1・10・100で考えた「コミュニケーションが大切」の意味 : 小野和俊のブログ

先週末に読んだソニー中村研究所 経営は「1・10・100」で面白いと思ったのは、彼が企業活動においてはコミュニケーションが大切である、と言いながら、一方で、現場技術者はベテラン技術者を中心に猛反対していたが押し切ってプロジェクトを進めたとか、広告に納得がいかないから CM 放映開始の1週間前に広告を全面的に差し替えさせて広告会社の役員が出てきたとか、国の内外を問わず、彼が自身の成功例として挙げている例のほとんどが、関係者の猛反発を買いながら改革を断行して成功に導いた、という類のものだったということである。 一方で、こうしたかなり強引な方法でプロジェクトを進める彼が暴君のような人であるかというとそういうわけでもなく、新製品開発の際に試作機をいち早くつくって反対勢力を納得させたり、無理なプロジェクトでも成功した時には記念のメダルをつくって工場の壁に埋め込んだり、最初は猛反発を買いながらも、根回

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ムラビト的な触れ愛コミュニケーションでなく,モヒカン族的な情報交換

[knakase]

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