DivXの最高財務責任者が明かした「Stage6」閉鎖の本当の理由
DivXが米国時間3月11日、動画共有サイト「Stage6」を売却せずに閉鎖する決断を下した理由を明らかにした。 DivXの最高財務責任者（CFO）Dan Halvorson氏は、会計年度第4四半期の決算を報告した電話会議の席上で、幹部たちがStage6の閉鎖を決めるに至った理由の1つに「著作権侵害訴訟の可能性」があったと発言した。インターネットビデオ技術を提供するDivXの資料によると、Stage6が閉鎖する数週間前に、多額の賠償を求められる著作権侵害訴訟を防ぐ取り組みが頓挫している。 もっとも、Halvorson氏が閉鎖の理由をあえて説明したのは、MySpaceの共同創設者であるBrad Greenspan氏から疑問を投げかけられたからだ。オンラインエンターテインメントネットワークLiveUniverseを運営するHalvorson氏は2月にStage6の買収を試みたが、DivXに買収
アフィリエイト広告の起源――アフィリエイト広告の歴史（１） | WIRED VISION
アフィリエイト広告の起源――アフィリエイト広告の歴史（１） 2008年3月11日 IT コメント： トラックバック (1) (これまでの 歌田明弘の「ネットと広告経済の行方」はこちら） ウェブが立ち上がってまだまもないころ、カクテルパーティーでアマゾンのＣＥＯジェフ・ベゾスはある女性に、「自分のサイトで離婚に関する本を売りたいんだけど」と話しかけられた。ベゾスは、彼女のサイトからアマゾンにリンクを張り、売れたらコミッションを払うようにすればいいと思いあたり、それでアフィリエイト広告を始めた‥‥ 「アフィリエイトの起源」をめぐる神話のひとつにこうしたものがあるそうだ。 この神話は、‘History of Affiliate Marketing’という記事で紹介されている。 ClickZの2000年11月のこの記事によれば、当時アマゾンのアフィリエイトのＦＡＱページには、1996年7月にアマ
マイクロソフト技術資料公開のニュース考 - Thoughts and Notes from CA
マイクロソフトのOSは複雑怪奇なAPIの使用をプログラムの開発者に強要し、そのプログラムを他のOSに移植することを極めて困難にしており、非常にけしからんという下記の話を読んでいるところに、 [rakuten:book:10784257:detail] 新しいもの作りの支障となるような状況。これこそが、フリーソフトウェア運動がそもそも勢いづく基礎となっている。これはマイクロソフトのオペレーティングシステム、つまりウィンドウズ用にプログラムを書いたことのあるプログラマに聞けばすぐわかることだが、ウィンドウズにはやっかいなインターフェイスがぎっしりと詰まっている。その目的は、マイクロソフトのライブラリに完全に依存しなければプログラムが作成できないようにするためである。マイクロソフトは、ウィンドウズのネイティブプログラムをほかのオペレーティングシステムに移植することをきわめて難しくしようとして、膨
本田雅一のAV Trends：次世代光ディスクフォーマット戦争の軌跡【後編】東芝の意図とハリウッドの選択
さて、今回は次世代光ディスクフォーマット戦争の軌跡の後編を書き進めていきたいが、その前に読者からメールやブログへのリンクといった形で、意見や感想をいただいた。その中でいくつか気になった点があるので、前編の補足を行なうところからコラムを始めたい。 ■ 前編への追記 まず、フォーマット統一交渉において、0.1mm保護層ディスクの製造が不可能と強く主張し続けた人物を、東芝上席常務待遇デジタルメディアネットワーク社(DM社)首席技監の山田尚志氏だと考えている方が多いようだが、これは別の人物だ。 この交渉では物理記録技術、信号処理技術、アプリケーション技術、ディスク複製技術など、各分野において、Blu-ray DiscとHD DVDのどちらが優れているか、相互に評価し合いながら、統合できる部分は統合していくプロセスがあった。その中でBDのディスク複製技術に関して評価を行なったのはDM社HD D
MicrosoftのYahoo!買収提案の件 :Heartlogic
