経営の最適化なんて事業がなけりゃただのゴミ : Nothing is impossible

CEOや会社役員などの管理職が劇的な失敗を起こす7つのダメな習慣 ブラック会社の最高経営責任者になった この2つって似てるよなあと。 要は創業社長がワンマンで好き勝手やって会社がダメになる(なった)的な。 特に「ブラック会社の最高経営責任者になった」のほうは、先代社長のダメなところを徹底的に改善して会社を建て直しましたよと。 そんでコメントも「>>1はすごい」「親父老害すぎ」みたいなので溢れてるんですが。 創業社長もしくはその経験者はちょっと違和感持たないですかねこれ。 少なくとも私は持ちましたよ。 「建て直すだけの会社の事業があったんだなあ」と。 創業社長が一番頭を悩ますのは事業の立ち上げだと思う。 そして創業社長に一番必要なのは事業を立ち上げる能力に間違いない。 ファイナンス、チーミング、その他もろもろは事業が立ち上がってこそ意味がある。 そりゃもちろん「ブラッ