CtoCのニワトリとタマゴの問題を解決するためにやった5つのこと
初期のマーケットプレイスの立ち上げ方法シリーズの続編。 前回も話したようにフリマアプリのようなマーケットプレイスは出品者と購入者の両方が必要です。 ただし、最初のプラットフォームは、ほとんどのユーザーにとって、そこに参加するコストの方が、そこから得られる価値より高くなります。 つまり買い手がいないマーケットプレイスに登録して、商品を出品する手間(コスト)を払うユーザーなどいないという問題にぶち当たります。 なので、プラットフォームの最初の目標は、両方のユーザーを十分な数を集めて流動性を確保することです。 どちらが先か？ 冒頭の通り、マーケットプレイスは需要と供給においてどちらを先に獲得するのか？といったニワトリが先か、タマゴが先か問題に必ず直面します。 そしてほとんどの場合、初期の流動性の確保のために売り手(供給サイド)の構築から始めることになります。 これは初期の段階では、売り手側により
失敗したスタートアップのプロジェクトと失敗理由を紹介する・「Startup Graveyard」
Startup Graveyardは失敗したスタートアップのプロジェクトを紹介するWebサイトです。これは失敗したプロジェクトを晒そう、というネガティブなものではなく、失敗から学び、失敗を繰り返さないようにしよう、という意向で作られたそうです。失敗したプロジェクトの大まかな詳細と、どのような最後を迎えたか、何故失敗したのかが書かれています。Graveyard(墓地)という名前に合わせたデザインなので煽りと取られてしまう方もいるかもしれませんね。コンテンツは悪くないアイデアだとは思うんですけど、誤解を与えない方法もありそうですね。やっぱりデザインって大事だなって思います。 Startup Graveyard
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