ANAファンです。搭乗者改め「大空のサムライ」 中華人民共和国駐在員（天津） 挑戦日記 : 【研修指導】中国人部下のメンタリティ完全掌握の難しさ。

2008年01月08日01:27 カテゴリ中国人のメンタリティ 【研修指導】中国人部下のメンタリティ完全掌握の難しさ。 anafanは、中国赴任後１３ヶ月経過しました。この間いろいろあったものの、全般的には、生活面、仕事面ともスムーズに中国に馴染んで来ました。ある意味（想定外の）理想的な中国赴任一年目だったと思います。 ただ、昨年末から、中国人部下の昇格指導（課長級×１名、係長級×１名）をしているのですが、これだけは、参っています。元々中国人は、数値化する文化。ある意味功利主義的。自己の「利」に敏感。だと思っていました。だから、日本とは比較にならない位の自己の昇給額がとても大きい、自己の昇格研修には、「全力で頑張る」と思っていたのですが。ところが彼ら。。自己の研修勉強をやらないんです。。。。（或いは絶対的に研修に割く時間が少ない） 彼らは、仕事の実績もそれぞれあるし、将来のanafan組織