日本企業で「出世する人」たちが「保身クズ野郎」ばかりになってきた“意外なワケ”（藤岡 雅,成毛 眞） @moneygendai
人事権を握る経営トップ層の顔色をうかがって、組織の暴走が止まらなくなる――。いまそんな不祥事があちらこちらの日本企業が噴出するようになってきた。 象徴的だったのは、積水ハウスの地面師詐欺事件だろう。現場の中にはその契約の危険を察知して止めようと行動した幹部もいたが、取引が止まることなく約56億円という巨額の被害を出す前代未聞の事件に発展した。 ほかにも、東芝のガバナンス無視の株主総会や関西電力の金銭受領問題はもちろんのこと、政官界間に目を広げてもトップ層主導による不祥事が後を絶たない。日本の優秀なサラリーマンたちは、上層部から理解の及ばない仕事をさせられて、ただただ組織に埋没するだけでしかいられないのか。そこに処方箋はないのか――。『保身 積水ハウス、クーデターの深層』の著者が、ベストセラー『2040の未来予測』の著者で、元マイクロソフト社長の成毛眞氏に聞いた。 日本企業は「保身オヤジ」ば
和歌山県ホームページ Wakayama Prefecture Web Site
知事からのメッセージを紹介します。 令和2年11月26日のメッセージ 継戦能力 私は、行政が危機的課題を抱えている時、大事なことは継戦能力だと思います。行政を指揮しておりますと、時々大変な危機に遭遇いたします。自然災害に見舞われた時など特にそうであります。 和歌山県は2011年東日本大震災の傷跡も生々しいその秋に、紀伊半島大水害に襲われました。県全体が破壊され、多くの人が亡くなり、たくさんの不通箇所ができ、孤立集落がたくさん出来、多くの集落が吹き飛んで、住家を失った人が大勢できました。JR那智川橋梁が流されるなど、鉄道はズタズタになり、電気や水道が不通の集落がものすごくたくさん出ました。もちろん観光客はゼロ、和歌山県は経済的にも大変な苦境に立たされました。人命救助から復旧、復興と、当時、県がやらなければならないことは山のようにあり、しかも、すべてが一刻を争うものでありました。 その時、私も
「監督のため」結束した侍 左手首痛の中田は強行出場/デイリースポーツ online
「監督のため」結束した侍 左手首痛の中田は強行出場 拡大 「小久保ジャパン戦いの軌跡【１】」 世界一奪回を目指した戦いが終わった。投打の柱に期待していた大谷が故障の影響で大会前に離脱し、メジャー組の参戦は青木１人というチーム編成だった。１次、２次リーグを６連勝で突破したが、米国の壁に阻まれた。小久保監督率いる侍ジャパンはいかに戦ったのか、デイリースポーツＷＢＣ取材班が迫る。 ◇ ◇ 試合後のミックスゾーン。目を真っ赤にして歩く選手の姿があった。「監督を喜ばせたかった」。１人、２人ではなく、多くの選手が口にした。高校野球に似た試合後の雰囲気。１３年１０月、常設化された日本代表監督に小久保監督が就任。「結束」が合言葉だった。 細かな入れ替えはあったが第３回大会終了後、小久保監督はほぼ主力を固定して戦った。青木は日本の強さを聞かれ、「監督が選手を信頼したこと」と即答。下半身の不安で嶋が大会直
サーバントリーダーとは？組織を強くする「支援型リーダー」10の特徴 | リクナビNEXTジャーナル
皆さんの会社の上司はどんな人ですか？「俺に付いてこい」の「ワンマン型」リーダーでしょうか。それとも活動方針をチーム内で話し合って決める「民主型」リーダーでしょうか。または、あまり会社にいない「放任型」リーダーでしょうか？ 組織が目標を達成する上で、リーダーの果たす役割は重要です。リーダーシップにはさまざまなタイプがありますが、最近では「サーバントリーダー」という新しいリーダー像が注目されています。 部下を支える「サーバントリーダー」 サーバントリーダーの「サーバント」とは本来、「使用人」「召使い」という意味です。「リーダー」とは正反対の言葉ですが、「サーバントリーダー」と一語にすると、「支援型リーダー」「奉仕型リーダー」と訳されます。ワンマンタイプで部下を引っ張る「支配型リーダー」ではなく、「部下を支え、チームに奉仕するためにリーダーが存在する」という考え方です。 支配型リーダーの組織と比
残業を｢会社のせい｣にする人に欠けた習慣
