文系と理系の違いについての身もフタもない話 - 三つ数えろ
人は文系とか理系として生まれてくるわけではない。ところあたかもそうした生まれながらの貴賎が存在するかのように、社会で、職場で、乱暴な区分けが行われ続けていることに文化人文学部社会科出身の筆者としては、憤懣やるかたない。文系とは理系とはなんだろうという話をしたい。 文系とは何か。理系とは何か 理系の特徴 集団行動的なのも理系ならでは 一方、文系は… 文系とは何か。理系とは何か 結論から言えば、大学入試段階において「数学ができた人々」が理系であり、逆に「数学ができなかった人々」が文系である。ここではある特定の教科（例えば現国？英語？）が苦手な人々を理系とは呼ばなかった点に注意されたい。ありていに言って（一握りの上位層を別にすれば）文系とは「理系になれなかった人々」である。学歴社会において理系は優生群であり、文系は劣性群であった。その個性（）に応じた並びの関係ではなく、実態は（頭のよしわるしを軸
「適材適所」は正しいのか？ - 三つ数えろ
「適材適所」という言葉がある。「人材の能力・特性などを正しく評価して、ふさわしい地位・仕事につけること」を意味する四文字熟語だ。 なんとも違和感のある言葉だ。 本来、企業という事業体からすれば、そのミッションを遂行するため業務とその担当者という「場所」がまずあり、その次に配置するべき「人材」がいる、この順であるはずだ。ところがこの言葉ではこれが逆転しており、まず「人材」があって次に「場所（仕事）」がくる。 この考えのもと構築された組織において発生する問題は次の2つだろう。 問題①仕事が終わらない 問題②社員教育のコストパフォーマンスが低下する 問題①仕事が終わらない この言葉の背景にあるのは、事業遂行のための必要な場所（職務、職掌）を企業自身がよくわかっていないという事実だ。仕事の範囲がわからなければその量もいい加減な把握に留まる。その結果、手が空いた従業員があれもこれも手がけているのが実
なぜ君は「Yes」「No」で問われた質問にうまく答えられないのか？ - 三つ数えろ
「おい、頼んでおいたあの件、出来てる？」という上司からの突然の問いかけに、君はどう答えだろうか。 出来ている君は「出来ています」とあっさり答えるだろう。よく出来ました。 では、出来ていない君はどうだろう。ウッと言葉につまり、出来ていない言い訳（先方から追加の修正がありまして･･/確認項目の返信がまだでして･･･）を、クドクドと伝えてはいないだろうか。そしてその答え方にイラついた上司が「だから！出来たの！出来てないの！」と追いうちをかける。君はモゴモゴと「はい、すみません･･･まだ･･･出来ていません･･･」とうなだれる。 いつもの光景だ。 なぜYes/Noで聞かれた質問に、こんなうやむやな答え方をしてしまうのか。答えは簡単。「出来ていません（No）」と伝えることで叱られたくないからだ。だから言い訳からはいる。もちろん主張したい事情もある。でも、そう答えたところで「質問に答えろよ！」と怒鳴ら
世界の有名人の「仕事場」をのぞいてみよう | ROOMIE（ルーミー）
あなたはどの「仕事場」が好きですか？ 作業効率は作業環境に比例するといってもいいほど大事なもの。デスクはきれいに整理整頓され、快適なWi-Fi環境があり、人間工学に基づいた椅子がある…。しかし、それは本当に「あなたの仕事」に最適な仕事場でしょうか？ Tumblrの「Famous Workspaces」というサイトでは、有名人の仕事場の写真を見ることができます。その多くはクリエイティブな職業の人たちばかり。彼らの仕事場からは、彼らの生み出すもの同様、強烈な「個性」が感じられます。 マーク・ザッカーバーグ ウォーレン・バフェット ジャクソン・ポロック レイ・イームズ アレクサンダー・カルダー ジョアン・ミロ パブロ・ピカソ ジョン・レノン＆オノ・ヨーコ ジャックホワイト ボブ・ディラン アルベルト・アインシュタイン そして最後は、シャネルのデザイナー、カール・ラガーフェルド。壁中に収納された本
なぜ上司は「無能」なのか？ - 三つ数えろ