MicrosoftのYahoo!買収提案の件 先週末は聞いてビックリだったわけですが、まだ大きな動きはない。 米Microsoft、米Yahoo!に買収提案で対Google戦略の大きな一手 注目ニュースをまとめ読み！ 5分でわかる先週のニュース： 2008/01/28～2008/02/03（INTERNET Watch） GoogleとMicrosoft、Yahoo!買収提案を巡って舌戦 Googleって意外とヘンなとこで舌禍を起こすなあ。 404 Blog Not Found:私がMBYを支持する3つの理由 今のところ、見かけた中で一番面白かったのはdankogai氏。 TechCrunch Japanese アーカイブ » MicrosoftのYahoo買収は皆が言うほど悪いことではない ここなんかは、米国の論調の手軽な整理として有意義なんかなと。 いっちょ噛み的にコメントしておこう。
検索エンジン相関図 2008年1月版｜αSEO(アルファSEO)
検索エンジン相関図 2008年1月版。検索連動型広告の掲載パートナー、ロボット型検索エンジンの主要な提携先等をまとめています。今月からPCとモバイルのコンテンツ連動型広告相関図を追加しました。 PC 検索エンジン 主な動き 今回はロボット型、ディレクトリ型、検索連動型ともに大きな変更はありません。ただし、ウェブ検索の2強、Yahoo!とGoogleは検索利用者の意図を汲んだ機能の改良を行っています。 Yahoo!は検索キーワードがYahoo!ニュース内の記事と合致し、かつユーザーがリアルタイム情報を求めていると判断される場合にウェブ検索結果にニュース記事へのリンクを表示するようになっています。また、Googleは地域系キーワードと組み合わせて検索した時に、ウェブ検索結果上に地図と地域情報、口コミへのリンクを表示しています。特にGoogleはユーザーの意図に適したデジタルコンテンツを表示する
米アマゾン、Webデータベース「SimpleDB」を開発 ― ＠IT
2007/12/14 米アマゾンは12月13日、Webサービスとして動作するWebアプリケーション向けのデータベース「Amazon SimpleDB」を限定公開した。アマゾンのWebプラットフォーム「Amazon Elastic Compute Cloud」（EC2）、ストレージサービスの「Amazon Simple Storage Service」（S3）など、Webサービスと密接に連携できる。 アマゾンの発表によるとSimpleDBはWebサービス向けに、リアルタイムのクエリを可能にする。「複数のデータセットを作成し、ストアし、簡単にクエリをかけて結果を得るためのシンプルなWebサービスのインターフェイスを提供する」という。 SimpleDBは“ドメイン”と呼ぶ単位でデータベースを管理。ドメイン内のデータに対してGET、PULL、DELETEのほか、シンプルなコマンドでクエリを実行可能
グローバルなイノベーションの中で誰が価値を獲得しているか 〜 亀山型かｉＰｏｄ型か:村上敬亮 情報産業の未来図
さんざん、ｉＰｏｄをテーマにしているにもかかわらず、ｉＰｏｄそのものについて余り語っていないように思うので（苦笑）、今回は、クローズかオープンかという視点から、少しiPodの話を。 １．亀山モデル ｉＰｏｄについては、その対局にある、日本の誇る「亀山モデル」と比較すると、更にその特質が見えてくるのではないかと思います。ある意味、オープンなアプローチを採るｉＰｏｄに対して、クローズを志向する亀山という対比ですね。 僕自身は、シャープ亀山工場にお邪魔したことがありませんが、僕の仕事仲間は、いろいろな形で勉強する機会をいただいています。彼らの印象を聞いていると、その最大の特徴は製造技術・ノウハウの完全なブラックボックス化。製造技術・ノウハウの外部漏洩を徹底遮断するべく、工場内の情報が厳密に管理されているのが何より印象に残っているようです。 例えば、「そもそも工場の全容を把握している人は、会長と社
こわれゆく著作権:クロサカタツヤの情報通信インサイト
詳細は改めて書く（次かその次）が、現在経済産業省の某大型プロジェクトに参画しており、その一環で個人情報保護と著作権について考えることが増えている。今回はそのうち後者について。 定まらない議論の位置づけ デジタル・コンテンツに関する流通の議論をあちこちで拝聴したり、私自身も議論に参加することがあるが、いつも思うのは「著作権行政や制度運用の座りの悪さ」である。もちろん参加する人の背景や背負う利益によって主張や志向が変わるのは当然だが、それ以前に「この議論は誰にために行っているのか、誰に働きかけるのが有効なのか」というところが定まりきらないように思う。 これはMiAUについても同じで、誰の利益のために誰を説得しようとしているのか、という前提条件が揺れてしまい、結果としてアピールのためのアピールに終始しているように見える、というのが正直な印象である。横から見ていて、彼らの動きに戦略・戦術の両方が感
