セブン＆アイがアマゾンを越える日…真逆戦略で「不可能」を可能にする異次元的革命 | ビジネスジャーナル
サイト「omni7」より 12月14日付本連載記事『 セブン＆アイ 、 アマゾン ・楽天「越え」も目前…全勢力結集の革命的ネット通販』で述べたように、セブン＆アイ・ホールディングス（HD）は、全社を挙げてオムニチャネル戦略を強力に推進することで、ネット通販での売上高1兆円を目指す意向である。 このオムニチャネル戦略の統率を任されている鈴木康弘CIO（最高情報責任者）が述べているように、同戦略推進の目的は、「店舗とECの融合をさらに進め、いつでもどこでも商品を届けられる体制を築く」ことで、デジタル技術と小売りを掛け合わせた「リテールテック企業」を構築することにある。 セブン＆アイHDにおける「第3の経営革新」と位置付けられたこのオムニチャネル戦略は、単なるシステム投資ではなく、同社にとって成長の起爆剤となることが期待されている。 『アップル、アマゾン、グーグルのイノベーション戦略』（雨宮寛
オムニセブン 「返品」で手招き - 日本経済新聞
セブン&アイ・ホールディングスが11月に通販サイト「オムニセブン」を開設し、実店舗とネットを融合させたオムニチャネル戦略に着手した。コンビニエンスストアで何度でも無料で返品や交換を受け付け、半年以内ならば商品もタダで修理する。手厚いサービスでアマゾンや楽天など大手ネット専業の牙城を崩しにかかる。オムニセブンの1カ月、消費者の反応や使われ方を検証した。「便利」かつ「失敗せず」へ12月上旬。都内
渋谷ロフト1Ｆの、小さなネット革命：日経ビジネスオンライン
何の変哲もないメガネ屋だと、多くの人は思うだろう。 安価を売りにしたチェーン店と比べれば、いくらかしゃれた店舗デザインではある。陳列棚にタブレットが据え付けられているのも、なんだか今風だ。 だが、わずか41平方メートルの店内は決して広くない。その店内に、幾分ゆったりと並べられた商品の数も約300品目と、どちらかと言えば少なめだ。このこぢんまりとした店舗に、これまでの小売業の常識を覆す様々な挑戦的な取り組みが盛り込まれている。そう気付く人はほぼいないだろう。 ここは雑貨専門店ロフトの旗艦店、「渋谷ロフト」の1階。エスカレーターすぐの、店内でも人通りが多いエリアだ。11月5日に開業したばかりの「Oh My Glasses」は、日本最大級の眼鏡専門EC（電子商取引）のオーマイグラス（東京都品川区）が初めて設けたリアル店舗になる。 1階に入った眼鏡屋 「商業施設に入っている眼鏡屋は、ほとんど上層階
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イオン、ネット通販サイトをグループで集約 数百万品目 店も活用 - 日本経済新聞
