【講演報告】 「プロフェッショナルとしての心得」：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ
今日は、 NEC様で「コンサルタントの心得」について、 3時間の講演をしました。 準備は結構疲れたけど、 少しでも受講者のためになってくれてたらいいなあ。 コンサルティングの基本コンテンツの説明と、 それを最大限のVALUEでクライアントに印象付けるための、 「こだわり抜く」基本ビジネススキルの解説、 そして、人材育成、マネジメントのポイントを、 それぞれ7か条で説明した。。 プロジェクトマネジメントのポイント： １．進捗管理は「スピード」である。 ２．品質管理は「熱意」である。 ３．課題管理は「交渉術」である。 ４．リソース管理は「執念」である。 ５．リスク管理は「センス」である。 ６．契約管理は「専門家」に任せる。 ７．その他は「方法論」につきる。 コンサルタント育成術 １．アウトプットはスピードが命 ２．徹底して妥協しない ３．出る杭は素直に伸ばす ４．プレゼンテーションの目的は「感
Performance Management Platform Built for Business - 15Five
Missed our Spring Launch Event? Explore the latest 15Five platform updates!
ベンチャーや企業のトップに立つCEOが毎週やるべき重要なタスクをまとめたチェックリスト「The CEO’s Weekly Checklist」
By TechShowNetwork お金を集めたり役員を雇ったりと、たくさんの重要事項が肩にのしかかるCEOですが、実際のところ日頃は何を行えばいいのか？ということで、Andreessen Horowitz社の共同経営者の一人であるScott Weissさんが毎週行っているCEOとしての重要なタスクをまとめたのが「The CEO’s Weekly Checklist」です。 The CEO’s Weekly Checklist // Scott Weiss http://scott.a16z.com/2012/05/14/the-ceos-weekly-checklist/ ◆01:チームをプッシュする By seekingthomas 有能な人々を役員として雇ったら、CEOの仕事は彼らに普通ではできないことをするように要求することですが、そのためにScott Weissさんが普段行って
要求仕様作成における最大のコツ――機能の2割をカットする（第14回） | IT Leaders
しかし、インターネットの普及がビジネスのスピードを劇的に速めた。 近年、新製品が発売されるやいなや、その品質や使い勝手について口コミ情報がインターネット上に溢れるようになった。消費者は、インターネットを通じて製品を比較し選択する。消費者の本能である比較して選択する行為が、瞬時に行われるのである。このような市場に対して、従来のように組織変更で対応しようとしても間に合わない。組織とは人間の集合であり、人間の動作は遅いからだ。 このため、変化の激しい市場に対しては組織ではなくITで対応するようになった（図1）。その代表例がBtoCであり、BtoBである。近年は、さらに進化してオークションサイトのようなCtoBtoCのビジネスモデルも出現した。 図1 変化の速い市場に対して、従来の組織では対応しきれない。そのギャップを埋めるため、従来は組織を支援する役割だったＩＴが市場と直接接するようになりつつあ
無料で複雑なToDoリストを階層表示・経過時間の計測・リマインダーなどで管理できる「ToDoList」
複雑なToDoリストを作成したい場合に、タスクとタスクを関連付け、タスクを実行してからの経過時間の計測、タスクを忘れないためのリマインダー設定、タスクにファイル・フォルダーをリンクさせることできるフリーソフトが「ToDoList」です。Windows上で起動可能となっています。 Welcome to AbstractSpoon Software - Where everything is http://www.abstractspoon.com/ 上記サイトの「ToDoList 6.4 Feature Release」をクリック。 ダウンロードしたZIPファイルをExplzhなどで解凍して、「ToDoList.exe」をクリック。 日本語の選択肢はないので、このまま「OK」をクリック。 「次へ」をクリック 「次へ」をクリック 「完了」をクリック 操作画面が表示されます。 ◆設定方法 タスク
