自分の価値がわからない…。現代人を苦しめる「目に見えるモノ」 | ホウドウキョク
フロイト、ユングと並んで「心理学の三大巨頭」と称されるアルフレッド・アドラー。 トラウマの存在を否定し、「すべての悩みは対人関係の悩みである」「人はいまこの瞬間から変われるし、幸福になることができる」など、世間の常識を覆すような思想が特徴だ。 その内容を凝縮した書籍『嫌われる勇気』は2013年の発売以降、ビジネス書のランキング上位の常連になっている。 アドラーが注目され続ける理由を、著書の岸見一郎さんに聞いた。 岸見一郎さん アドラーが生きていたら驚く？ ――昨今のブームで「思想の内容を知らなくてもアドラーの名前は知っている」という人も多いですよね。 いまやフロイトを知らない人の方が多いかもしれない（笑） 本当はアドラーの名前ではなく、アドラーの言っていることの方が広まってほしいです。でも、実は、名前が知られていなかっただけなのかもしれないのです。 いまこれだけ受け入れられているというのは
音も振動も上質だったのになぜ消えた？ 軽自動車から4気筒エンジンがなくなった理由とは
音も振動も上質だったのになぜ消えた？ 軽自動車から4気筒エンジンがなくなった理由とは (1/2ページ) エンジン自体の質は魅力だがコストや燃費の面で厳しかった 現在発売されている軽自動車のエンジンはすべて3気筒（2017年末現在）が採用されている。1989年発売のレックス（後期型）から2012年に自社製サンバーの生産を終えるまで4気筒を採用し続けたスバルを除き、80年代以降の軽自動車のエンジンは3気筒が主力だ（以前は2気筒）。 軽自動車画像はこちら 軽自動車に3気筒が採用される理由は大きく分けて2つ。その1つはコストで、車両価格が安いゆえに登録車（いわゆる普通車）よりもさらにコスト管理がより一層厳しくなる軽自動車では、部品点数が多くなる4気筒よりも3気筒のほうが安上がりなので有利となる。 軽自動車画像はこちら 2つ目の理由は、660ccという小さな排気量では、4気筒よりも3気筒の方がフリク
魑魅魍魎蠢く不動産の世界より、クソ物件オブザイヤー2017(心が震えた傑作選) : 市況かぶ全力２階建
守安功さん、コンプラ違反によるCOO辞任劇で世間に恥をさらすもタイミーの上場益10数億円でどう見ても勝ち組
大みそかでもOK「結婚するなら年内」、「離婚するなら年明け」と税理士が言う理由
どんな分野でも、専門家なら誰しもが知っているお得情報があるものだ。たとえば税理士たちの豆知識の1つに「結婚するなら年内、離婚するなら年明けにした方がお得」というものがあるそうだ。どうしてそう言えるのか。蝦名和広税理士に聞いた。 ●なぜ「結婚するなら年内」？ ーー結論から聞きますが、「結婚するなら年内、離婚するなら年明けにした方がお得」って本当なのでしょうか 蝦名「本当です。年内結婚・年明け離婚がなぜお得だと言えるのか、会社員の夫（年収500万円）と専業主婦の家庭を例に、所得税の面から検討していきましょう。 所得税法では、夫が妻を扶養する場合、夫は配偶者控除（38万円の所得控除）を受けることができますので、結果として夫の税額は減少することになります。年収500万円の会社員の夫が配偶者控除を受けると、38,800円の減税となります」 ーーモデルケースは専業主婦ですが、妻の収入制限はあるんですよ
日本は法的に男女の扱いに差はない、が……
ショーンKY @kyslog The Global Gender Gap Reporでは日本は毎回低位だが、あちらは女性経営者や女性政治家など「出世した女」、結果を得た女性を数えていて、合わせて法律は公平なのに結果は出ない、となり「産休を2週間で切り上げ主夫を養い月20万払って保育園に預ける本物のバリキャリ女子が少ないのが問題、となる。 2017-12-29 09:54:55 ショーンKY @kyslog The Global Gender Gap Reportで日本のスコアが悪いので女性の社会進出を推す立場の人が日本が悪い根拠にこの数字を使いたがるんだけど、政府はそれでこれをKPIにして「女性が輝く日本」「産休を2週間で切り上げ主夫を養い月20万払って保育園に預ける本物のバリキャリ女子」を推奨してる側面がある。 2017-12-29 09:57:24 Global Gender Gap
無能な人ほど「まず調べよう」とする【書籍オンライン編集部セレクション】
東京大学法学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営大学院修了（MBA）。博報堂、ボストン コンサルティング グループ、チューリッヒ保険などで、一貫して新商品開発、ブランディングを含むマーケティング戦略の立案・実行にあたる。 現在、August-a代表、コンテンツ3顧問として、各社のコンサルティング業務に従事。また、マネジメントスクールや大手企業などの研修において、論理思考・戦略思考の講座を多数担当。表層的なツールの解説に終始することなく、シンプルな言葉で思考の本質に迫る研修スタイルに定評があり、のべ1万人以上の指導実績を持つ。 著書に『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか──論理思考のシンプルな本質』（ダイヤモンド社）、『世界一わかりやすいロジカルシンキングの授業』（KADOKAWA）、『超MBA式ロジカル問題解決』（PHP研究所）、『ロジカル面接術』（WAC）などがある。最新刊『新マーケ
部下の“聞き心地”はよくても、「○○」な言葉を使う者はリーダー失格
1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。40代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、社長の実務を全面的にサポートする。その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、2006年に本社社長に就任。世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役
優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン
世界№１シェアを誇るグローバル企業㈱ブリヂストン。その元ＣＥＯとして14万人を率いた荒川詔四氏が『優れたリーダーはみな小心者である。』（ダイヤモンド社）を出版した。単に豪胆なだけのリーダーは本物ではない。むしろ、内向的で繊細な人物のほうが、優れたリーダーになる可能性を秘めている――。グローバルビジネスの最前線で「世界最強の会社」を率いた荒川氏は、なぜそう確信しているのか？どうすれば、世界でも通用するリーダーシップを磨くことができるのか？ 本連載では、書籍から「リーダーシップの本質」を抜粋して紹介する。 どうしても好きになれない「苦手な部下」へのベストな接し方とは？【書籍オンライン編集部セレクション】 荒川詔四 どうしても相性の合わない部下へのベストな対処法とは？ 日本を代表するグローバル企業「ブリヂストン」で社長を務めた荒川詔四氏が明かします。 2023.8.22 部下から嫌われる「好感度
ダメなリーダーは現場に「要求」し、優れたリーダーは現場を「○○」する。
1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。40代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、社長の実務を全面的にサポートする。その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、2006年に本社社長に就任。世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役
優柔不断なリーダーはやたらと「情報」を集め、決断力のあるリーダーは「○○」を重視する。
1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ（のちにブリヂストン）入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。40代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、社長の実務を全面的にサポートする。その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、2006年に本社社長に就任。世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役
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