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人は権限を委譲されると成長する : ■CFOのための最新情報■
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人は権限を委譲されると成長する : ■CFOのための最新情報■
4月4 人は権限を委譲されると成長する 日経新聞夕刊のコラム『あすへの話題』に、先日退任を発表された... 4月4 人は権限を委譲されると成長する 日経新聞夕刊のコラム『あすへの話題』に、先日退任を発表されたカルビー松本晃会長が連載をされております。毎回とても有益な内容です。 4月2日のコラムは、「人事がメシより好きな人が多い。」から始まる人事権と権限移譲のお話し。4月の第1営業日に相応しい内容です。 2009年6月、私は今の地位に就いた。代表取締役会長兼CEОというえらく大層な肩書だ。直後に実行したことは「権限委譲」だ。その際、会長とかCEОにあった全ての権限を社長に委譲した。その後、社長は直属の部下に委譲していった。さらに、その下に下にとドンドン権限は委譲されていった。上の仕事は自らの権限を委譲して下の失敗の責任を取ることだ。そんな文化に会社を変えたかった。 人は権限を委譲されると元気になる。故に人は成長する。従って、権限委譲は部下を育てるための最大のツールだ。 人事権をもたないと寂しい。だ