第2回 ＩT紛争と要件定義(1)：IT紛争のあれこれ：ITmedia オルタナティブ・ブログ
前回は、ＩＴ紛争が、大体どのような様相のものであるかをお話しました。紛争なのですから、当たり前と言えば、当たり前なのですが、ＩＴと言うデジタルな世界の話にしては、随分と泥臭く、しかも曖昧な世界だと感じた読者の方も多かったでしょう。実際、私もこの業界に２０年以上いますが、如何に技術が進歩して、開発が自動化しても、結局最後は、人間のやることだな、と感じることが多々あります。紛争の元は、結局、「言った言わない」、「認識のずれや誤解」など、実に人間らしいものであることが殆どです。 さて、今回からは、このブログの本筋である「ＩＴ紛争を防ぐポイントと紛争になったときに訴求すべきこと」について順次、お話していきたいと思います。事実上の初回である今回は、おそらくＩＴ紛争でもっとも大きな話題になる「システムの要件定義」についてのお話です。とは言え、この部分については、本当に多くの話題があり、一回では、とて
情報共有の質向上に必要な「気づき」と「思考」とは？：広報－コミュニケーション・ギャップとの総力戦：オルタナティブ・ブログ
情報共有の質向上に必要な「気づき」と「思考」とは？ 今回、「データ」「情報」「知識」「知恵」の4つの分類をさらに掘り下げます。 コミュニケーション・ギャップを埋めていくための情報共有のレベルを考えてみましょう。営業チームや開発チームで、「データ共有」の段階から、「情報共有」へ、そして「知識共有」のレベルへ、最後に「知恵の共有」へと次第に高度のレベルへチームの情報共有の質を高めていくことは、その生産性が上がることになります。成熟度が上がると言ってもさしつかえないと言えます。 広報では、自社のメッセージと社外のマスコミとの情報共有や情報提供を目指して、報道資料の配布や会見、記者勉強会などを行います。社内でも、経営方針の社内徹底のために、社内報での特集企画や勉強会、さらには泊まり込の研修会などが開かれます。 図版 共有単純４段階ピラミッド あなたがチームリーダーだとして、メンバーが皆同じように意
情報共有の“情報”を一羽ひとからげにしてませんか？：広報－コミュニケーション・ギャップとの総力戦：オルタナティブ・ブログ
情報共有の“情報”を一羽ひとからげにしてませんか？ 今回は、コミュニケーション・ギャップの唯一の解決策であるといわれる「情報共有」について掘り下げます。 まず言っておかなければなりません。情報共有は口で言うほど簡単じゃありません、一筋縄ではいきません！侮るなかれ！です。 情報共有という言葉は、組織で働く人なら、しばしばというより耳タコでしょう。かく言うわたしもしょっちゅう聞いてきたし口走っていました。 しかし、なかなか｢情報共有」は上手くいかないのです。 なかなか上手くいかないものだと考えるようになったのは、30年くらい前で係長になった頃でした。その前は、情報共有を要求された場合は、その気になっていただけでした。分かったと思い込んでいただけといってもいいかもしれません。一方、人に要求した場合は、なんて理解の浅い奴だとか話をよく聞いてないのではとよく思っていました。自分においても他人において
なぜザッポスの職場は幸せなのか？ポジティブ心理学の成功モデルを解剖する
新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学（MBA）客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』（ダイヤモンド社））、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。 ザッポス最強伝説～アマゾンを震撼させたサービスはいかに生まれたか 熱狂的なファンがそのサービスをほめ称え、クチコミで次々と新規顧客を呼び込み、成長を続ける――経営者にはなんともうらやましい限りの会社がある。アメリカの靴のオンライン小売、ザッポス
［作業指示、進ちょく管理編］気付いたときにはもう遅い、手戻り・遅延は起こさない