「アップルやグーグルに日本企業は何故勝てないのか？」 | おごちゃんの雑文
某チャットチャネルより。 アップルやグーグルに日本企業は何故勝てないのか？ アホくせーーー。言うまでもないじゃん。こういったレベルの勝ち負けなんて気にしてりゃ「勝ち」なんてありゃしない。 この手の話は「評論家」が大好きだ。挙げられる企業は、グーグル、アップルの他にも、アマゾンだのマイクロソフトだの。いわゆる「アメリカンドリームな尖ったベンチャー」だ。そりゃまぁ日本にいてそういった会社を見れば、「なんて素敵(はーと)」みたいに思うだろうし、「それに引き換え日本の企業は云々」とか。もうタコにミミが出来るくらい聞き飽きた。 そもそも、そういった企業に「勝つ」必要なんてどこにあるのだ？ どの会社も、みんなそれなりにワールドワイドにサービスを提供してくれている。業種業態はいろいろあるけれど、そんなに悪い会社じゃない。アップルは商売がアコギだとか、マイクロソフトは独禁法がどーだこーだとかあるけれど、そ
『ウェブ国産力』を読む - 雑種路線でいこう
献本御礼。一通り検索の技術トレンドを押さえ、日本にもニッチ市場をみつけて頑張ってるベンチャーがあることを知るにはいい1冊。いいバランスでパーソナライズ、位置情報、P2Pなどのトレンドを押さえつつ、情報大航海プロジェクトについて詳しく取り上げている。ただ「日の丸ITが世界を制す」という副題には納得できない。どれも「日の丸ITも世界に互し得る」とか「日の丸ITが日本を制す」といった話ばかりだからだ。 取材先の方々は何れも優秀で魅力的なのだが、入れ込み過ぎて彼らと同じ隘路に嵌っているようにもみえる。ジャーナリストとして、もっと引いた目線も必要ではないか。佐々木さんは結局、日本にも賢い若手技術者の集うエッヂの効いた企業がありますよ、情報大航海って誤解されているけど中身のあるプロジェクトですよ、としか書いていない。欲をいえば本書のタイトルであれば、日本の大手ベンダやITベンチャーが世界に出て行けない
Error Page | Macromill
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メディア・パブ: 勢いづくフェースブック，3～4年前のグーグルみたい
Facebook（フェースブック）が勢いづいている。3～4年前のGoogleの姿を再現しているかのようだ。 以下に示す同社の統計データからも，この1年間の驚異的な成長ぶりが読みとれる。 Facebookの統計データ ・アクティブユーザー数：6000万人以上 ・1日当たりの新規登録者数（2007年1月以降）：25万人 ・週間成長率（2007年1月以降）：3% ・半年ごとにアクティブユーザー数が倍増 ・会員の半数以上は非大学生 ・25歳以上の会員が急増 ・4年制大学生の85%がFacebook会員 ・トラフィックのランキング（comScore調査）：米国サイトの6位 ・月間ページビュー数：650億PV以上 ・アクティブユーザーの半数以上が毎日利用 ・写真共有アプリケーション市場のトップ ・１日当たりの投稿写真数：1400万点 ・Facebookプラットフォーム向けに開発されたアプリケーション数
ニコニコ市場過去最高売上とドワンゴ飯 - ニコニコ動画 開発者ブログ（新着情報）
昨日のニコニコ市場の売り上げは５６００件以上と過去最高記録を更新しました。 最近、ランキング外の１件しかうれない商品の売上がとても増えてきていてニコニコ市場の広がりを感じます。ちょくちょくサイトもリニューアルしますので、今後ともニコニコ市場をよろしくお願いいたします。 チャイナクイックさんと共同開発でドワンゴ飯というものを企画しました。 ニコニコでも小ネタメニューを考えようとしたんですが、思いつかず、ドワンゴ飯だけになりましたが、ぜひ、試食してみてください。ドワンゴ飯調理動画なんかもそのうちアップする予定。 トラックバック ( 1 ) トラックバックURL：http://blog.nicovideo.jp/mt/mt-tb.cgi/528 ニコニコ市場の売上（４億円？）とサーバー維持費（赤字？） 徒然なるままに (2007年10月 1日 00:15)
TechCrunch Japanese アーカイブ � JPMorgan、「2008年はなんてったってネット」と予測
Unlike Light’s older phones, the Light III sports a larger OLED display and an NFC chip to make way for future payment tools, as well as a camera.