一般論として「上司は無能」である。 職場においてチームに課せられた目標に対し、部下の能力を適性に応じて配分させ、その目標達成に集中することができる環境を、政治的、予算的に整え、またその取り組みの中で部下の自発的な成長を促すことができる有能な上司の下で働けることは、いち労働者にとっては至福と言っていいだろう。しかし、それはかなわない。仕事におけるストレスの大半は無能な上司だ。 なぜ上司はかくも無能なのか。我々はその事実にどう対処すればよいのか。それには次のような答えがある。 ピーターの法則とは 組織におけるあるべき昇格制度とは ピーターの法則とは ピーターの法則をご存知だろうか。Wikipediaから引用してみよう。 ピーターの法則（ピーターのほうそく、英: Peter Principle）とは組織構成員の労働に関する社会学の法則。 能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。する
休暇無制限の米企業増える
（ＣＮＮ） １年の中で限られた休暇日数をどう配分するか、もう悩まなくてもいいとしたら――。米ハイテク業界などで最近、従業員の休暇を無制限に認める企業が目立ち始めた。 「規定なし、というのがわが社の休暇制度」と話すのは、バージニア州アレクサンドリアの金融サービス企業、モトリー・フールのマシュー・トログドン氏だ。「自分の仕事を各自が最も力を発揮しやすい方法でやり遂げてくれればいい」という。 自由すぎて慣れるのに少し時間がかかるかもしれないが、「ショック期を過ぎれば意外に早く落ち着く」と、トログドン氏は語る。「日数を数える人がいないとみんな休暇を多く取るようになるのでは」との質問には、「だれも数えていないので不明」という答えが返ってきた。 オンライン動画配信のネットフリックスも休暇に上限を設けていない。同社のハンドブックには「ネットフリックスには服装の規定もないが、裸で出社する人はいない。すべて
企業を悩ます世代問題：世代ゲームに勝利する：JBpress(日本ビジネスプレス)
（英エコノミスト誌 2013年9月28日号） 企業は大きく異なる期待を持つ様々な年齢層をどう管理するか悩んでいる。 「どうして彼らのご機嫌を取るんですか？」――。これは、ハヴァスPRが最新の人材募集広告を行った後、最高経営責任者（CEO）のマリアン・サルツマン氏が年配スタッフから日々聞かれた質問だ。 おしゃれな携帯端末を使う仕事熱心な若者が登場する広告は、同社がヒエラルキーのない会社であることや、「自己啓発の旅」を始める新入社員がいかに自分の仕事を選び、上司に反論できるのかにスポットを当てている。 現在、非常に多くの若者が、近代史上でも特に歓迎を欠く労働市場で社会人としての人生を歩み始めているが、適切なスキルを持つ若者は、これ以上ないほど恵まれている。雇用主は、自分たちが人材不足の時代の出発点にいること、そして、最高の人材はほとんどどんな代償を払っても獲得しなければならないことを確信するよ
34歳、ノルマ未達成者へのパワハラがひどい
34歳、ノルマ未達成者へのパワハラがひどい 朝日新聞デジタル | 執筆者： 牧内昇平 投稿日: 2013年10月06日 12時20分 JST | 更新: 2013年10月06日 12時26分 JST メルマガ登録: メルマガ登録 フォロー: ストレス, ノルマ, ハラスメント, パワハラ, パワハラ いじめ, パワーハラスメント, ブラック企業, 不条理, 労働問題, 営業, 心の病, 社会, 社内 いじめ, 雇用, ニュース 「おい、服脱いで踊れ」 パワハラ深刻化、心むしばむ 「おいテメー、最近売り上げがねーな。テンション上げるぞ。服脱いで踊れ」 午後８時過ぎ。東京都の男性（３４）がオフィスで営業の電話をかけていると、年上のマネジャーが命令してきた。 ３０人ほどの同僚が残っているが、上司の命令は絶対だ。ためらうことなく全裸になり、机の上に乗った。命じられるまま、当時はやっていたロッ
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「新卒採用なんかぶっこわせ」堀江貴文さんたちの考える"21世紀の働き方"とは
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