍に苦しめられてきた一方で、これまで常識だと思っていた概念が覆され、新しい時代への扉を開くきっかけになっているとも感じます。遠い未来の働き方だと思われていたテレワークが、コロナ禍を機に一気に身近に感じられるようになったことは最たる例の一つです。 日本生産性本部の調査結果によると、2021年10月のテレワーク実施率は22.7％。自分自身にテレワーク経験がなくとも、同僚や家族、友人・知人などがテレワークを実施したことがあるという人は、ここ1、2年で著しく増えたと思います。 ただ、まだテレワークが世の中に浸透したとまではいえません。社内に制度があっても、「テレワークは非常手段、仕事は出社して行うのが原則」という不文律（暗黙の了解）があれば、テレワークを
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
JR東日本、3D遠隔で点検 人材不足補う - 日本経済新聞
マイクロソフト、佐賀でICT人材育成 在宅勤務やDX講座 九州・沖縄 拠点を探る - 日本経済新聞
企業6割「アルバイト人材が不足」、特に不足している業種は? (2022年1月14日) - エキサイトニュース
慶応大学、DX人材を実践で育成 UPDATE知の現場 慶応大学FinTEKセンター - 日本経済新聞
東京都、IT人材を1万人育成 若者雇用支援で22年度 - 日本経済新聞
