オリンパスの闇・第2幕 | 闇株新聞
オリンパスの闇・第2幕 本日は、先週末に史上最高値を更新した円について書こうと思っていたのですが、オリンパスのウッドフォード前社長の解任の原因ともなった不明朗な企業買収に関し、外電（ロイター）のスクープ記事が出たのですが、正直あまり正確な記事ではないため、私の理解していることを書くことにしました。 ロイターのスクープ記事とは、オリンパスが2008年2月に英国の医療機器会社・ジャイラスを買収した際、約700億円もの「報酬」を、実態のわからない海外ペーパーカンパニーに支払った件で、この流れに「日系人でウォール街のバンカーだったサガワ氏」が関わっているという記事です。 彼は日系人ではなく純粋の日本人の佐川肇（さがわはじめ）氏のことで、別に敏腕のバンカーだったわけでもなく単なる管理畑の人間です。従って、彼がすべてを仕組めたはずがありません。 さて、オリンパス「事件」の背景について書いておきましょう
導入事例の書き方、作り方 | 事例制作・事例取材・導入事例作成サービスなら事例デポ
導入事例は、カタログのようにポイントを示すものと違い、「読ませる」ことに主眼を置いています。したがって、ストーリーが重要になってきます。そこで、導入事例の書き方、作り方のポイントを紹介します。 ビジネス文書は「結承転提」、導入事例は「起承転結」 ビジネスでは、結論を重視するため、「起承転結」ではなく、「結承転提」というまとめ方が求められます。 上司が求めるのは結論であり、そこに至った経緯、経過、説明、他の事例や反対意見、そして提案の順でストーリーを作ります。企画書や提案書では、他の事例や反対意見を入れることで説得力を増すことができます。これは、新聞のように端的に文章を表現する方法に提案をミックスさせたものといえるかもしれません。 では、導入事例はどうでしょうか。導入事例は、結論も重要ですが、導入前の課題から選定の経緯、導入効果、将来の展望など、時系列で紹介するものになります。したがって、課
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