いろいろな仕事を渡り歩き、今はインフラ系エンジニアをやっている。いろんな業種からの視点も交えてコラムを綴らせていただきます。 ■役に立たない買い占め いまだかつてない大災害で、物資の不足が相次いでいる。関東では、コンビニの棚に何も商品が置いていないのをよく見かける。 ここで1つ、気をつけてほしい。 買い占めても、思ったよりものは使わない。人間、言うほど食べなくても生きていける。買い占めた本人は大概気づかないが、買えば買うほど不安になります。買い占めたことで逆に不安が増長して逆効果。 また、多くの備蓄をするには管理能力が要ります。危機が去った時に余らせたものを捨ててしまったり、普段からメンテナンスをしておらず、いざという時に役に立たない。なんてこともある。まぁ、そんな人に限って、冷蔵庫の中にぱんぱんに食料が詰まってたりする。奥の方に、半年前のサバ缶があったりだとか。 きちんと自分に必要な量は

東北地方太平洋沖地震について このたびの大震災で被災された皆さま、ご家族ならびに関係者の皆さまに心からお見舞いを申し上げます。 ＠IT MONOist編集部一同 見直しを迫られる日本のエネルギー政策 新たなコラムを書き始めていたところに、強烈な地震がわが家を襲った。 ……いや、わが家の地震被害など、まったくゼロに等しい。多くの人が家族と財産を失い、生きる目標さえも失いつつある。復興に向けて力を集中させなければならない時、原子力発電所の事故は同時に起こってしまった。次々に明らかになるずさんな監視・保安体制は、行政組織そのものにまで根深い影を落としつつある。 日本はこれから10年以上にわたって、エネルギー問題に苦しみ続けることになるだろう。ここ最近、過去10年の世界のエネルギー政策の変遷を振り返りながら情報をまとめているのだが、原子力以外に有効かつ長期にわたって運用できるエネルギーは見つかって

ITの専門知識を素人に教える技 開米 瑞浩、森川 滋之（著） 翔泳社 2008年7月 ISBN-10: 4798117072 ISBN-13: 978-4798117072 2394円（税込） ■ヘルプデスク、人に説明する技術の重要性を考える 「ブルースクリーンって何ですか？」 ユーザーにこう聞かれたら、どう答えますか？ ヘルプデスクとして、私はよく「擬人化」して説明しています。 「人間に例えると、歩いてたら急に心筋梗塞（こうそく）などでバタッと倒れて意識不明になってるような状態です。その後、その人が蘇生するか亡くなってしまうかは、発見の早さや処置の的確さ、症状の重さなどで左右されますが、PCの場合は蘇生率は比較的高いですから安心してください」 ……と、ニコニコ答えつつ、サクッっと対応。この回答が技術者としてどうなのかはともかく、ヘルプデスク業務において「ユーザーに分かりやすく説明すること

ソニーは3月25日、ポータブルナビゲーションシステム「nav-u」に、4.8V型モニタとワンセグを搭載した「NV-U77VT/U77V」（U77VT/U77V）2機種と3.5V型モニタで自転車、徒歩ナビとしても利用できる「NV-U37」（U37）1機種の計3機種を追加した。 いずれも8Gバイトのメモリを内蔵し、2010年4月締めの最新地図情報を搭載。同梱の「ピタっと吸盤」により簡単取り付けが可能だ。 U77VT/U77Vは、GPS外でも自車位置を継続して表示する「POSITION plus GT」を搭載。トンネル内でも継続して自車位置を表示するため、分岐点なども案内できるとしている。また、従来1時間ごとにしか記録できなかった走行ログファイルを最大12時間まで1つのファイルに記録できるようにした。 両機種ともにワンセグを内蔵。上位機種となるU77VTはFM VICSに対応する。店頭想定価格は