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なぜ今サーバント・リーダーシップなのか？
どうも、中澤信幸です。 このブログを読まれている方は、サーバント・リーダーシップに関心をもっていらっしゃるようです。 どうして、今サーバント・リーダーシップに関心が集まり、サーバント・リーダーシップが求められているのか、少し考えてみました。 理由? 個人の意識が上がったから 指示する側と指示される側と明確に区別されていたときは、 「こうします」 「こうしてください」 というだけで、 すべてのことがうまくいったようです。 ところが、ひとりひとりの意識が上がった結果、 納得しないかぎり、アクションがおこらないようになりました。 なので、リーダーは筋道たてた説明だけにとどまらず、 なぜそれをするのか、という動機付けも求められるようになりました。 サーバント・リーダーは、ひとりひとりと丁寧に関わりながら、 意識の高くなった個人の能力を最大限に生かすことができるので そういうリーダーシップが必要だと
エラくなる男、ダメな男の見極めポイント【2】
声の大きさ、妻との関係、持ち物で男の将来がわかるものなのか。年間100人を超えるエグゼクティブの目利きをするカリスマヘッドハンターが解説する。 ※第1回はこちら（http://president.jp/articles/-/12092） 調査概要／楽天リサーチの協力を得て、インターネットを通じて調査を実施。調査期間は2012年10月12～15日。課長職以上の女性300人より回答を得た。 出世できる男性は心に余裕があって打たれ強いという調査結果となった。逆に言えば、プライドとコンプレックスがないまぜになったややこしいタイプは出世しにくい。部下には「すごいだろ」と威張り、目上の人には「僕なんて」と卑屈になるようなタイプだ。普段は物静かなのに飲み屋で店員の態度にキレたりするのは典型例。客観的に自分を評価し、健全な自信を持つことができていない。 人の上に立つには愛嬌も欠かせない。周囲を「この人はこ
菅降ろしでうごめく永田町の“ダメ”フォロワーたち：日経ビジネスオンライン
リーダーの資質がないことが問題なのか？ リーダーを支えるフォロワーが悪いのか？ 先週に起きた永田町のドタバタ劇は、話題にするのもバカらしくなるようなものであった。 だいたい「あなたが辞めれば、党派を超えて新しい日本のために団結していく道はいくらだってできる。あなたには信頼もない。人徳もない。機嫌悪く怒鳴り散らすだけだ」などと“存在”そのものを否定する感情丸出しの議論を、大切な血税の場でやってほしくない。 前総理と現総理までもが「言った、言わない」議論を始めるなんてくだらなすぎてアホらしくなる。しかもメディアは例のごとく、ドタバタ劇を散々非難しておきながら、何食わぬ顔で「次期総裁は」と票読みを始め……。 いったい何なのだろう――。明日をどう生きるかと格闘している方々が大勢いるというのに。 菅直人首相の肩を持つ気は一向にないけれど、何でもかんでも「菅総理」のせいにする政治家たちの姿勢は全く理解
達人が語る、リーダーの心得
リーダーとは、どうあるべきか。そして、どのような経験を積めば、優れたリーダーになれるのか。現場でもがき奮闘する若きリーダーやその候補生たちに、経験豊富なリーダーや識者からリーダーとしての心得を聞いた。 宇宙開発は極めてハイリスク 小惑星探査機「はやぶさ」は7年間の宇宙飛行を続け、地球と小惑星イトカワを往復。川口氏はイトカワから微粒子を採取し持ち帰る世界初のプロジェクトを率いた。 はやぶさのような「宇宙開発」と呼ばれる分野のプロジェクトは、地球上で使われる製品やシステムを作るプロジェクトとは大きく異なる特性がいくつもある。最大の違いは、完成品ではなく、たった一つの試作機を宇宙に打ち上げるしかないということだ。 数百億円に上るコストをかけて開発した試作機で、世界で初めてのことをやろうとするのだから、失敗のリスクは格段に大きくなる。1995年にはやぶさプロジェクトが政府の審査を受けたときは、総予
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