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相場は最も沢山の投資家にとって最も都合の悪い時に天井を付ける : Market Hack
ウォール街の格言に「相場は最も沢山の投資家にとって最も都合の悪い時に天井を付ける」というのがあります。 この格言に照らすと今はかなり天井に近い局面だという気がします。なぜならギリシャ問題の解決で多くの投資家は「ぐるっと見まわしてみて、懸念材料は見当たらないな」と感じているからです。 そういう考えの背景には（懸念材料は相場にとって悪い）という思い込みがあります。しかし「相場は不安の壁を駈け上がる」という諺がある通り、往々にして懸念材料がある方が相場は長持ちするのです。 ２月に（その頃、僕は未だ強気でしたが）僕が相場を降りるとしたら、このようなシナリオの時だということについて書きました。それを引用すると： 僕が特に気をつけている点は以下の２点です： １．ギリシャ問題の解決 ２．アップルなどの大型株が垂直に騰がりはじめること これは両方ともネガティブな材料です。 なぜなら「相場は不安の壁を駆け上
どんなに批判されても今後ノマド・ワーカーは増える : Market Hack
最近、ノマド・ワーキングという流行語に対し色々な批判を目にします。 「若者はノマドにあこがれるけど、実際にはノマドになれるのは一部の人間だけじゃないの？」 「ノマドのライフスタイルを奨励するのは罪作りだ。なぜなら勘違いして会社を辞めた若者が中途半端な人生を送る事になるから。」 僕はノマド・ワーキングを奨励もしないし、逆に否定もしません。ただ巨視的な視点から見るとちょうど水が高いところから低いところへ流れるのと同じようにノマド的なワーク・スタイルは今後増えこそすれ減る事はないと感じています。 なぜ好むと好まざるとにかかわらず今後ノマド的なワーク・スタイルが増えてしまうのか？ 今日はそれについてチョッと書きます。 先ずノマド・ワーキングと言えば一匹狼的な響きがありますが、それに正反対の存在である大企業というものを考えてみましょう。 なぜ企業が存在するのでしょうか？ 最初にこの問題に取り組んだの
ブルームバーグという年貢 : Market Hack
Twitterを通じて「マーケットハック」に参加して頂き、ありがとうございます。 @sangasukiさんの質問だったと思うけど、「そもそも今回の趣旨って、何なの？」という問いかけを頂戴しました。 で、思わず「それは打倒ブルームバーグです！」と勢いで答えてしまった、、、（笑） でも僕の言った事は決して冗談ではないのです。 ブルームバーグというのは、昔のスタンダード石油のような、或る種、カルテル的なメンタリティーを持った会社です。その本質は「閉じた」ネットワークであり、排他的コミュニティーです。 ブルームバーグはサービス料金が高いことで知られています。「情報サービスのロールスロイス」と言う形容がなされるのも、従ってあながち誇張ではありません。 確かにマーケットのことを熟知した人たちが作った会社だけあってツールは充実しています。 だからバイサイドの人間はどうしてもブルームバーグに「おんぶにだっ
どん底時代のスティーブ・ジョブズの思い出 : Market Hack
スティーブ・ジョブズは「コンピュータはこうあるべきだ」という視点から物事を考えることが出来る稀有な才能を持った人でした。 「こうあるべきだ」という意見は、見方によっては個人の価値観の押し付けに他なりません。 ジョブズはその価値観の押し売りを率先してやりました。 逆に「いま世間で何が売れているか？」を観察し、その時流に迎合した製品を慌てて企画するというやり方を心から軽蔑していました。 これはつまり「is」ではなく「should」に基づいた経営です。 おのずとアップルの製品作りにはジョブズの審美眼が色濃く反映されます。アップルの新製品発表会がエキサイティングだった理由はこの卓越した未来の予見者からの「ご神託」が聞けたからです。 そのジョブズも常に正しかったわけではありません。失敗作もいろいろありました。 彼個人の主観を消費者に押し付けるわけですから、その全てが受け入れられるわけではないのです。
【重要】これがZyngaの全貌だ 米国証券取引委員会に提出されたIPO書類より その１ : Market Hack