キングジムは3月29日、電子メモパッド「Boogie Board（ブギーボード）」の新色を4月27日から発売すると発表した。価格は4980円。ゴールド、シルバー、ピンク、赤、黄、黄緑、青、白が追加され、これまでの黒と合わせて全9色のラインアップになる。 ブギーボードは、感圧式の液晶画面を採用し、付属のステンレス製のスタイラス（描画用のペン）や指先などでもパネルに描画できる電子メモパッド。約5万回の書き換えが可能で、消去時以外は一切電力を消費しない設計が特長だ。米国Kent Displaysの製品で、日本国内でも2010年10月からキングジムが輸入販売している。

沖縄県は、沖縄県内のデータセンター事業者および関連企業が連携し、東日本大震災で何らかの被害を受けた企業団体等を対象に、事業継続支援を目的としたデータの緊急避難および移転等の支援を実施すると発表した。沖縄県の呼びかけに、県内のデータセンター事業者および関連企業が応じたもの。 参加表明をしている企業は、3月24日現在、沖縄クロス・ヘッド（協力：サイボウズ、日本ヒューレット・パッカード）、レキサス、ビジネスラリアート、インデックス沖縄、ファーストライディングテクノロジー、クオリサイトテクノロジーズ、NTT西日本－九州（宜野座IDC）の7社となっている。 具体的には、データの緊急避難および移転を必要としている被災企業、団体等に対し、契約日から3カ月間、無償で支援サービスを提供する。即時対応が可能な「クラウドサービス」による支援からスタートし、当面は9月末までの予定でサービスを行うとしている。 これ

東京電力は3月25日、今夏の電力需給見通しを公表した。7月末までに供給力を1000万キロワット回復し、合計4650万キロワットにまで改善させる計画だが、節電効果を考慮しても需要想定には850万キロワットが不足すると見込む。真夏の計画停電は避けられない見通しだ。 3月24日時点の供給力は3650万キロワットで、需給動向で供給力が変動する揚水発電を含めると3850万キロワット。今後、震災で停止している鹿島火力発電所1～6号機（合計440万キロワット）、常陸那珂火力発電所1号機（100万キロワット）の復旧や、昨年4月から休止中の横須賀火力発電所の再稼働、設置が容易なガスタービン発電機の設置（40万キロワット）で供給力の回復を目指す。 一方、夏に向けて気温上昇による火力発電所の出力減少分が260万キロワットあり、これらの差し引きで7月末の供給力は4650万キロワット（揚水発電含まず）になる見通しと

東京電力が福島第1原子力発電所で1号機の炉心冷却を急ぐのは、燃料棒の損傷がもっとも激しいとみられるからだ。炉内の冷却水が減って燃料棒のかなりの部分が露出、一部溶けている可能性があるとの見方が多い。2号機も1号機に次いで不安定な状態が続く。水を入れると圧力容器内の圧力が上昇して危険なだけでなく汚染水が増える恐れもあり、注入量は慎重な調節が必要だ。1号機「空だきに近い状態」1号機は地震後、燃料棒

2011.03.30 営業・マーケティング ミニストップに学ぶ「震災対応」と「商売」の両立とは？ 金森 努 有限会社金森マーケティング事務所 取締役 3月28日付・日本経済新聞にわずか40行の小さなベタ記事が掲載された。タイトルは「ミニストップが独自の品薄対策 牛乳やおにぎり」。東日本大震災に対応した対策ではあるが、実はそれは同社が以前から構築してきた体制があってのことであるのだ。 記事中の「牛乳やおにぎり」は全く別々の施策だ。 「牛乳」の対応とは、被災地の品薄を緩和するため。「宮城、福島両県の約130店舗で26日に売り出したのは北海道地盤の中堅コンビニエンスストア、セイコーマートのPBの牛乳（1リットル）」と、記事にある。イオングループである同社が他社のPBを扱ったのである。確かにこれはニュースだ。しかし、これにはもっと深い話が読み取れる。 セイコーマートは北海道を地盤とする業界7位のチ