メディア・パブ: ソーシャルグラフの陣取り合戦，Facebook vs MySpace vs OpenSocial
インターネットサービスの今後を占う意味で，最も注目したいのがオープンＳＮＳプラットフォームの勢力争いである。 最初にオープンプラットフォームを打ち上げたのはFacebookである。ソーシャルグラフを利用したアプリケーションの構築をサードパーティに開放した。ソーシャルグラフとはＳＮＳ内の人間関係を示す相関図である。 Facebookに対抗して，GoogleもOpenSocialと称するプラットフォームを発表した。MySpaceはとりあえず，そのOpenSocialに便乗することになった。 ソーシャルグラフのプラットフォームとも言えるSNSプラットフォームの陣取り合戦が，Google，MySpace，Facebookの3強を中心に繰り広げられることになったのだ。その成り行き次第では，これからのインターネット勢力図を塗り替えていくかもしれない。 ソーシャルグラフ・プラットフォームを巡る三つどもえ
ポータルとブラウザの終焉 - 雑種路線でいこう
大学が決まってライター駆け出しの頃、最初に書いた記事は98 Magazineのコラムで、IE 3.0とブラウザ戦争の足音を告げるものだった。当時はNetscapeの優勢を疑う者はおらず、時代を先取りする記事だったと今も自負している。今年2月でNetscapeブラウザのサポートが終わり、年初からYahoo! Japanのリニューアルでトップからディレクトリが消え、ひとつの時代が終わったと実感した。 気付いたらブラウザもポータルもコモディティ化してしまった。素人目にYahoo!とNiftyとMSNのトップページを見比べても違いは分からない。世界で最も成功しているYahoo! Japanが、どうして好調とはいい難い米Yahoo!のデザインを追っかけなければならないか理解に苦しむが、もはやポータルは将来へ向けた競争領域ではなく、トラフィックを少しでもマネタイズするために広告スペースを大きくすること
Life is beautiful: なぜアップルにできたことがソニーにはできなかったのか
アップルがiPod+iTunes+iTunes Storeというハード・ソフト・サービスを巧みに組み合わせてネット時代にふさわしいコンシューマ・エレクトロニクス・ビジネスモデルを見せてくれたことに関しては、ここでもさんざん書いて来たが、反面教師として注目すべきなのは、ソニーになぜそれができなかったのか？ということ。 自分自身がメディア産業を持ち、ウォークマンというブランドを持ち、ネットビジネスに抜群のセンスを持つ出井氏を社長に据えたソニーはアップルよりははるかに良い立場にいたはずだが、なぜこんなことになってしまったのだろうか。 メディア産業を持つことが逆に足かせになった、ソフトウェア開発力の差、たまたまラッキーだっただけ、天才スティーブジョブズがいたから、イノベーションのジレンマ、などのそれぞれの側面から考察を加えることは可能だが、あの時代のソニーに特有の問題として特に注目すべきなのは、あ
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