今回は、「バッファー込みで作業をさせてはいけない」「報告を待ってはいけない」など、「作業指示」と「進ちょく管理」という2つの場面における、7種類の禁じ手を解説しよう。 作業指示：バッファー込みで作業をさせてはいけない PMはスケジュールを見積もるとき、問題が起こった場合などに備えて、作業や工程ごとに遅延を見込んだ「バッファー」を確保しておく。そしてそのスケジュールをユーザーと合意した上で、プロジェクトを進めていくことになる。 このときPMがやりがちなのは、バッファー込みのスケジュールを、バッファーが含まれていることを伝えないままチームリーダーやメンバーに示して、作業指示をしてしまうことだ。みずほ情報総研の百井氏は「PMが忙しいときは特に、ユーザーに見せたスケジュール表を、そのまま示しがちだ」という。 しかし、バッファー込みのスケジュールで、リーダーやメンバーに作業をさせてはいけない。「作業
欧州などではプロジェクトマネジメントが見積り全体の２割から３割（体系を理解する目的として..１）：最高にスマートなプロジェクトを目指せ！：オルタナティブ・ブログ
前回からの続きです。 欧州などではプロジェクトマネジメントは見積り全体の２割から３割 ある外資系企業でプロジェクトマネジメント実践研修の講師をしている時に受けた質問で、「本社のある欧州では、顧客に対する見積書の項目にプロジェクトマネジメントがなくてはならず、それも全体の２割から３割で、私のプロジェクトは全体でおよそ４０億円なので、だいたい８億円から１２億円計上しないと、怒られるのですが、日本では、プロジェクトマネジメントが見積書の項目にあると怒られます。これはどう対処すべきなんでしょうか？各項目にちりばめるしかないんでしょうか？」というものがありました。 これは書籍「ベースラインで成功するプロジェクトマネジメント」の「まえがきに代えて〜日本のプロジェクトマネジメントをＩＴ業界から変えていく〜」でもご紹介させていただきました。 もし日本がプロジェクトマネジメントについてうまくいっているようで
プロフェッショナルは自己責任であるということ：「走れ！プロジェクトマネージャー！」：オルタナティブ・ブログ
※軽々しく他人の命について語るつもりもなければ、そんな資格もありません。今回、アルピニスト・野口健さんのブログを引用させていただくのは、その考え方の一部です。そこに登場される個人名やその中身に触れているつもりではないことをご理解ください。 アルピニスト・野口健のブログ：片山右京さん遭難について 2005年に、このブログでリーダーシップとメンバーシップについて書いたことがあります。（ちょっとレイアウトが崩れているようで、読みづらくてすみません） プロジェクトや会社経営において、リーダーがリーダーシップを発揮するのは当然であるわけですが、メンバーが「どうしましょう？」を言い続けるメンバーであったり、分からないことを分からないと言わずに、間違ったまま進めたり、確認するまでフリーズしているのは、リーダーの責任だとばかりに言えないのだと考えています。 もちろん経営者は全てに責任を持っているわけですし
同時進行プロジェクトの多い人の進捗管理、何がおすすめ？ | スラド IT
自分は社員数 50人程度の会社の唯一の IT関連従業員として働いており、仕事はプログラミングやサポートなど広範囲に及ぶ。 小さな会社ではよくあることだと思うが、物事の優先順位が頻繁に変化するため常に複数のプロジェクトやタスクを抱えることとなる。 ToDoリストには複数のプログラミングプロジェクト（新システムの開発や既存のシステムへの修正/改良など）や統合、リサーチ、メンテなどのプロジェクトやタスクが並んでいる。 タスク管理には現在 Outlook Tasksを使っているが、進捗状況を確認するために結局昔のメールなどを漁るはめになる。タスクからしばらく離れていた時などは進捗を確認するだけで 1～2時間かかることも稀ではなく、あまり上手くいっているとは言い難い。 MS Projectや OpenProjも検討してみたが各プロジェクトを独立したファイルにする仕様となっており、全てのプロジェクトや
第6回 構造不況に陥っている会社は、本当に事実を把握し、情報を生かしているのか？
情報システムの“ユーザー企業”にとって、情報システムをどう活用すれば競争力を強化できるのか。ITベンダーやシステム・インテグレーターなどの営業トークや提案内容を見極めるうえで何に留意するべきか。ITベンダーなどに何かを求める以前に、“ユーザー企業”が最低限考えなればいけないことは何か――。 野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務め急成長を支えた著者が、情報システムの“ユーザー企業”の経営者・担当者の視点から、効果的な情報化のための発想法を解説する。 前回（第5回）は、構造不況に陥っている“ユーザー企業”が情報システム導入・IT（情報技術）活用を考えるうえで必要な切り口として、「呉越同舟（ごえつどうしゅう）の資源共有化」について述べました。今回は第2の切り口「新たに育成すべき層」について説明します。なお、新聞業界や生命保険業界の例を