マスコミの「忖度」本当はどうなの？　ジャニーズ問題、セクハラ、性暴力被害　記者とユーチューバーが議論　那覇・沖縄

みずほ銀行の西堀利頭取は2011年3月25日夜、15日から続くシステムトラブルの発端が、義援金を受け付ける口座における設定ミスであったことを明らかにした。同行のシステムトラブルは、振り込み件数の上限を大きく設定していなかった口座に、上限を超える振り込みがあったことを発端として発生した。 上限を超える振り込みがあったことが、夜間バッチ処理やオンラインの停止に繋がった原因そのものについては、依然として明らかにしていない。原因については今後、外部の専門家を含む検討チームによる調査を行ってから発表するとした。 15日から断続的に発生していた夜間バッチ処理やオンラインのトラブルは、ほぼ終息した。25日付の給与振り込みに関しても、遅延などは無かったという。ただし25日現在でも、顧客による口座振替結果の照会や、企業向けのインターネットバンキングサービスなどでの入出金確認などができない状態が続いている。シ

“一番高い”コーヒーを販売しているチェーンはどこ？ 突然ですが、問題です。 喫茶室ルノアール、スターバックス、ドトールコーヒー。どこのコーヒーが一番高いでしょうか。 コーヒー1杯がいくらで売られているかを考えると、第1位ルノアール約500円、第2位スターバックス約300円、第3位ドトールコーヒー約200円、となるでしょうか。 もちろん、いろいろなメニューがありますから、単純に比較することはできませんけれどね。 でも、それは価格の「表」の顔だって知っていましたか。 ビジネスの基本は「安く買って高く売る」ことです。 各企業は、扱っている商品やサービスが異なるだけで、その基本は同じ。 つまり、企業は上記の価格よりも安い価格でコーヒーを仕入れて（製造して）いるはずで、商品には企業が仕入れてきた価格という「裏」の顔があるのです。 「裏」の顔である仕入価格のデータも、「表」の顔同様、損益計算書に計上さ

ソフトバンクBBは2011年3月24日、東日本大震災の影響によって、同日午前10時現在、岩手、宮城、福島の3県の一部地域で、なお通信障害が起きていると発表した。インターネット接続サービス「Yahoo! BB サービス」と「SoftBank ブロードバンドサービス」が利用しづらい状態が続いている。 大震災による障害は、東北6県と茨城、栃木の計8県で発生。これまでに、栃木（復旧日3月14日）、山形（同3月15日）、秋田（同3月18日）、茨城（同3月22日）、青森（同3月23日）の5県で復旧済み。残る3県でも作業を進めているが、いつ正常に戻るかは未定だ。 同社は対応策として、利用料金支払期限の延長や、サービスが利用できなかった期間の基本料金の無料化、震災で破損した接続機器の無償交換などの措置を3月13日に発表している。 ソフトバンクBBのWebサイト

米Hewlett-Packard（HP）は現地時間2011年3月23日、米Intel製プロセッサ「Itanium」に対応した開発の継続を改めて表明し、Itanium向け開発の打ち切りを宣言した米Oracleを批判するコメントを発表した。 Oracleは3月22日に、Itanium向けのすべてのソフトウエア開発を終了すると発表（関連記事：米オラクル、Itanium向けソフト開発を終了）。プレスリリースでは「Intel経営陣がx86系プロセッサに戦略的焦点を合わせていることを明らかにし、その姿勢からItaniumの製品寿命が尽きつつあることが分かった」と記述している。また、「米Microsoftや米RedHatは既にItanium向けソフトウエア開発を終了している。HP最高経営責任者（CEO）のLeo Apotheker氏は同社の将来的戦略方針に関する長いプレゼンテーションの中でItanium

世界中の政府や大企業を敵に回し、ネット空間を舞台にした情報戦争を仕掛ける「ウィキリークス」。ジュリアン・アサンジ氏率いるこの非政府組織が、前代未聞の内部告発サイトを展開する狙いは何か。誰がどのように情報を漏らしているのか。なぜ、潰されないのか。気鋭の国際政治アナリストが空前の情報戦争を読み解く。 菅原 出／国際政治アナリスト 「私はチュニジアのベンアリ政権の崩壊に心を痛めている。デモに参加したチュニジア国民はウィキリークスの暴露情報に惑わされたのだ！」 こう述べたのはリビアの最高指導者カダフィー大佐である。 2011年1月14日、大規模な市民によるデモや暴動を受けて、23年間にわたって北アフリカの小国チュニジアを治めてきたベンアリ政権が崩壊した。チュニジアの隣国で、自身すでに40年以上権力の座にあるカダフィー大佐は、ウィキリークスが暴露した公電が、ベンアリ・ファミリーやその政権高官の腐敗を