ソーシャル・ゲーム大手、Zyngaがついに米国証券取引委員会にIPO書類（S-1）を提出しました。 例によって申請書類の「最大調達額」の欄は届け出書類のフィー（お役所手数料）を決めるためだけの暫定的な数値ですから、これには全く拘束力はありませんが、一応、１０億ドルとなっています。 今回発行株数や初値設定などの数値も全部空欄です。（＝これは慣行通り） 幹事構成は： モルガン・スタンレー（主幹事） ゴールドマン・サックス（共同主幹事） メリルリンチ（共同幹事） バークレイズ・キャピタル（共同幹事） ＪＰモルガン（共同幹事） アレン＆カンパニー（共同幹事） です。 ジンガは現在１６６カ国にユーザーが存在しており、1秒間に３．８万のバーチャル・アイテム（ゲームを楽しむ際の小道具）が創られています。 デイリー・アクティブ・ユーザー数は６０００万人で、一日当たりの累積プレイ時間は２０億時間です。 ２０
逮捕直前に「いい尻してるねェ」IMF元専務理事の色狂いが次々明るみに : Market Hack
ニューヨークのタブロイド紙、『ニューヨーク・ポスト』がレイプ容疑で逮捕された前国際通貨基金（ＩＭＦ）専務理事、ドミニク・ストロスカーンの捜査の過程で様々な呆れる行状が明るみに出ていることを報じています。 先ずストロスカーン専務理事はソフィテルにチェックインした際、部屋に案内してくれたＶＩＰレセプショニストに「あとでここに来なさい。一緒にシャンペン飲もう」と持ちかけました。（彼女はそれを辞しています） その翌日、ストロスカーン専務理事はフロント・デスクの女性に「ボクのスイート・ルームにドンペリが冷えているから、ちょっと来なさい」とアタックしているところが同ホテルの監視カメラに写っていたそうです。 同氏は日頃７つの携帯電話を持ち歩いていますが、そのうちのひとつをソフィテルに忘れてきたことに気付き、ホテルに電話しました。 この時までにソフィテルには警察が来ており、「容疑者から忘れたケータイに関す
【重要】原油は買いだ！ : Market Hack
フィナンシャル・タイムズ・ブログによるとスエズ運河に閉鎖の噂が出ています。 エジプトのインターネット、携帯電話は遮断されています。 シリアもインターネットが遮断されています。 これまでにデモ行進が起きた国はチュニジア、エジプト、イエメンなどで、これらは全て米国の同盟国で中東戦略にとって重要な役割を果たしている政府です。 米国政府は新しい戦略の模索を迫られています。 とりあえず原油を買いたいと思います。先物だろうがCFDだろうがETFだろうが何でも良いです。
なぜグーグルはGrouponを欲しがったか : Market Hack
ひとつ前のエントリーでなぜGrouponはグーグルからの６０億ドルの買収提案を拒否したかについて書きました。 そこで今度はグーグルの立場からなぜグーグルはGrouponに買収提案せざるを得なかったかについて僕なりの考えを書きます。 ひとことで言えばその理由は「隕石効果」です。 企業買収のあり方を隕石に喩えるやり方は昔、シスコ・システムズのＩＲの人から教えてもらいました。 僕：「それにしてもアレですね、やっぱルーセントはベル研だから、その技術力は侮れないでしょ？」 ランディー：「ルーセントなんてクソよ。怖くもなんともないわ」 僕：「！！！！」 僕：「？」 ランディー：「言ってみれば隕石よ。つまりずっと遠くにちっぽけな隕石が確認され、それがこちらに向かってくるとするじゃない。その場合、この物体が将来どのくらい大きくなるかは誰にも予想がつかないわけ。ちょっと目を離した隙に相手はぐんぐん自分に迫っ
なぜGrouponはグーグルからの６０億ドルの買収提案を拒否したか : Market Hack
Grouponがグーグルからの６０億ドルでの買収提案を袖にし「独自の道を歩む」と言っているようです。 インベストメント・バンカー的な見地からすれば、Grouponが見売りを躊躇うのは当然です。 なぜなら同社は既に年率換算して２０億ドル程度の売上高を稼いでいると噂されているからです。 もしこれが本当ならば、ＰＳＲ（時価総額対売上高比率）は３倍に過ぎません。 創業して２年にも満たない会社が既に２０億ドルの売上高ランレートに達しているのに、この程度の買収価格で満足するのはどう考えてもソロバンが合いません。身売り価格が安過ぎです。 それからこの売上高は広告主へのパス・スルーを差し引く前のグロス額であり、ネット額ではない点にも注意が必要です。ネット額ベースでの売上ランレートは１０億ドルだという説もあります。 もちろん、売上高だけが考慮されるべき尺度ではないかもしれません。 なぜならGrouponのビ
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