完了報告書の作り方
誰が誰に何のために報告するのか。これを意識することが報告書の内容を考えるうえで重要である。 完了報告書を作成する役割は，プロジェクト・マネージャが担うケースが一般的である。システム開発プロジェクトでは発注側であるユーザー企業と受託側であるベンダーの双方にプロジェクト・マネージャが存在するが，どちらのプロジェクト・マネージャが誰に対して報告するのかによって完了報告書を書く目的は少々異なってくる。その報告者と報告先は下記の三つのパターンに分けることができる（図1）。 A.ユーザー企業のプロジェクト・マネージャが経営者や上長に報告する B.ベンダーのプロジェクト・マネージャがユーザー企業に報告する C.ベンダーのプロジェクト・マネージャが自社の経営者や上長に報告する Aの場合の完了報告書の主な目的は，経営者や上長が決断したシステム投資に対して，担当者として説明責任を果たすということである。システ
第56回 繰り返される「引き継ぎミス」
メンバーの「引き継ぎ」は，人の出入りが多いプロジェクトには付き物である。しかし，引き継ぎをうまくマネジメントしているプロジェクトは非常に少なく，同じ過ちが何回も繰り返されている。7つの典型例を通して，引き継ぎに潜む問題点を見ていこう。 後藤 年成 マネジメントソリューションズ マネージャー PMP ある程度の規模があるシステム開発において，プロジェクトの立ち上げから本番移行を見届けるまで，一貫して同じメンバーで作業を実施することは，ほとんどないでしょう。小規模案件や保守作業を除けば，少数のメンバーで要件定義を始め，開発・テストに向けてメンバーが増えていき，本番移行に向かってまたメンバーが少なくなっていくはずです。 この「メンバーが増減するとき」には，プロジェクトマネジメントにおける重要な課題があります。まず，追加メンバーが着任する時は，新メンバーに対してプロジェクトに関する説明や，プロジェ
「宇宙一愛される経営」の条件は社員第一主義
モバイル向け広告代理店大手のライブレボリューション。同分野では3強として、インターネット広告代理店大手のオプトやセプテーニと肩を並べる存在だ。社員同士で決める給与評価システムなど、ユニークな経営手法を展開することでも知られる。増永寛之社長に、社員第一主義をベースとした「宇宙一愛される経営」について聞いた。（聞き手は島田昇＝日経コンピュータ） モバイル向け広告代理店事業は競合も多い。ライブレボリューションの差別化要因は何か？ 当社は、広告主が携帯電話向けコンテンツに出稿する純広告やアフィリエイト広告、リスティング広告などを配信する仲介業を手がけている。費用対効果を重視していることや、一顧客に対してチームでアプローチする営業スタンスなどが高い広告効果を生み出すことから、顧客満足度は高いと思う。実際、継続して取引している顧客が多い。 広告効果を測定する「アドカウンター」も重要だ。ただ、これはツー
どうすれば部下全員の管理・指導ができるか？
先般，あるIT企業のSEマネジャから次のような質問を受けた。 「私には部下が10数人いるのですが，どうしても全員に目が行き届きません。プロジェクトのリーダーなどをやっているSEについては，仕事の状況や日ごろ困っていることがよく分かるのですが，その他のSEについては，なかなかそれが把握できません。特にプロジェクトのメンバーのSEについては，プロジェクト・リーダーに任せ放しの状態です。それで悩んでいます。どうすれば全員の部下に目が届くようになるでしょうか」。 同じような悩みを持っているSEマネジャは少なくないと思う。筆者もSEマネジャをやり始めたばかりの1～2年は，大勢いた部下全員になかなか目が届かず，質問者と同様に悩んだ。当時は「自分は一生懸命やっているが，仕事に忙殺され，どうしても何人か目が届かないSEが出てくる。これはどう考えてもまずい。SEマネジャとしては，彼ら彼女らを育てる責務がある
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
既存システムを分析するための考え方と対処法
Backlog 導入事例 | チームで使うプロジェクト管理・タスク管理ツールBacklog