読者のあなたも、多かれ少なかれ「テスト」というものに携わったことがあるだろう。このテストについては、メンバー全員で必死になっても一向にバグが減らない、あるいは何度もやり直すという“負”のイメージが強いのではないか。テスト嫌いの方も多いはず。「こんなにがんばっているのに、なぜバグが減らないのか」と、疑問を持つことも少なくない。 ただし、プロジェクト・マネージャ（PM）になれば、先の見えないテストを成功に導くために、しっかりとマネジメントすることが大切だ。そこには、出口が見えないテスト工程ならではの“リーダーの流儀”がある。今回は、そんなテストのルール「テストは塗り絵である」について紹介しよう。 疑似本番テストで全く動かない ある大規模プロジェクトにPMとして参加したときのこと。現場はリリース直前の最終確認テストを迎えていた。すでに開発を請け負った協力会社のメンバーはいない。発見されたバグ件数

東日本大震災に関連して、財団法人 地方自治情報センター（LASDEC）が、国民へ発信する重要情報をPDFやExcelではなくHTMLやCSVで提供するよう呼びかけている。容量が大きいファイルがサーバーや回線を圧迫しないようにすることと、携帯電話しか持っていない被災者でも閲覧しやすくすることが目的だ。 LASDECでは2011年3月18日に、地方公共団体へメーリングリストを通じて通知している。「アクセスが集中し、PDFやExcelファイル形式の場合、容量が大きく、サーバー・回線リソースを圧迫し、重要情報が閲覧できない事象が頻出しています」（LASDEC）。そこで、PDFやExcelファイルの代わりにHTMLやJPEG、CSVといった形式での提供を推奨。WordやExcelの文書も、「ファイル」メニューから「名前を付けて保存」を選び、ファイルの種類に「Webページ (*.htm,*html)」

お詫び：3月30日に公開した本記事に、本来3月31日に公開する予定だった「最終回 本来の姿」が掲載されていました。本記事を正しい内容に修正するとともに、改めて最終回の記事を公開しました。本連載をご愛読いただいた読者の皆様に心よりお詫び申し上げます。 前号のあらすじ　JUAS産業の社長に就いた浦山は、運用コストの半減を命じる。創業者の息子である福井CIOは、運用子会社を切り出し、ベンダー、中堅スーパー・マーケットを加えた3社の共同出資会社を設立するプロジェクトを進める。ところが、運用共同化の効果は上がらず、新規案件のシステム開発も滞ってきた。 JUAS産業の浦山社長は寝室に体を横たえて天井をにらんでいた。大きな課題で浦山の頭がいっぱいになり、寝つけない。スリーアローズの増資の問題ではない。増資は断る予定だ。浦山の悩みは別のところにあった。 中国など新興国の需要拡大のおかげで、JUAS産業はこ

3月11日の14時46分、筆者は自宅で原稿を執筆していた。ちょうど日経NETWORK 4月号の特集記事に追い込みをかけているところだった。そのとき、かなり大きな揺れを感じた。地震だ。しかもかなり大きな。テレビをつけて震度を確認する。東京は震度5弱だったが、筆者の実家がある宮城県はなんと震度6強ではないか。両親の安否を確認すべく電話をかけた。するとすでにNTT東日本により通話規制が敷かれていた。30分ほどかけ続けてみたが結局通話できなかった。とりあえず目の前の仕事を片付けるしかないと思い、原稿執筆に戻った。 実家は内陸部の方なので沿岸部のような被害はないだろうと自分に言い聞かせつつも、早く安否は確認したい。そう悶々としながら、ひまをみては「災害用伝言ダイヤル」の171番に電話をかけた。両親が接触できるのは固定電話だけとにらんだからである。15日にようやく災害用伝言ダイヤルで両親の安否を確認し